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1、成本控制在國(guó)企二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用探究 【摘要】成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一,它在一定程度上決定了企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃與模式。本文首先講述了我國(guó)國(guó)企所屬二級(jí)單位的現(xiàn)狀及成本控制在其財(cái)務(wù)管理中的重要性,再針對(duì)國(guó)企所屬二級(jí)單位成本控制工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,最后提出解決問(wèn)題的措施?!娟P(guān)鍵詞】成本控制國(guó)企二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理一、引言國(guó)企所屬二級(jí)單位是我國(guó)國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量,相關(guān)數(shù)據(jù)表明,我國(guó)國(guó)企所屬二級(jí)單位中有大約30%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于虧損狀態(tài),表明其經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。國(guó)企二級(jí)單位與大型國(guó)企進(jìn)行比較,結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)偏小,因此
2、優(yōu)秀的成本控制工作能夠幫助他們更好地參與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。二、成本控制在國(guó)企二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理中的重要作用在正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)最終的目標(biāo)都是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和為股東創(chuàng)造利潤(rùn),因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要嚴(yán)格服從于企業(yè)的最終目標(biāo)。本文主要針對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行談?wù)?,一般企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)6收入減去企業(yè)所耗費(fèi)用剩下的部分,而企業(yè)費(fèi)用的重要組成部分之一就是成本,因此加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理工作是其獲得更多利潤(rùn)的重要途徑。尤其是國(guó)企所屬二級(jí)單位因?yàn)槿谫Y相對(duì)困難、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、控制制度不完善等原因造成其內(nèi)部控制能力較差,其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)相對(duì)較大,因此加強(qiáng)成本控制對(duì)國(guó)
3、企所屬二級(jí)單位的發(fā)展具有重要的意義。三、國(guó)企二級(jí)單位成本控制工作存在的問(wèn)題(一)忽視隱性成本的控制企業(yè)成本管理和控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)中隱性成本的管理,隱性成本一般游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外,并且隱藏在經(jīng)濟(jì)組織總成本之中,是成本的將來(lái)時(shí)態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和,比如企業(yè)管理者決策的失誤為公司帶來(lái)的損失或信息傳遞失真,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率下降,從而間接增加了企業(yè)的成本等。但是在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中,一般難以在財(cái)務(wù)賬本上發(fā)現(xiàn)隱性成本,其控制的方法也比較復(fù)雜,造成國(guó)企所屬二級(jí)單位在成本控制范圍上存在較大的局限性,容易忽視全過(guò)程的成本控制,而只注重某一環(huán)節(jié)的管理。(二)
4、忽略顯性成本控制中的一些重要環(huán)節(jié)企業(yè)顯性成本是企業(yè)支付給本企業(yè)以外的個(gè)人或組織的貨幣額,其主要體現(xiàn)的是企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的成本,并且可以直接進(jìn)行計(jì)算。6但國(guó)企所屬二級(jí)單位在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,對(duì)顯性成本控制的往往會(huì)存在一些問(wèn)題,例如:采購(gòu)成本不能有效降低;存貨儲(chǔ)量不合理,資金占用量過(guò)大;存貨管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實(shí)不符和信息失真。因此國(guó)企所屬二級(jí)單位要切實(shí)采取一定的措施來(lái)控制并降低這些顯性成本,這也直接影響了企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。四、提升國(guó)企二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理中成本控制能力的措施(一)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度首先要引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,要從戰(zhàn)略上引起足夠
5、的重視,對(duì)于成本控制人員的工作職責(zé)要嚴(yán)格落實(shí),并規(guī)范成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。要建立財(cái)務(wù)成本管理體系和內(nèi)控管理制度,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃工作給予足夠的重視,并做好企業(yè)發(fā)展各階段的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作,要對(duì)企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織,定期進(jìn)行績(jī)效考核,采取獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制,最終提高國(guó)企二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理水平。(二)加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展,隱性成本在企業(yè)總成本中的比例不斷提高,給企業(yè)帶來(lái)的影響也越來(lái)越大,因此企業(yè)要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,成本控制的范圍就必須包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有內(nèi)容,不能只局限于生
6、產(chǎn)制造領(lǐng)域,要對(duì)企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制,包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造和銷售以及售后服務(wù)過(guò)程。62.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容包括目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解。目標(biāo)制定過(guò)程應(yīng)以市場(chǎng)為依托,包括市場(chǎng)信息、行情以及對(duì)市場(chǎng)上各類產(chǎn)品的比價(jià)、需求趨勢(shì),再結(jié)合自身企業(yè)的資源狀況、產(chǎn)品的使用價(jià)值、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的調(diào)查,最終測(cè)算出企業(yè)本期銷售目標(biāo)的收入,制定出量化的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)目標(biāo),然后將制定的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)層層分解到各個(gè)執(zhí)行部門,進(jìn)行科學(xué)地控制和考核,使企業(yè)效益得到最大化。3.采取全過(guò)程控制全過(guò)程控制主要是企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的控制,一般包括事
7、前、事中和事后控制。事前控制是需要對(duì)未來(lái)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行對(duì)比,找到對(duì)影響因素進(jìn)行控制的方法或預(yù)案,必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事中控制的重點(diǎn)是對(duì)正在實(shí)施運(yùn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制,這是控制工作的重要部分,它主要包括物料采購(gòu)成本控制、物料庫(kù)存成本控制以及生產(chǎn)過(guò)程控制等方面。事后控制主要是對(duì)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并與之前制定的控制目標(biāo)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和對(duì)未來(lái)可能造成的影響,從而及時(shí)采取措施,防止問(wèn)題的再次發(fā)生。(三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)顯性成本的控制6加強(qiáng)對(duì)企業(yè)顯性成本的全面控制是降低
8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本有效方式之一,本文主要針對(duì)國(guó)企所屬二級(jí)單位極易忽視的而