在公司五好班組現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話

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1、在公司五好班組現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話同志們： 　　正當(dāng)公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司會議精神，全面落實“3221”戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，公司“五好”班組現(xiàn)場推進(jìn)會召開了。在此，我代表公司黨委，向受表彰的12個紅旗班組及273個“五好”班組表示熱烈的祝賀！ 　　這次會議，既是兩年來“五好”班組創(chuàng)建活動的總結(jié)表彰會，也是一次經(jīng)驗交流會，更是一次加強(qiáng)班組建設(shè)的動員會。會上，選運(yùn)中心、燃動中心安太堡卡車車間分別介紹了本單位推進(jìn)“五好”班組建設(shè)的典型經(jīng)驗，很有特色。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒這些先進(jìn)經(jīng)驗，并以這次會議為動力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實，努力把班組建

2、設(shè)提高到一個新水平，從而推動億噸大礦區(qū)的建設(shè)進(jìn)程。 　　借此機(jī)會，我就加強(qiáng)班組建設(shè)方面講幾點意見： 　　一、充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義，切實把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好 　　班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。各級組織要充分認(rèn)識這項工作的重要性和緊迫性，切實把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。 　　1．加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本措施。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)。企業(yè)的各項決策最終要靠班組去實施，雙億噸大集團(tuán)的艱巨任務(wù)最終要靠班組來完

3、成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，公司各級組織高度重視班組建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，研究如何加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，為加強(qiáng)班組建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。在改革發(fā)展的實踐中，各單位圍繞班組建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗。特別是公司提出并實施市場鏈、推進(jìn)精細(xì)化管理以來，各單位創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，班組建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，為企業(yè)管理工作注入新的生機(jī)和活力

4、，有力地促進(jìn)了公司的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。這次受到表彰的紅旗班組和“五好”班組就是其中的優(yōu)秀代表。 　　2．加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。近年來，公司改革發(fā)展取得顯著成績，產(chǎn)量連年增長，職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)管理逐步趨向制度化、規(guī)范化，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強(qiáng)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及“123”戰(zhàn)略的提出，對班組建設(shè)提出了新的更高的要求。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重班組建設(shè)。只有抓好班組建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項工作才有堅實的基礎(chǔ)。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們

5、在班組建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)單位對班組建設(shè)重視程度不夠，一些班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止；二是人才緊缺問題比較突出，部分單位班組長年齡老化，高技能人才、管理技術(shù)人才和年齡梯次“三個斷檔”現(xiàn)象比較突出；三是班組教育培訓(xùn)針對性、實效性不強(qiáng)，方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)；四是部分單位班組建設(shè)相對薄弱，全公司的“五好”班組只占班組總數(shù)的35%，合格班組只占50%，與我們的要求差距還很大。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各級組織務(wù)必站在促進(jìn)公司又好又快發(fā)展

6、的高度，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，以更加扎實的作風(fēng)、更加有力的措施推進(jìn)班組建設(shè)的發(fā)展。 　　3．加強(qiáng)班組建設(shè)是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)。加強(qiáng)班組建設(shè)是各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須把班組建設(shè)擺到重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓好落實。要在思想上做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設(shè)，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動、分層管理、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級落實。各級班子單位要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組建設(shè)。二要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高職工

7、素質(zhì)這個根本，通過強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。三要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。必須牢固樹立“不關(guān)心基層的領(lǐng)導(dǎo)就不是合格領(lǐng)導(dǎo)，班組建設(shè)不硬的單位就是不放心單位”的思想。抓不好班組建設(shè)，就是大局意識不強(qiáng)、發(fā)展意識不強(qiáng)、競爭意識不強(qiáng)、以人為本的意識不強(qiáng)，就是工作失職。只要公司上下形成共識和合力，就一定能把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好的堅強(qiáng)集體。 　　二、加強(qiáng)管理，努力提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平 　　加強(qiáng)班組建設(shè)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實

8、、深入地加以推進(jìn)。 　　1．加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要以深入實施精細(xì)化管理和內(nèi)部市場鏈為