試論工程管理施工中成本控制

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1、試論工程管理施工中成本控制　　摘要：文章主要從工程進度控制、質(zhì)量控制、成本控制三方面詳細介紹了建筑工程施工項目控制管理的方法及措施,以實現(xiàn)建筑施工項目管理的目標。關(guān)鍵詞：施工管理；控制措施Abstract:thearticlemainlyfromtheconstructionschedulecontrol,qualitycontrol,costcontrolthreeaspectsintroducedthebuildingengineeringconstructionprojectmanagementcontrolmethodsandmeasures,inordertore

2、alizethegoalofconstructionprojectmanagement.Keywords:constructionmanagement;Controlmeasures中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)7一直以來,建筑施工項目管理是一門管理科學,它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律,是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的,同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建

3、筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。三控制：工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制。三管理：安全管理、合同管理及信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)的各方之間的關(guān)系。本文結(jié)合筆者多年的施工管理工作經(jīng)驗,著重探討了施工工程項目管理的三大目標,，即施工進度目標、質(zhì)量目標和成本目標。一、工程項目成本控制的重要性1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當中

4、取勝，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。72.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地

5、進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。二、工程項目成本控制普遍存在的問題1.沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求

6、經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。73.忽視工程項目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本

7、的額外增加。4.項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。75.成本結(jié)算不全面。由于在工程竣