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1、淺談建筑工程施工管理現(xiàn)狀和管理措施 【摘要】隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程的建設規(guī)模和數(shù)量急劇增長，建筑行業(yè)內部的競爭日益激烈，這也對建筑企業(yè)的施工管理水平提出了更高的要求。本文結合我國建筑工程施工管理，對建筑工程施工管理現(xiàn)狀、存在問題進行了分析并提出了改進措施，以供大家學習參考?！娟P鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；措施引言：建筑工程是一項多工種、多任務、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是
2、必須要完成的首要任務。1建筑工程施工管理意義關于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現(xiàn)”。6首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現(xiàn)目標的過程，實現(xiàn)目標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。綜合其本質也是一個有償服務的過程—向業(yè)主提供專業(yè)化服務并收取相應報酬。按照這一觀點，
3、建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業(yè)主的要求樹立工程目標以及工程的各個分項目標，使施工管理方明確自己要做什么、要達到一個什么樣的目的，這也就是我們所說的目標管理法的前提。2建筑工程施工管理現(xiàn)狀2.1施工資料以及質量檢查不到位建筑工程作為系統(tǒng)性非常強的工作，除了必要的施工、材料、技術以及人員管理識別以外，還包括資料管理。目前，由于很多施工單位缺乏對資料管理的重視力度，當上級部門來檢查時進行臨時性應付，或者當竣工后，再補辦資料，不僅影響了施工管理進程，在管理中不能按照預定計劃實施，同時也讓很多施工管理脫離現(xiàn)實，讓資料流于形式。由于建筑工程是一項繁雜的工作，包括的程序范圍非常廣，全面檢查不可能實現(xiàn)
4、，抽檢只會導致施工單位問題更多，從而造成了工程管理質量問題。針對這一情況，施工單位必須嚴格按照國家以及國際標準進行審核、監(jiān)督，從根本上保障施工管理標準。2.2缺乏健全的管理體系6由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導致施工單位出現(xiàn)不同程度的施工成本、質量、進度等問題，不僅限制了施工進度，同時對施工質量也造成了很大的影響。在實際施工管理中，部分企業(yè)對建筑質量要求比較嚴格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導致預期效果不能達成。因此，在實際管理中必須轉變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時，避免施工經(jīng)費不足帶來的影響，保障施工管理效益。2.3施工
5、過程不能有效協(xié)調配合在施工管理過程中，由于施工管理涉及面廣，很多工作都屬于交叉性工作，在不能有效協(xié)調以及配合的過程中，不僅影響了施工過程管理質量，對施工單位經(jīng)濟效益也帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，部分單位甚至造成管理沖突和施工矛盾。在這個過程中，繁雜的施工種類主要包括：綜合布線，空調裝修、內部裝修、水暖裝修以及外墻裝修等。因此，在實際施工管理中必須加強不同專業(yè)人員配合以及協(xié)調能力，在有效協(xié)調各種矛盾關系的同時，從根本上推動施工管理順利進行。2.4缺乏專業(yè)高素質的施工隊伍6根據(jù)調查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時對施工
6、質量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業(yè)知識直接進行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時對施工隊伍建設以及技術實施改進也造成了很大的影響，甚至嚴重影響工程質量以及進度。因此，在實際施工管理中，為了增強工程施工效益，必須完善施工隊伍素質建設，在技術和管理有機結合的同時，從根本上保障施工效益和安全。3建筑工程施工管理應對措施3.1落實施工責任制領導的重視與否是搞好建筑工程質量工作的重要前提。建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實
7、責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，都要追究責任，徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端。3.2優(yōu)化管理模式管理模式的優(yōu)化，是指在原有管理水平的基礎上，6充分認識工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質量管理水平，優(yōu)化管理模式的目的。對于技術質量管理人員來說，必須在
