對建筑工程中管理與質(zhì)量安全探析

對建筑工程中管理與質(zhì)量安全探析

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1、對建筑工程中管理與質(zhì)量安全探析  摘要:我國的社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展了幾十年,到今天已經(jīng)逐漸成熟。市場經(jīng)濟中建筑行業(yè)也經(jīng)歷了多年的發(fā)展,成果顯著。建筑行業(yè)的施工安全已經(jīng)得到了比較有效的控制,工程的質(zhì)量也不斷提升。但在建筑工程的質(zhì)量安全方面還是存在問題,建筑市場還是不太規(guī)范,在管理中也有隱患與問題。關(guān)鍵字:建筑工程管理質(zhì)量安全建筑施工企業(yè)中圖分類號:TU198文獻標識碼:A文章編號:1我國建筑工程質(zhì)量安全方面存在的問題在建筑工程企業(yè)方面,我國一直實行自我進行檢查、監(jiān)督、控制、驗收、保證與管理等的制度,近些年來這些方面出現(xiàn)了很大幅度的滑坡。我國的社會監(jiān)理單位以及政府質(zhì)量安全方面

2、的監(jiān)督機構(gòu)等不斷發(fā)展與壯大,與此形成鮮明對比的是企業(yè)內(nèi)部的安全管理隊伍與質(zhì)量檢測隊伍幾乎全部出現(xiàn)人員流失、部門萎縮等問題,這形成了很大的發(fā)差。在建筑企業(yè)的內(nèi)部,質(zhì)量安全的監(jiān)測與管理部門等在企業(yè)中的地位已經(jīng)嚴重下降,以前有獨立存在的安全科與質(zhì)量科,現(xiàn)在這些科都被簡化,往往簡化成為一個崗位。6在建筑施工企業(yè)中,質(zhì)量安全管理方面的工作人員,其整體上的素質(zhì)不斷下降。以前擔任企業(yè)安全科長的都是質(zhì)量安全方面的一些權(quán)威人士,現(xiàn)在無論是企業(yè)的安全科長還是普通的安全管理人員,很多都是專業(yè)技術(shù)十分差或者企業(yè)內(nèi)部礙于面子不得不安排的人員等,大部分的人員根本勝任不了自己的工作。在建筑企業(yè)內(nèi)部,不但人

3、員方面存在問題,而且在質(zhì)量安全管理的體制方面也存在十分明顯的缺陷。質(zhì)量安全管理的工作人員,其工資以及獎金都掌握在項目經(jīng)理手中,因此他們?nèi)绻肽玫焦ぷ骱酮劷?,就必須完全聽項目?jīng)理的,無法對質(zhì)量安全進行真正的一票否決。建筑企業(yè)對監(jiān)理單位以及監(jiān)督機構(gòu)的依賴太過分,在有些情況下,企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全監(jiān)督人員直接站在了監(jiān)理以及監(jiān)督單位對立的一面。2解決措施為了阻止建筑施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全監(jiān)督以及管理等部門出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象,行政主管部門要進一步制定并頒發(fā)相關(guān)的規(guī)范以及文件,在建筑企業(yè)的資質(zhì)標準中,要明確規(guī)定質(zhì)量安全部門的人員要求以及內(nèi)部相關(guān)部門的設(shè)置。6要調(diào)整企業(yè)的管理機制,使企業(yè)的質(zhì)量安

4、全監(jiān)督部門能成為監(jiān)理單位以及監(jiān)督機構(gòu)的助手,在施工項目的現(xiàn)場要組建三層控制網(wǎng),第一層控制網(wǎng)是企業(yè),第二層控制網(wǎng)是監(jiān)理單位,第三層控制網(wǎng)是監(jiān)督單位;企業(yè)要做好質(zhì)量安全方面自控工作,建立有效的運行機制,質(zhì)量安全方面的專職人員要和項目經(jīng)理之間劃清界限,二者在經(jīng)濟方面不能有關(guān)系,質(zhì)量安全檢查工作要具有獨立性,相關(guān)工作人員的工資要由公司來發(fā)放;在招聘質(zhì)量管理方面的相關(guān)人員時,要提出具體的招聘要求,例如從事質(zhì)量管理、安全管理或者工程施工的工作年限、學(xué)歷以及技術(shù)職稱等,尤其是質(zhì)量管理部門的一把手;企業(yè)的質(zhì)量管理人員必須是專職,而且必須明確規(guī)定管理人員的數(shù)量,在規(guī)定數(shù)量時可以參考的依據(jù)有企業(yè)

5、的資質(zhì)等級、建筑工程的面積、企業(yè)的年產(chǎn)值等;企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理機構(gòu)必須是獨立的。3我國建筑工程管理當中存在的問題3.1相關(guān)法律法規(guī)缺乏。我國雖然頒布了一些相關(guān)法律,如2005年5月1日開始實行的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,這套法律規(guī)范在我國是最全面的建筑工程管理方面的法律,系統(tǒng)地總結(jié)了國外的建筑工程管理的模式以及具體的管理辦法,有力地推廣了建筑工程管理方面的體制。在這套法律之后,我國又頒布了一系列的相關(guān)法律與法規(guī)。但是我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相較于國外還有很大的差距,在很多方面存在局限性以及落后性。我國的很多建筑企業(yè)在管理方面缺乏科學(xué)性與規(guī)范性,也不存在具有規(guī)范化與標準化

6、等特征的管理方面的機構(gòu)。在有些企業(yè)中,管理機構(gòu)的職責不明確,各部門的分工十分紊亂,經(jīng)常出現(xiàn)推脫、扯皮的現(xiàn)象,相關(guān)的法律法規(guī)也無法進行貫徹與落實。63.2沒有明確認識建筑工程的管理。改革開放以來,我國的經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展,經(jīng)濟的快速發(fā)展也使我國的建筑行業(yè)開始了迅猛發(fā)展。到了現(xiàn)在,在我國的支柱產(chǎn)業(yè)中,建筑行業(yè)已經(jīng)成為重要之一,因此建筑工程管理這項工作十分重要,在我國的經(jīng)濟運行中起著不可替代的作用。但是建筑施工企業(yè)的管理人員與高層決策者沒有正確認識建筑工程的管理工作,在建筑企業(yè)中普遍存在的觀念是輕管理而重視技術(shù)。很多建筑施工企業(yè)片面地重視建筑施工中的技術(shù)水平,對建筑工程管理十

7、分輕視,最終導(dǎo)致建筑施工的人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢無法得到發(fā)揮,甚至導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格或者是存在安全隱患。3.36建筑工程管理方面的體制不健全。我國建筑工程的管理水平一直比較低,關(guān)鍵的制約因素就是建筑工程管理方面的體制不健全。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也迅速發(fā)展起來,而且在將來建筑行業(yè)肯定還會繼續(xù)保持比較快的發(fā)展趨勢,將來肯定會越來越需求建筑管理方面的人才。但是我國建筑工程方面的體制不夠完善、不夠健全,在行業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的建筑工程管理機構(gòu)與管理組織,再加上我國不合理的教育制度,最終導(dǎo)致我國

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