活動方案之公司團隊建設方案.docx

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1、公司團隊建設方案【篇一：公司團隊建設方案】凱文設計團隊建設方案書北京凱文睿博科技有限公司公司介紹北京凱文睿博科技有限公司位于中國北部經濟發(fā)達地區(qū)北京，公司集大型收藏門戶網站及高端設計、印刷、銷售為一體，擁有強大設計、印刷及銷售的專業(yè)團隊。專業(yè)設計、印刷各種收藏品圖錄，雜志及高檔印刷品，凱文設計是一群經驗豐富，思想前衛(wèi)，富有創(chuàng)造力的專業(yè)設計印刷團隊，能在設計印刷前為客戶提供合理的建議和精益求精的設計印刷方案。凱文設計本著真誠負責的創(chuàng)業(yè)精神，公司致力搭建相互信任的橋梁，不斷追求先進的專業(yè)理念，銳意進取，積極創(chuàng)新，營造課文設計的核心價值與精

2、神財富。公司注重現(xiàn)代科學管理和品牌建設，不斷提升服務質量，滿足客戶要求，超越客戶期望。凱文設計將不懈努力，做出最優(yōu)秀的產品奉獻給市場，并愿與志同道合之士攜手合作，共創(chuàng)明日輝煌。公司企業(yè)文化經營理念：打造愛崗敬業(yè)、積極進取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團隊.目的：最大程度滿足顧客和員工的物質、精神享受、實現(xiàn)卓越的經濟效益、環(huán)境效益和社會效益愿望：成為高端設計印刷品知名公司，確保行業(yè)效益第一，競爭第一。發(fā)展方向：沿著高端設計印刷理念定位，優(yōu)化資源配置及市場。增加產品服務和服務的競爭力，踏入世界經濟大循環(huán)，走新型設計道路，適時拉長產業(yè)鏈。努力提高綜合經濟

3、效益。核心價值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。使命：弘揚歷史承載的精髓，用我們的智慧勇氣和勤勞來造福社會文化理念：為顧客創(chuàng)造價值為員工實現(xiàn)理想共同創(chuàng)造公司美好的明天。企業(yè)精神：客戶所需,我們所想!團隊策劃書(一)團隊建設宗旨：團隊建設的核心是參與。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有效團隊的一個基本特點是創(chuàng)新，應把創(chuàng)新視作團隊的靈魂。團隊的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行

4、動成為思想，使思想成為行動，創(chuàng)造出更多的行動型思想。(二)團隊定位與總體目標團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個團隊朝共同的方向前進，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見，你的團隊就越團結，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。(三)團隊建設規(guī)劃1、建立團隊文化的四點要素（1）成就的認同。（2）任務圓滿完成時大方的贊美。（3）給應得的人真正的升遷機會。（4）目標達成時的金錢獎勵。2、建立共同目標觀念（1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當公司運作順利時，他們也是贏家。（2）

5、安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。（3）內部競爭是健康的，但不是特別指明某個員工對抗另一個員工，而是健康向上的競爭。（4）鼓勵團隊中的成員一起努力，平衡優(yōu)缺點。（5）花時間在一起工作是建立凝聚力最好方法。（6）團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。（7）團隊中任何一個人有困難，大家都鼎力幫助。(四)團隊中心組織結構銷售部←總經理室→設計部↓行政前臺【篇二：團隊建設及管理方案】團隊建設及管理方案一、企業(yè)文化：經營理念：目標：愿望：發(fā)展方向：核心價值：使命：文化理念：企業(yè)精神：二、團隊建設宗旨：團隊建設初期的核

6、心是執(zhí)行力，團隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團隊日常工作以及任務的執(zhí)行上，團隊中每一個員工都能在安排工作及任務之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹，團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂，團隊的嚴謹體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴謹?shù)膽B(tài)度去做。三、團隊定位與總體目標:銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊建設中，應使團隊朝著共同的方向前進。團隊目標必須量化，并可以進行分解成每年，每季度，每月，每周的目標。并且有與之相對的績效體系，以監(jiān)督目標的過程執(zhí)行。團隊任務需與上層領導溝通：四、團隊文化建設規(guī)劃：1.建立團隊文化的要素：認

7、同：對員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認同。贊美：善于贊美員工。晉升機制：給有能力，并且能夠達到晉升指標的員工晉升。激勵：目標完成時給予獎金以及其他獎勵。團隊意識：培養(yǎng)員工的團結意識，大局觀。以團隊，公司利益為重。2.建立共同的目標觀念：每個團隊的成員必須相信，當公司能夠長遠發(fā)展時，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。3.建立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋褐贫▓F隊具體到每天的日常工作安排，并嚴格按照其執(zhí)行。完善團隊工作紀律，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制，誰犯錯誰負責。明確團隊的各個層級的職責，確定每人做自己

8、的工作，不越權工作。五、團隊建設工作規(guī)劃：團隊的構成（組建）：一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定，團隊人員的素質基本決定了這個團的前景，人員的素質，雖然可以通過培訓和團隊協(xié)作得到提高，但畢竟再完美的培訓機制，也不能從