在xx年全市班組建設現(xiàn)場推進會上的講話

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1、在XX年全市班組建設現(xiàn)場推進會上的講話在XX年全市班組建設現(xiàn)場推進會上的講話同志們：今天，我們在xx礦召開企業(yè)班組建設現(xiàn)場推進會，目的是總結交流班組建設工作經驗，推進企業(yè)班組建設工作進一步深化、提高，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，加速我市工業(yè)化進程。企業(yè)是國民經濟的重要支柱，班組建設工作是關系企業(yè)乃至經濟社會發(fā)展的一項重要基礎工作。近年來，我市各級工會組織在各級黨委的正確領導下，采取一系列措施，從加強工會小組和職工小家建設入手，積極配合企業(yè)加強班組管理工作，廣泛開展班組勞動競賽、“安康杯”競賽、民主管理和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，在推動完成生產任務、提高職工素質、促進安全生產等方面發(fā)揮了積極

2、的作用。各企業(yè)高度重視，在加強和推進班組建設中做了大量扎實的工作，積累了豐富的經驗，取得了明顯成效，為我們全面完成“十一五”的各項目標任務做出了應有的貢獻。下面，我就加強班組建設強調三點意見，供大家參考。一、充分認識企業(yè)加強班組建設的重要意義目前，我市即將順利完成“十一五”規(guī)劃、啟動實施“十二五”規(guī)劃。市《“十二五”規(guī)劃綱要（草案）》提出，到XX年，我市地區(qū)生產總值將突破1000億元，人均GDP達到46500元，主要經濟指標皖北領先，力爭進入全省前六名。因此，加快經濟發(fā)展方式轉變、促進企業(yè)健康發(fā)展的任務繁重而艱巨，需要進一步加強不同類型企業(yè)的班組建設，深化企業(yè)管理，夯實企業(yè)安全發(fā)展

3、的基礎。班組是企業(yè)社會化大生產的細胞，是企業(yè)興旺發(fā)達的動力源泉。企業(yè)的各項工作任務要依靠班組組織職工分工協(xié)作才能完成。只有加強班組建設，規(guī)范企業(yè)基礎管理，才能強化班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進高技能人才建設的快速發(fā)展和職工隊伍整體素質的不斷提高，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。把班組建設成為管理科學、創(chuàng)新進取、效益明顯、團結向上的和諧團隊，才能充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，才能最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益，推動經濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展。在新的形勢下，加強班組建設是貫徹落實科學發(fā)展觀的需要，是創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的需要是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的

4、需要，是增強企業(yè)核心競爭力的需要，更是推進科學發(fā)展、加快城市轉型，推動我市“跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展”的需要。工會組織在企業(yè)開展班組建設活動，是工會圍繞中心、服務大局的重要途徑，是充分發(fā)揮組織、引導、服務和維護職工合法權益作用的重要方式，是探索創(chuàng)新工會工作新思路的重要舉措。各級工會組織和工會干部要統(tǒng)一思想，充分認識企業(yè)加強班組建設的重要意義，積極推動和組織開展“五型班組”建設活動，為建設富裕、文明、和諧的新淮北作出新貢獻。二、準確把握班組建設的總體要求和工作原則當前和今后一個時期，我市班組建設指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以落

5、實崗位責任制為核心，以安全高效完成企業(yè)各項生產任務為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，以完善班組建設管理制度為保證，切實加強企業(yè)基礎管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎。總體目標是：適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，在班組建設和班組長隊伍建設中，實現(xiàn)工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有文化、有紀律，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者；把企業(yè)班組建設成為安全文明高效、培

6、養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設工作水平。推進企業(yè)班組建設，要緊密聯(lián)系企業(yè)管理水平不斷提高的發(fā)展趨勢，研究新時期班組建設的特點和規(guī)律，結合實際，努力做到班組建設科學化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實把握好以下五項工作原則：(-)創(chuàng)新理念，借鑒先進管理思想，順應班組建設時代要求。在改革發(fā)展的進程中，企業(yè)的管理體制和經營機制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產任務的基層組織，已成為涵蓋安全生產、文化建設、技術創(chuàng)新、民主管理、團隊建設、利益分配等眾多因素的綜合性單元。隨著企業(yè)管理方式的改變，班組

7、與管理層的交流互動更加緊密、與生產流程的其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密、與市場的直接聯(lián)系更加緊密。企業(yè)加強班組建設必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學習借鑒別人的好經驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設有效途徑的同時，積極導入國際先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術，推行全面質量管理、精益管理、5S管理等先進管理方法和手段，進一步推動企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉