臺(tái)積電運(yùn)營(yíng)管理分析講課教案.pptx

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1、臺(tái)積電運(yùn)營(yíng)管理分析半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈半導(dǎo)體公司分類：整合制造(IDM)：Intel、三星、美光、德州儀器、海力士設(shè)計(jì)(DesignHouse)：高通、MTK代工廠(Foundry)：臺(tái)積電、格羅方德、聯(lián)電、中芯國(guó)際材料設(shè)備商：ASML、Apply、DNP封裝測(cè)試：日月光、Amkor臺(tái)積電發(fā)展史4臺(tái)積電發(fā)展史全球最大晶圓代工廠，從1994年底上市到2015年，臺(tái)積電：晶圓產(chǎn)量增長(zhǎng)39倍；收入規(guī)模擴(kuò)大44倍；凈利潤(rùn)擴(kuò)大36倍；股票市值漲幅57倍；連續(xù)12年全球晶圓代工排名第一。臺(tái)積電發(fā)展史臺(tái)積電成功要素國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)政府人才、土地、資本、政策全方位支持；深刻受益于臺(tái)灣半導(dǎo)體發(fā)展

2、模式：“IC示范大廠”帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)投入不遺余力，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力以行業(yè)巨頭為標(biāo)桿，不斷趕超，技術(shù)逐漸領(lǐng)先；產(chǎn)業(yè)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，確立龍頭地位抓住全球IC產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇Foundry-DesignHouse模式大獲成功臺(tái)積電成功要素國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)臺(tái)積電成功要素政府人才、土地、資本、政策全方位支持；1.人才：臺(tái)灣工研院→半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)2.土地：低價(jià)給地，扶助開發(fā)3.資本：低吸融資、減稅免稅臺(tái)積電成功要素深刻受益于臺(tái)灣半導(dǎo)體發(fā)展模式：“IC示范大廠”帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈1.70年代，臺(tái)灣4萬億計(jì)劃，重點(diǎn)扶持IC產(chǎn)業(yè)，“示范大廠”計(jì)劃2.IC制造成為優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)（設(shè)計(jì)門檻高，封測(cè)沒有大規(guī)模產(chǎn)

3、業(yè)化）3.技術(shù)引進(jìn)4.產(chǎn)業(yè)鏈形成Foundry+DesignHouse的垂直整合臺(tái)積電成功要素研發(fā)投入不遺余力，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力1.研發(fā)投入保持24.3%的復(fù)合年增速；2.研發(fā)投入維持占營(yíng)收的8%、凈利潤(rùn)的20%以上臺(tái)積電成功要素以行業(yè)巨頭為標(biāo)桿，不斷趕超，技術(shù)逐漸領(lǐng)先；臺(tái)積電成功要素產(chǎn)業(yè)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，確立龍頭地位2000年，張汝京赴大陸，成立中芯國(guó)際，對(duì)抗臺(tái)積電。2003年，進(jìn)入代工三甲。2003年，臺(tái)積電訴訟中芯，要求其支付10億美元違約金，達(dá)成6年和解協(xié)議2009年，臺(tái)積電訴訟中芯國(guó)際竊取商業(yè)機(jī)密。兩家和解，代價(jià)是中芯國(guó)際向臺(tái)積電支付2億美元現(xiàn)金及10%股份，中芯

4、國(guó)際創(chuàng)始人張汝京離職(→王寧國(guó)→邱慈云)。2016年，臺(tái)積電在南京設(shè)立12寸晶圓廠張汝京與臺(tái)積電10年恩怨臺(tái)積電成功要素抓住全球IC產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇臺(tái)積電成功要素Foundry-DesignHouse模式大獲成功討論1、聯(lián)電成立于臺(tái)積電之前，為何運(yùn)營(yíng)被臺(tái)積電越拉越開？2、DesignHouse–Foundry模式是否可在FPD復(fù)制？16先搶先贏？決勝負(fù)不在起跑點(diǎn)出奇制勝？專業(yè)沒扎根，客戶綁不住插枝展葉？靠包裝炒作，題材難持久自主開發(fā)勝過授權(quán)合作決勝負(fù)關(guān)鍵在于誰的馬步扎得更穩(wěn)富士康？朱克泰？討論3、國(guó)內(nèi)AMOLED工廠若要取得成功，關(guān)鍵要素為何？17人技術(shù)能力、管理水平落后

5、一線廠商兩年以上，必須有頂尖人才聚集志同道合至為重要經(jīng)營(yíng)管理所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)成功的企業(yè)文化利潤(rùn)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和穩(wěn)定的人事狀態(tài)優(yōu)秀的人力資源以及完善的培訓(xùn)體制技術(shù)水平后進(jìn)者可以直線追蹤需要目標(biāo)明確的彎道切線生產(chǎn)能力穩(wěn)定的產(chǎn)量有競(jìng)爭(zhēng)力的良率有競(jìng)爭(zhēng)的交貨周期資源能力成本控制良好的現(xiàn)金流適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模