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《在班組建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、在班組建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話2011年8月12日?同志們:今天,集團公司和恒源煤電兩級相關(guān)處室負責(zé)人,以及各礦礦長或黨委書記,班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負責(zé)人,特別是恒源礦200多名員工參加了會議,足以表明這次會議十分必要,也非常重要。會議主要目的是進一步堅定公司上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念,夯基礎(chǔ)、強基層,促進企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。剛才,我們實地觀摩了恒源礦綜掘二隊的班組建設(shè)經(jīng)驗介紹,參觀了恒源礦班組文化節(jié)成果展,觀看了恒源礦班組建設(shè)專題片,聽取了檢修班班長陳飛浦的全國巡回演講情況匯報??偟膩碚f,給我的印象很深、感受很
2、多、啟發(fā)很大,恒源礦的班組建設(shè)氛圍濃、機制全、做法實、效果好、亮點多,在公司班組建設(shè)中發(fā)揮了試點礦的排頭兵作用,也給皖北煤電恒源股份的班組建設(shè)贏得了聲譽。會上,各礦結(jié)合實際,交流了今年以來各自班組建設(shè)的主要做法,指出了存在的不足和改進措施,提出了一些意見或建議。從大家發(fā)言看,今年以來,各礦在班組建設(shè)上都動了不少腦筋、下了不少功夫、做了大量工作,涌現(xiàn)出一些富有成效的做法,同時,也可以看出,班組建設(shè)抓得緊抓得好的單位,就會促進各項工作有新發(fā)展,反之,就會出現(xiàn)這樣那樣問題和不足。對此,我們一方面要相互借鑒、取長補短、共同提高,另一方面要認
3、真反思、系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)改進,不斷提升班組建設(shè)和管理的整體水平。對于大家交流的好做法以及提出的好建議,希望公司經(jīng)管部要認真梳理、總結(jié)提煉,促進公司范圍內(nèi)的共享到位,便于公司班子認真討論研究,并加以解決。下面,就公司班組建設(shè)工作,我講三個方面內(nèi)容。一、班組建設(shè)的簡要回顧大恒源煤電運作以來,公司高度重視班組建設(shè),通過兩年來的深入推進,班組建設(shè)的進度、速度、質(zhì)量和效果都得到明顯提升,取得了以下五個方面的進展:一是初步構(gòu)建了班組建設(shè)與管理體系。包括:組織領(lǐng)導(dǎo),規(guī)劃目標(biāo),定位及責(zé)權(quán),班隊長管理與培訓(xùn),員工技能培訓(xùn)、鑒定、激勵聯(lián)動,三級市場分配,
4、班組文化與崗位創(chuàng)新,以及班組建設(shè)工作方法等八個體系。二是不斷完善了班組建設(shè)工作制度。公司實行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)“五個一”督導(dǎo)制度,通過調(diào)研座談、參加班前會、下井跟班等方式,掌握實情、查找問題、收集建議、指導(dǎo)幫助。各礦分別制定了礦級管理人員班組聯(lián)系點制度。公司還組織各礦(廠)圍繞班隊長選拔、配備、待遇、培訓(xùn)、考核,科區(qū)與班隊職責(zé)定位,班組工作環(huán)境等11項制度條目,進行課題聯(lián)合攻關(guān)。三是“三位一體”在班組建設(shè)中得到進一步落實。在精細化標(biāo)準班隊創(chuàng)建上,各礦以過程標(biāo)準化和產(chǎn)品標(biāo)準化為重點,形成了一套涵蓋安全、質(zhì)量、消耗、工效等方面的考核
5、指標(biāo)。健全了從班前會、入井、作業(yè)、交接、升井到班后會等環(huán)節(jié)的過程標(biāo)準。在員工培訓(xùn)上,公司強化了培訓(xùn)政策的導(dǎo)向激勵,堅持以實操培訓(xùn)為主,確立了“三個中心、兩個工作室”實操基地建設(shè)重點。強化培訓(xùn)激勵,高級技能工津貼400元/月,由公司獎勵到人,上半年各礦共評定202名高技能人才。四是班隊長隊伍建設(shè)得到加強。公司與山東大學(xué)聯(lián)合舉辦了首屆煤礦班隊長大專學(xué)歷提升班,首批學(xué)員149名。力爭通過3-5年努力,使生產(chǎn)一二線40歲以下班隊長均能達到大專以上學(xué)歷水平。各礦健全完善班隊長選拔競聘機制,加強后備人才庫建設(shè)和動態(tài)管理,進一步加大政治、經(jīng)濟、榮
6、譽激勵力度,大力推進責(zé)任管理、自主管理、簡易管理,促進了班組工作環(huán)境的不斷優(yōu)化。五是樹立了公司管理品牌和良好聲譽。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和安徽省第八屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。葛董事長代表集團公司先后在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會和全國煤礦班組安全建設(shè)總結(jié)會上進行經(jīng)驗交流。公司作為全省2010年煤礦管理先進單位代表,在全省煤炭行業(yè)管理暨煤礦安全生產(chǎn)工作會上,作了關(guān)于班組建設(shè)工作的典型發(fā)言,受到了省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。恒源煤礦保運科檢修班作為安徽省唯一代表,與河南省中平能化集團的白國周一起,參加了全國煤礦班組安
7、全建設(shè)先進事跡巡回報告會,共到10個省(區(qū)、市)進行24場報告,提升了公司班組建設(shè)的知名度和美譽度?;仡櫣景嘟M建設(shè)工作,可以說,每推進一步都屬來之不易,但仍任重而道遠,需要我們加倍努力、鞏固發(fā)展,正視問題、持續(xù)改進,尋找差距、加快步伐。二、班組建設(shè)面臨的形勢和存在的不足從宏觀形勢看,黨和國家越來越重視安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。前不久,國務(wù)院第165次常務(wù)會議和國務(wù)院安委會【2011】8號文《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》,都要求:各類企業(yè)要切實加強全員、全方位、全過程的精細化管理,把安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工。
8、張德江副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進會上,要求要加強班組安全建設(shè),切實把安全責(zé)任、安全措施、安全技能、安全文化、人文關(guān)懷落實到班組。從外部標(biāo)桿看,與豐田、海爾和兗礦等國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)場管理和班組建設(shè)相比,我們還存在很大差距,還有很