創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范控制

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1、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第14講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范控制知識(shí)目標(biāo)：1、懂得創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義；2、了解創(chuàng)業(yè)各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)的類型及防范；3、掌握幾種典型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范。能力目標(biāo)：1、能識(shí)別創(chuàng)業(yè)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)；2、能針對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中一些常見風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)方案。14.1案例導(dǎo)入案例14-1史玉柱的兩次創(chuàng)業(yè)[[]資料來源：百度百科(baike.baidu.com)，有刪改。]一、史玉柱與巨人集團(tuán)史玉柱，安徽人。1989年研究生畢業(yè)后“下?！保谏钲谘芯块_發(fā)M6401桌面中文電腦軟件，獲得成功。1992年，史玉柱率100多名員工，落戶珠海。珠

2、海給了史玉柱的巨人集團(tuán)很多照顧：高科技企業(yè)稅收全免；破例審批出國；戶口一時(shí)轉(zhuǎn)不過來，給新辦一個(gè)珠海戶口。巨人一下子發(fā)展了起來，資產(chǎn)規(guī)模很快接近2到3億。史玉柱開始不滿于只做巨人漢卡，他開始做巨人電腦，巨人電腦掙錢，但管理不行，壞賬一兩千萬。巨人電腦還沒做扎實(shí)，史玉柱又看上了財(cái)務(wù)軟件、酒店管理系統(tǒng)。史玉柱去美國的考察，問投資銀行未來哪些行業(yè)發(fā)展速度最快？投資銀行說是IT和生物工程。史玉柱回國立即上馬了生物工程項(xiàng)目。其他涉足的行業(yè)還有服裝和化妝品。攤子一下鋪到了六七個(gè)事業(yè)部。1993年，巨人其中僅中文手寫電腦和軟

3、件的當(dāng)年銷售額即達(dá)到3.6億元。位居四通之后，成為中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。當(dāng)時(shí)中國人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為了吸引外流人才回國效力，時(shí)任珠海市委書記、市長(zhǎng)的梁廣大選中了史玉柱作為“中國大學(xué)生留在本土創(chuàng)業(yè)”32創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的典型。作為支持，珠海市政府曾經(jīng)批給巨人一塊地，巨人準(zhǔn)備蓋18層的辦公樓。在大廈圖紙都設(shè)計(jì)好之后，梁廣大找史玉柱談了談，希望史玉柱為珠海爭(zhēng)光，將巨人大廈建為中國第一高樓。巨人只有建成了中國第一高樓，史玉柱才配做全國典型。為了支持巨人建中國第一高樓，市政府批給了巨

4、人3萬多平米土地。125元/平方米的價(jià)格等于白送。1993年，中國經(jīng)濟(jì)過熱發(fā)展，只要有房子就能賣掉。甚至連“樓花”都能賣掉蓋72層的巨人大廈需要12億，此時(shí)，史玉柱手中的只有1億現(xiàn)金。史玉柱將賭注壓在了賣樓花上。1993年，珠海西區(qū)別墅在香港賣出十多億“樓花”?？傻鹊?994年史玉柱賣樓花的時(shí)候，中國宏觀調(diào)控已經(jīng)開始，對(duì)賣“樓花”開始限制，必須投資到一個(gè)數(shù)額才能拿到預(yù)售許可證，后來越來越規(guī)范，限制越來越多。史玉柱使出渾身的宣傳本事，也只賣掉了1億多“樓花”。蓋高樓，地下部分最花錢。地下20米之后都是巖層。巨人

5、大廈一共打了68根樁，最短的樁打了68米，最長(zhǎng)的樁打了82米，僅打樁花了史玉柱一億多。1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。腦黃金取代巨人漢卡成為巨人新的搖錢樹。1995年，仍然認(rèn)為形式一片大好的史玉柱往巨人大廈地下三層又砸了花了一億多元。1996年巨人大廈資金告急，史玉柱貸不到款，決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈。此時(shí)，腦黃金每年已經(jīng)能為巨人貢獻(xiàn)1個(gè)多億利潤(rùn)?！拔铱梢杂媚X黃金的利潤(rùn)先將巨人大廈蓋到20層。先裝修20層。賣掉這20層，再蓋上面的?！睕]成想

6、，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。腦黃金賣不動(dòng)了。1997年初巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。得知巨人現(xiàn)金流斷了之后，“巨人三個(gè)多億的應(yīng)收款收不回，全部爛在了外面?！辈痪?，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡。史玉柱成為“全國最窮的人”。二、史玉柱與征途網(wǎng)絡(luò)32創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)腦白金于1998年5月份問世，由于巨人的倒下，一文不名的史玉柱個(gè)人向朋友借了50萬元，帶領(lǐng)著十幾名忠實(shí)的追隨者轉(zhuǎn)戰(zhàn)江浙、東北，開始再度創(chuàng)業(yè)的歷程。史玉柱試探

7、性地先花了10萬元廣告費(fèi)在江陰打市場(chǎng)，很快產(chǎn)生了熱烈的市場(chǎng)效應(yīng)，影響到了無錫。于是，他們用賺到的錢接著在無錫打市場(chǎng)，然后無錫也有了很好的市場(chǎng)反應(yīng)。史玉柱開始重新樹立起信心。接著他們的市場(chǎng)開到了南京，帶動(dòng)整個(gè)江蘇，同時(shí)在吉林啟動(dòng)，很快，常熟、寧波、杭州都做開了市場(chǎng)。就這樣，在1999年3月，史玉柱終于在上海注冊(cè)成立了一家新的公司——上海健特生物制品有限責(zé)任公司。當(dāng)年，新公司的主營產(chǎn)品“腦白金”銷售額就達(dá)2.3億元。對(duì)于史玉柱和他的團(tuán)隊(duì)來說，“巨人危機(jī)”或許是他們最大的財(cái)富，因?yàn)槭酚裰鶑闹械玫降慕逃?xùn)和對(duì)于自身的深

8、刻認(rèn)知，讓他們?cè)谝院蟮膭?chuàng)業(yè)中受益無窮。2004年11月，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立。三四年前史玉柱就曾想過投資做網(wǎng)游。在進(jìn)入網(wǎng)游之前，史玉柱曾經(jīng)找來專家咨詢，也曾專門拜會(huì)一些行業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)論是，至少在8年或者更長(zhǎng)的時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò)游戲的增長(zhǎng)速度會(huì)保持在30%以上。而在史玉柱看來，國人對(duì)娛樂的需要日益增長(zhǎng)，中國游戲玩家的比例相對(duì)也較低，增長(zhǎng)潛力巨大。因此，史玉柱斷言：現(xiàn)在的網(wǎng)游市場(chǎng)肯定是一個(gè)朝陽