看余世維贏在執(zhí)行有感.docx

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1、.看《余世在行》有感通過(guò)觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了新的認(rèn)識(shí)。在我看來(lái)，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是在既定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)的能力。結(jié)合本人在工作中的實(shí)際，就如何提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面，談一談本人的看法：在日常工作中，我常會(huì)“以后再吧”、“先放一放”、“果和期相差很”等等，都是行力差的表。余世在座中指出，“行力就是要按按量地完成工作任。每一個(gè)段、每一個(gè)都力求完美，一不茍地行”。作一名技人，按按量地完成工作任是自己最起的工作要求。所以，要提高行力，

2、首先要立種思想意，從思想上重起來(lái)，到按按量完成位或交自己的工作任作自己工作的一個(gè)基本要求和目。在工作中，我常能聽(tīng)到的是各種各的借口：“我沒(méi)有在定的里把事做完，是因??”、“我沒(méi)學(xué)”、“我沒(méi)有足的”、“在是休息，半小后你再來(lái)”、“我沒(méi)有那么多精力”等等之的，其在每一個(gè)借口的背后，都藏著豐富的潛臺(tái)。借口我逃避了困和任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂，它我來(lái)的危害一點(diǎn)也不比其他任何少。所以，千萬(wàn)找借口！在生活中，我要的正是那種想盡法，解決去完成;..任務(wù)的主動(dòng)性和根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況制定行動(dòng)策略、措施，而不是去尋找

3、任何借口的精神。拒絕借口，體現(xiàn)出一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力，是激發(fā)出一個(gè)人最大限度潛能的最好方法。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個(gè)人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個(gè)人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個(gè)方向努力，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目的。如果每個(gè)人都有很強(qiáng)的執(zhí)行力，卻朝著各個(gè)方向發(fā)展，那么形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有真正的執(zhí)行力的，因此，如何凝聚個(gè)人執(zhí)行力也是很重要的。十指有長(zhǎng)短，能力有強(qiáng)弱。個(gè)體差異性決定了其執(zhí)行力的差異。執(zhí)不執(zhí)行是態(tài)

4、度問(wèn)題，執(zhí)不執(zhí)行得了是能力問(wèn)題。有一句話說(shuō)，觀念決定思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，很有道理。不管是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，從觀念、行為、習(xí)慣上認(rèn)同并踐行執(zhí)行思想才是重要的。如余世維先生所言，文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不竭動(dòng)力的源泉。我們學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓每一名團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)同執(zhí)行思想，牢固樹(shù)立執(zhí)行觀念，逐步養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣，最終形成肯于執(zhí)行、善于執(zhí)行、能執(zhí)行到位的團(tuán)隊(duì)性格和執(zhí)行文化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激勵(lì)，要真正做到用“制

5、度管人”而非“人管人”的新機(jī)制。只有這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，公正和諧的良好工作氛圍，更;..大程度的激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其潛力得到最大程度的發(fā)揮。其次，制度的建立要想不成為一句空話、一件擺設(shè)，必須要建立一套科學(xué)、合理、有效的反饋機(jī)制。只有這樣，才能更及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使制度的執(zhí)行過(guò)程中更加完善。也許，一味地通過(guò)制度約束，在短時(shí)間里是能夠使團(tuán)隊(duì)成員朝著一個(gè)目標(biāo)而努力，使執(zhí)行力有所提高的，但這樣的執(zhí)行力不會(huì)久遠(yuǎn)，因?yàn)檫@不是源于團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的訴求。要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就必須

6、形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，具體講就是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員共同的愿景，形成具有持久性、獨(dú)特性和內(nèi)化性的團(tuán)隊(duì)文化，因?yàn)槲幕歉灿诿總€(gè)成員內(nèi)心的，具有制度所不具有的強(qiáng)大生命力。形成這樣的凝聚力、這樣的愿景、這樣的文化的途徑不是命令、不是規(guī)定、不是管理者的個(gè)人意愿，而是在思想引導(dǎo)、行為影響、人文關(guān)懷下逐漸形成的團(tuán)隊(duì)個(gè)體共同的心靈的訴求，是一種“自動(dòng)自發(fā)”的人生態(tài)度。所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細(xì)節(jié)做起，提高個(gè)人的執(zhí)行力，從而帶動(dòng)大家提高工作效率。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為工作作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行能力過(guò)強(qiáng)的模范團(tuán)隊(duì)。;.