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《老板需要的4種意識(shí).docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、前不久，我接到一個(gè)號(hào)稱(chēng)“十萬(wàn)火急”的子件，大意是：宋老，我是一個(gè)園林施工企的行政主管。幾天，我既又著急，而且平常似乎很有主的我卻沒(méi)有了主意，不知道怎么才好。上個(gè)星期一，老板找到我，你看咱公樓的燈，不少公室人走了，燈亮了一晚上，有空、，中午沒(méi)有人照開(kāi)，你也管管了。我趕了個(gè)《關(guān)于加公施管理的通知》；星期三上班，老板又在公司口叫住了我，你看看，咱公司的工上班散散，有穿拖鞋的，成什么體？就憑的形象，敢把活交我？我不敢怠慢又趕制定了一個(gè)《關(guān)于上班考勤與著裝的定》印了下去。又沒(méi)幾天，老板打我到他的公室，一他就地我，你個(gè)行政主管是怎么當(dāng)?shù)模蟼€(gè)月我就你工的午餐食堂用超重，個(gè)月是照超，有下班不關(guān)燈、穿拖鞋的事
2、，你以個(gè)通知就行了??從老板的公室出來(lái)后，我的子一片空白。想起來(lái)幾年自己公司老板的忠心耿耿和任任怨，來(lái)的是老板的不意，不定是被炒，我真是一肚子的委屈。老板今天要，明天要那，我真的不知道老板究竟要我干什么。您告我，我怎么？十萬(wàn)火急！在的，封件把我也弄懵了，老板究竟想要什么？當(dāng)下屬的究竟怎么干老板才能意？恐怕是每一個(gè)理人都常遇到而且思考的。思來(lái)想去，我得作各理人，光有忠和勤是不的，更重要的是你要像老板那去思考，像老板那去行。想老板所想的，做老板想做的，也就是我通常所的要具有老板意。具體來(lái)，如果我具了成本意、效率意、果意和量意，并且自自地落到自己的行和行中，持之以恒地持下去，我想我的工作自然就與老板
3、的思路合拍了，我也就不用整天提心吊膽地去揣摩老板究竟想要什么了。1．成本意——怎做才能更?。坷习迨亲分鹄奈?。老板的利從何而來(lái)？無(wú)非兩個(gè)方面：增收與支，但一收一支、一增一減著容易做著，很多老板透了筋。作理人，老板花雇傭了我，一方面我不能老板的子白花，另一方面，我刻刻，隨隨地都要企老板精打算，使老板花最少的最多的事。因此，成本是老板每天都在琢磨的，在任何事情上都具有成本意就是老板意。如果你每天都在老板多、少花，老板會(huì)待你？【案例】什么是成本意行政科科劉明最近比爽。因老板他改善工食堂的菜和服量，他通制作、工打分比的方式，一下子招聘了八個(gè)身技的廚，食堂菜品種、量和服上生的巨大化，工很意，同事都夸1他
4、有思路、有法，他自己也感到了一件很漂亮的事?？墒?，有一天近中午，老板把他叫去：“小劉，你看看，行政科的食堂算兩個(gè)月超支，而且將近超支了一倍。是不是裁減幾個(gè)廚？”老板的有道理，劉明忙：“那好，要不要我把考核表拿來(lái)，您看看裁掉？”老板：“按不是我管的事。不我有個(gè)法?！敝习宕蚪衼?lái)十幾個(gè)工，每人五元的餐票，：“你到食堂我一份五的午餐，什么也不要，然后到我公室來(lái)?！眲⒚髦懒?，食堂是做的菜。不一會(huì)兒，十幾個(gè)工端著各自來(lái)的菜站在了老板的面前。老板陰著，目光在每一個(gè)菜上來(lái)回射，從中挑了三份最豐盛的午餐我：“小劉，一三份午餐是出的，把他我辭退了。有，要那些留下來(lái)的廚上上，告他什么是成本意。”劉明子一片茫然，
5、心中十分愧：是啊，自己光著改善服量，怎么就沒(méi)有想起來(lái)成本呢！大家都知道，作世界著名的大公司，豐田公司的是出了名的，甚至我以置信。在豐田，公司內(nèi)部的便要反復(fù)用4次。第一次使用筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用筆，第四次在反面使用水筆。早些年，豐田公司公大樓的桶水箱里都多了一，因可以使6升的水箱成5升，每次都能1升水。其，每一位理人和工于做任何一件事情，都能衡量做件事情要付出多少代價(jià)（金）來(lái)完成，是不是有更省、更好的法，種想法就是“成本意”。如果你能幫助企和老板搞一個(gè)大模的增收支劃更好，如果不能，那你不妨從下面的一些無(wú)不在的小事做起。（1）子跑一趟可以一件事，也可以把幾事情妥善安排，子出可以同很
6、多事情。（2）使用的，非重要的文件反面可以使用。文件料的打印或復(fù)印文件不留超出需要的不必要的份。（3）能用網(wǎng)EMAIL解決的不打途；能解決的不出差。（4）在一定的內(nèi)完成工作，決不拖延。（5）隨手將水關(guān)掉、關(guān)。??2．效率意——怎做才能更？我的工就是老板花出去的真金白，老板雇傭了我的人，也雇傭了我的工作。假如你的年薪是35000元，那么，你每分的價(jià)就是0．34元，每小的價(jià)就是20．7元，每天的價(jià)就是144．6元。也就是，作各人士，最起的要求就是先要把自己每分、每小、每天、每月的“份2錢(qián)”掙出來(lái)。否則，你就沒(méi)有盡到自己的責(zé)任，老板就要虧本。如果大家連自己的“份錢(qián)”都掙不夠，長(zhǎng)此以往，企業(yè)肯定要關(guān)門(mén)
7、。所以，如何在有限的工作時(shí)間內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，提高工作效率，這是每一個(gè)老板所關(guān)心的，也是每一個(gè)經(jīng)理人和員工必須做到的。如何成為一個(gè)高效能的職業(yè)經(jīng)理人？下面幾點(diǎn)應(yīng)該注意：（1）明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃根據(jù)公司的年度目標(biāo)，我們也要相應(yīng)制定自己的以及自己所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)。然后，在把這些目標(biāo)分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。上述各個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)必須清清楚楚，明明白白，符合SMART原則。必須
