各職能部門職責(zé).doc

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1、各職能部門職責(zé)版本修改內(nèi)容描述生效日期A初版發(fā)放2006-05-01B2012-2-17編制審核批準(zhǔn)日期日期日期1總經(jīng)理職責(zé)1.1制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；1.2根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施；1.3主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；1.4組織擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；1.5審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤辦法并組織實(shí)施。1.6

2、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；1.7召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；1.8參與行業(yè)活動(dòng)，指導(dǎo)處理各種對(duì)外關(guān)系；1.9主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；1.10向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；1.11處理公司重大突發(fā)事件；1.12積極推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。1.13對(duì)本公司最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)。2常務(wù)副總職責(zé)2.1全面負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部的運(yùn)作管理，參與公司經(jīng)營(yíng)決策2.2

3、制定工廠年度運(yùn)作計(jì)劃（AOP），并實(shí)施及跟蹤回顧2.3負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用（出差、借款、工資及報(bào)銷等）的審批及管理，不斷降低管理費(fèi)用2.4制定各副總的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)并向總經(jīng)理匯報(bào)考核結(jié)果2.5審核各副總對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果2.6組織技術(shù)和工藝改進(jìn)，不斷降低產(chǎn)品成本2.7組織各項(xiàng)安全檢查，確保安全生產(chǎn)2.8負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推行轄區(qū)內(nèi)的EHS活動(dòng)，監(jiān)督其EHS的運(yùn)行情況，提供必要的技術(shù)輔導(dǎo)。2.9完成總經(jīng)理及董事會(huì)交給的其它臨時(shí)工作3技術(shù)總監(jiān)職責(zé)3.1制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；3.2組織制訂并實(shí)

4、施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則；3.3組織不合格品的審理工作；3.4組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新；3.5公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；3.6定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制訂預(yù)防和糾正措施；3.7重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)；3.8技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作；3.9負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推行轄區(qū)內(nèi)的EHS活動(dòng)，監(jiān)督其EHS的運(yùn)行情況，提供必要的技術(shù)輔導(dǎo)。3生產(chǎn)副總職責(zé)3.1組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確合理性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；3.2參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定和審核重大招標(biāo)方案

5、，完成年度任務(wù)目標(biāo)；3.3根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)與計(jì)劃、配套供應(yīng)、制造工藝等部門的問(wèn)題；3.4定期召開生產(chǎn)例會(huì)及有關(guān)生產(chǎn)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理；3.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)及生產(chǎn)流水線的建立，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；3.7負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推行轄區(qū)內(nèi)的EHS活動(dòng)，監(jiān)督其EHS的運(yùn)行情況，提供必要的技術(shù)輔導(dǎo)。4行政副總職責(zé)4.1協(xié)助總常務(wù)副總，分管財(cái)務(wù)部、辦公室、成本中心、監(jiān)察科、安全辦公室的管

6、理工作，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、通過(guò)對(duì)分管部門之工作職能規(guī)劃、輔導(dǎo)、管理及考核，協(xié)助各分管部門執(zhí)行組織職能；4.2組織、建立、輔導(dǎo)、參與公司各部門依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定年度預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助常務(wù)副總審核預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之合理性、可行性，并監(jiān)督實(shí)施；4.3負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)；4.4及時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、管理方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作

7、；4.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作；4.6定期組織做好辦公職能檢查；4.7負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推行轄區(qū)內(nèi)的EHS活動(dòng)，監(jiān)督其EHS的運(yùn)行情況，提供必要的技術(shù)輔導(dǎo)。5營(yíng)銷副總職責(zé)5.1依據(jù)公司整體戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作；制定并組織實(shí)施完整的銷售方案；5.2規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)；管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)

8、銷售隊(duì)伍；5.3建立、健全各項(xiàng)營(yíng)銷規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；5.4依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù)；組織部門運(yùn)用、開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；5.5與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度；處理客戶分析，建立客戶檔案，挖掘用戶需求；5.6掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解；深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；5.7制定和貫徹