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1、試論工程成本管理與控制企業(yè)的成本管理工作，是一項十分復雜、牽涉面廣的系統(tǒng)工程，它涉及金業(yè)內部牛產經營管理的各個領域，涉及項目管理的方方面面。成本控制在整個項目管理以至于整個施工企業(yè)管理中都有著重要的地位。企業(yè)通過加強內部成本控制，在各個環(huán)節(jié)里采取一系列措施,把成本降到最低程度，才可以憑借其成本低的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭屮占得有利的地位。在多年的施工實踐中，在成本管理中積累了一定的經驗，對成本控制有一定的體會，現(xiàn)與大家共同探討。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技
2、術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理主要分三大步進行，依據工程進展情況分階段進行控制，IP:事前控制、事中控制、事后控制。一、事前控制——冃標成本管理目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃等內容。目標成本管理原則是目標成本設定和分解；目標成本責任到位和執(zhí)行；檢查目標和執(zhí)行結果；修正目標和評價目標。施工預算即目標成本，以施工圖為準編制施工預算，對目標成本進行管理。工程中標后，應及時組織有關人員根據投標文件、項目合同條款、施工
3、條件、各種材料的市場價格等因素，測評該項冃的施工成本及利潤空間。對施工組織設計作進一步完善，在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定施工現(xiàn)場的目標成本。將施工預算與投標文件進行對比，確定目標利潤。為了編制合理的施工預算，可根據企業(yè)自身的管理水平、技術力量和內部施工定額，結合材料的市場價格變化等因素進行分析，同時還要對施工管理費的支出進行合理控制，嚴格控制分包費用，避免效益流失，然后根據各施工階段的進度計劃，合理安排人員、材料、機械、設備的投入以達到控制
4、成本、實現(xiàn)既定目標利潤的目的。在蘊川路拓寬改建工程施工的一個標段中，由于工程低標中標,尤其在兩座橋梁中，投標單價在預算單價基礎上下浮比例在30%,這在橋梁工程中是很少見的，在管理中稍有不慎，就會導致整個項目的虧損。因此，在項目施工前，公司就召集了有經驗的施工員、預算員對橋梁工程的圖紙、具體施工問題涉及的每一細節(jié)進行會診，對每一個子目的成本單價進行測算，進而測算目標成本，確定合理的目標利潤，為項目部制定了一個合理的耳標成本，為工程順利實施而不虧損打下了扎實的基礎。二、事中控制——成本計劃管理成本計劃是目標
5、成本的一種形式，成本計劃應包括工程開工到竣工所必須的施工成本，是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，成本計劃的過程管理是對照成本計劃進行日常管理與控制。成本管理不僅是工程經濟問題，它還將技術與管理融為一體，技術上的管理直接關系到工程質量的優(yōu)劣、成本的高低，其主要內容包括工料機消耗的控制和現(xiàn)場進度、質量、安全成本的控制，以及其他管理費用的控制等內容。1、加強內業(yè)管理(1)編制切實可行的施工方案。施工前，要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一
6、套分工明確、技術可靠、措施得力的施工方案，使施工建立在科學化、規(guī)范化、標準化的合理的施工組織設計基礎上，以技術優(yōu)勢取得最佳的經濟效益。(1)做好工程竣工結算。首先，編制的施工組織設計要與工程預算項目、工作內容和方法相吻合。如果實際施工中需要改變、調整、優(yōu)化施工組織設計，必須有相應的注明性文件，否則會影響結算工作的進程。其次在結算前要搜集簽證齊全、有效的技術經濟文件，畫好竣工圖，為竣工結算提供準確有利依據。加強內業(yè)管理是成本計劃過程管理中的重要環(huán)節(jié)之一。及時、全面、完整地整理收集施工全過程的相關技術經濟文
7、件，將為竣工結算提供充分有力的依據。在一座橋梁改建工程中，由于工程為危橋搶修，施工圖預算為218萬元。按原方案應該是封閉道路，拆除整幅橋梁后，再進行施工。由于該橋梁為寶鋼一條的必經之道，河道為市級通航航道，橋上過往車輛主要為重車，來往行人較多，因此結合施工現(xiàn)場的實際情況，整座橋半幅開放道路交通，半幅進行施工。后實施方案采取了搭設臨時便橋供行人、非機動車通行，通航段采用鋼便橋；由于橋臺基礎開挖6米左右深，在道路中心線位置采用雙排樹根樁對開放道路進行加固圍護。經此調整工程結算調整為347萬元。由此可見，施工
8、組織設計對指導工程施工和做好預結算工作的重要性。2、牛產資料消耗的控制在施工過程中，材料成本和機械費占整個工程成本的60%~70%,有較大的節(jié)約潛力。材料控制管理在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和價格控制。（1）對材料用量的控制：首先是根據施工進度計劃，細致地編制出材料的采購計劃，嚴格執(zhí)行，有效監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性；堅持按定額確定材料消耗量，限額領料；改進施工技術，推廣使用降低材料
