卓越班組長管理技能提升訓(xùn)練

《卓越班組長管理技能提升訓(xùn)練》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、PPT模板下載：www.1ppt.com/moban/行業(yè)PPT模板：www.1ppt.com/hangye/節(jié)日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下載：www.1ppt.com/sucai/PPT背景圖片：www.1ppt.com/beijing/PPT圖表下載：www.1ppt.com/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/資料下載：www.1

2、ppt.com/ziliao/PPT課件下載：www.1ppt.com/kejian/范文下載：www.1ppt.com/fanwen/卓越班組長管理技能提升訓(xùn)練開篇案例：王班長的煩惱標(biāo)桿精益王強，年富力強，工作雷厲風(fēng)行，處理問題技術(shù)嫻熟，手到病除，倍受大家的信賴，走上了班長的管理崗位。王班長很忙，每天早上都提前半小時到崗，他需要處理解決很多問題，由于連續(xù)半個月下雨，造成部分電器設(shè)備受潮，影響了生產(chǎn)，需要組織班員加班檢修；員工對食堂的伙食意見很大，紛紛找他反映；小徐最近工作一直不起勁，牢騷多；車間又布置了崗檢、安全檢查和成本考核等工作……王班長總是從早忙到晚，常常感

3、到心力交瘁，什么事他不親手過一遍總覺得不塌實。班員年輕人多，檢修經(jīng)驗和技術(shù)不足，一點小問題也得找他，讓他很惱火也很無奈，感到?jīng)]幾個人做事能讓他放心的。問：作為一名班組長，你是否也有過王班長相同的經(jīng)歷？是什么原因造成了王班長目前的困境？第一單元班組長的地位和使命標(biāo)桿精益班組長的地位班組長的使命班組長的主要職責(zé)班組的地位標(biāo)桿精益1、班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位2、班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織3、班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗4、班組就像人體上的一個個細胞“兵頭將尾”班組長標(biāo)桿精益班組長是不脫產(chǎn)的“將”，指揮一班人的“兵”，集兵、將特色于一身。“兵頭”：

4、首先是一名出色的領(lǐng)頭人。要帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，帶頭實干，精通業(yè)務(wù)，當(dāng)好“兵”的帶頭人，是“兵”的模；其二，不僅是一個技術(shù)尖子，還要是一個“多面手”，要當(dāng)好教官、最佳的替補隊員和關(guān)鍵時刻的主心骨?！皩⑽病保浩髽I(yè)最基層的管理者，最小的官。但也具有最基本的管理職責(zé)，要善于組織協(xié)調(diào)，調(diào)兵遣將，有效地協(xié)調(diào)人財物等資源的配置和使用，組織、指揮班組員工有效地完成工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。班組長必須有“兵”的實干，“將”的韜略（用兵的計謀）。班組長的使命標(biāo)桿精益使命是最根本性的任務(wù)。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。班組長的使命通常包括四個方面：1、提高產(chǎn)品質(zhì)量2、提

5、高生產(chǎn)效率3、降低成本4、防止工傷和重大事故的發(fā)生5、按時交貨班組長的重要作用標(biāo)桿精益1、班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶3、班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者7班組長的權(quán)力和管理原則標(biāo)桿精益班組長的四項管理基本功班組管理的五項內(nèi)容班組的管理原則班組長的權(quán)力四項管理基本功標(biāo)桿精益計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制協(xié)調(diào)管理的五項內(nèi)容標(biāo)桿精益◆人：對人的管理，也就是對員工的管理?！糌敚簩ω斶M行管理，比如成本核算，資金流向?！粑铮簩ξ锲返墓芾?，也就是對生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料?！粜畔ⅲ簩π畔⒌墓芾戆ǎ荷a(chǎn)進度方面的信

6、息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等?！魰r間：管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。班組的管理原則標(biāo)桿精益班組的管理原則———管理無小事標(biāo)桿精益對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到班前布置，中間控制，事后

7、檢查。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、方向等幾個方面進行恰當(dāng)?shù)募皶r控制，事后還要進行檢查和總結(jié)經(jīng)驗。權(quán)力類型標(biāo)桿精益權(quán)力類型對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)?！舄剟顧?quán)：如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，班組長有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好。班組長的