在公司五好班組現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上的講話.docx

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1、在公司五好班組現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上的講話　　同志們：　　正當(dāng)公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神，全面落實(shí)“3221”戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，公司“五好”班組現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)召開了。在此，我代表公司黨委，向受表彰的12個(gè)紅旗班組及273個(gè)“五好”班組表示熱烈的祝賀！　　這次會(huì)議，既是兩年來“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)的總結(jié)表彰會(huì)，也是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，更是一次加強(qiáng)班組建設(shè)的動(dòng)員會(huì)?！　?huì)上，選運(yùn)中心、燃動(dòng)中心安太堡卡車車間分別介紹了本單位推進(jìn)“五好”班組建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，很有特色。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并以這次會(huì)議為動(dòng)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力把班組建設(shè)提高

2、到一個(gè)新水平，從而推動(dòng)億噸大礦區(qū)的建設(shè)進(jìn)程。　　借此機(jī)會(huì)，我就加強(qiáng)班組建設(shè)方面講幾點(diǎn)意見：　　一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好　　班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。各級(jí)組織要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好?！　?．加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本措施。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)決策最終要靠班組去實(shí)施，雙億噸大集團(tuán)的艱巨任務(wù)最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力

3、、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，公司各級(jí)組織高度重視班組建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議，研究如何加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，為加強(qiáng)班組建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。在改革發(fā)展的實(shí)踐中，各單位圍繞班組建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。特別是公司提出并實(shí)施市場鏈、推進(jìn)精細(xì)化管理以來，各單位創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，班組建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，為企業(yè)管理工作注入新的生機(jī)和活力，有力地促進(jìn)了公司的快速、健康、協(xié)

4、調(diào)發(fā)展。這次受到表彰的紅旗班組和“五好”班組就是其中的優(yōu)秀代表?！　?．加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，公司改革發(fā)展取得顯著成績，產(chǎn)量連年增長，職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)管理逐步趨向制度化、規(guī)范化，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強(qiáng)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及“123”戰(zhàn)略的提出，對(duì)班組建設(shè)提出了新的更高的要求。實(shí)踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重班組建設(shè)。只有抓好班組建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，我們在班組建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)

5、單位對(duì)班組建設(shè)重視程度不夠，一些班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止；二是人才緊缺問題比較突出，部分單位班組長年齡老化，高技能人才、管理技術(shù)人才和年齡梯次“三個(gè)斷檔”現(xiàn)象比較突出；三是班組教育培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)；四是部分單位班組建設(shè)相對(duì)薄弱，全公司的“五好”班組只占班組總數(shù)的35%，合格班組只占50%，與我們的要求差距還很大。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，既是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項(xiàng)十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。各級(jí)組織務(wù)必站在促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的高度，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍、提素質(zhì)，以更加扎實(shí)的作風(fēng)

6、、更加有力的措施推進(jìn)班組建設(shè)的發(fā)展?！　?．加強(qiáng)班組建設(shè)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)。加強(qiáng)班組建設(shè)是各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須把班組建設(shè)擺到重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。要在思想上做到“三個(gè)明確”：一要明確公司抓班組建設(shè)，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)。各級(jí)班子單位要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組建設(shè)。二要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本。要緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個(gè)根本，通過強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。三

7、要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。必須牢固樹立“不關(guān)心基層的領(lǐng)導(dǎo)就不是合格領(lǐng)導(dǎo)，班組建設(shè)不硬的單位就是不放心單位”的思想。抓不好班組建設(shè)，就是大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)、競爭意識(shí)不強(qiáng)、以人為本的意識(shí)不強(qiáng)，就是工作失職。只要公司上下形成共識(shí)和合力，就一定能把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好的堅(jiān)強(qiáng)集體?！　《⒓訌?qiáng)管理，努力提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平　　加強(qiáng)班組建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)、深入地加以推進(jìn)?！　?．加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范本文共2頁，當(dāng)前在第1頁