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《趙國在公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升推進會上的講話》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、在公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升推進會上的講話同志們： 在公司生產(chǎn)經(jīng)營的大忙時節(jié)，我們在青縣園區(qū)利用一下午的時間召開了由公司兩級主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場生產(chǎn)人員代表參加的生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升推進會議。這說明了兩點：一點是這個事重要，另一點說明這個事是難事。剛才大家說“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，“老大難，老大一抓就不難，老大一不抓就退回去了”。這個事確實是需要大家探索的。我們召開這個會主題是“推進”，推進的重點就是要建立長效機制，推進的主要內(nèi)容就是“5S+2S”?！ ∪ツ?月末，我們召開了類似的一次推進會議，這次是第二次推
2、進會議。半年過去了，經(jīng)過大家的共同努力，我們公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平有了明顯的提升。最近我們聽到集團公司、板塊對我們進行安全的審核、項目的驗收，大家都有一個共同的感受，就是“渤海裝備的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平如何如何好，跟以前比、跟兄弟單位比我們還不錯”。我感覺我們比以前確實提高了很大一塊。在提高的過程中，我們涌現(xiàn)出的10個標桿車間，就是代表。今天參觀的青縣園區(qū)的5個生產(chǎn)現(xiàn)場，它們也是代表，我看完以后也是深有感觸。參觀的這5個單位既有生產(chǎn)線的車間，也有單件制造的車間，既有贏利非常大的車間，也有微利的車間，但是
3、大家做的都非常好。華油鋼管三廠車間屬于老典型、新面貌，信息化管理水平變化很大；巨龍鋼管二廠車間原來的堆場外觀不是太好，現(xiàn)在通過整頓整理，各個堆場的面貌大為改觀，HSE目視化水平非常有特色，值得大家學(xué)習；一機廠鉆桿二線車間外堆場，外部面貌變化也非常大，內(nèi)部的自動化水平也非常高；石油機械廠鉆井裝備公司車間整理整頓變化非常大，原來是受批評的單位，尤其是庫房管理，這次我們原定不檢查庫房的，但是進去看了以后，我感覺發(fā)生了天翻地覆的變化，整理整頓規(guī)范化見到了成效；新世紀抽油機公司車間的整理整頓非常有特色，值得大
4、家借鑒，盡管廠房是按照發(fā)展的需要逐步建成，但是在生產(chǎn)流程，產(chǎn)成品、半成品、原材料的堆放都是很有規(guī)矩，成為我們的出口大戶、創(chuàng)利大戶?！ 偛庞腥齻€單位做了經(jīng)驗的介紹。中成機械現(xiàn)場管理是“老樣板”，他們對現(xiàn)場管理的體會用“短期靠運動、長期靠機制、最終靠文化”來概括很深刻?，F(xiàn)場管理不上升到文化上去抓，就不能成為員工素養(yǎng)和自覺行動。另外，就如何建立長效機制，他們的“周檢月評”這次又有好多新的做法，即“隨機檢查、按分排隊、末位開會、辦會感言”等；石油機械廠現(xiàn)場管理“進步大”，這幾年隱患治理的力度大，標準化現(xiàn)場
5、管理的整改力度大，我去了他們的幾個廠：配件廠、特車廠，還有滄州分廠，變化都挺大。長效機制的建立上也有特點，到基層去召開現(xiàn)場會，哪個基層不好就在哪個基層召開現(xiàn)場會，用現(xiàn)場會推動，實行一個季度“一個檢查、兩個會”。當然會議的多少不是標志，關(guān)鍵是要解決問題；巨龍鋼管公司現(xiàn)場管理“起點高”，一開始就按照日本的5S現(xiàn)場管理規(guī)范推進，在這方面做得很好，比如屬地化、目視化、正負雙向激勵等做得好。總之，這三家單位有很多地方值得大家學(xué)習。 剛才有10個單位做了表態(tài)發(fā)言，表態(tài)發(fā)言實際上大家也談了好多做法，10個表態(tài)發(fā)
6、言也都非常不錯，8家都談的如何建立長效機制，但有2家談的比較少，還是搞運動的成分多?，F(xiàn)場管理重點是抓長效機制，不能為了搞現(xiàn)場管理，我們其它工作立刻都停下來，市場也不用開發(fā)了，科技也不用研發(fā)了，整天抓現(xiàn)場管理。大家停下工作來，黨政工團齊抓共管總動員、搞會戰(zhàn)，這是搞運動。生產(chǎn)與物資管理處、安全環(huán)保處也就如何抓好這項工作提出了要求和建議，有新意、很具體，指導(dǎo)性比較強，他們從公司總部角度研究如何建立長效機制，研究怎么去抓。我們輸送、鉆采、海煉等三個業(yè)務(wù)管理部門是分專業(yè)板塊抓生產(chǎn)運行的責任部門，應(yīng)該在會上發(fā)言
7、，但因剛成立，人員尚未全部到位，所以他們沒有發(fā)言。剛才楊書記做了重要講話，從四個方面提出了要求，我都同意，希望大家學(xué)習貫徹落實?！ ∠旅嫖揖腿绾巫ズ蒙a(chǎn)現(xiàn)場管理強調(diào)“三點認識、一點希望”： 第一，對“5S+2S”基本內(nèi)涵的認識。上次談了這個問題，這次應(yīng)該叫再認識。5S現(xiàn)場管理是被國際上公認的對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理的模式和辦法，最早來源于日本企業(yè)，5S+2S也是近年來國際知名企業(yè)所探索的一條在新形勢下現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場管理的新要求，不是渤海裝備的創(chuàng)造。有的叫7S，有的叫6S，有的叫5S+2S，這是提升公司
8、生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的重要抓手。5S是傳統(tǒng)的要素，2S是新拓展的要素，是更高的內(nèi)涵要求，一個S是安全，一個S是節(jié)約，包括節(jié)能、節(jié)料、節(jié)材、節(jié)約時間。這7個S構(gòu)成了現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵，它們相輔相成、缺一不可、環(huán)環(huán)緊扣、融為一體，它們之間有著以下密切的關(guān)系：一是整理整頓是現(xiàn)場管理的前提。大家知道原材料、半成品、產(chǎn)成品不能散亂堆在那，要分門別類，留去及時、擺放規(guī)整，就像在辦公室一樣，資料堆在一起，得分出哪些是現(xiàn)在的，哪些是原來的，哪些是重要的，哪些是次要的。這是前提，不弄清楚了
