淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)成本控制管理.doc

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1、淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)成本控制管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展數(shù)字媒體空前繁榮，為人們提供更加方便快捷海量的信息資訊，徹底改變了年青人的閱讀習(xí)慣，對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體帶來前所未有的巨大沖擊，處于紙質(zhì)媒體的下游——的印刷企業(yè)生存空間被無情的擠壓，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，在夾縫中求生存、謀發(fā)展成為每個(gè)印刷企業(yè)面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)。要想維持現(xiàn)有的盈利能力，印刷企業(yè)必須實(shí)施行之有效的成本控制，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力。一、印刷企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要作用成本是印刷企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中消耗的費(fèi)用和支出，有些費(fèi)用和支出是有效的，有些是無效浪費(fèi)。將無效浪費(fèi)壓縮至最低，

2、使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)，這就是成本控制應(yīng)達(dá)到的效果。當(dāng)前印刷市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，紙張、油墨、PS版等原材料價(jià)格不斷上漲，人工成本居高不下，印刷企業(yè)在這樣的形勢(shì)下，只有創(chuàng)新管理理念，實(shí)行精強(qiáng)化管理，積極探索適合企業(yè)自身的成本控制措施，從而達(dá)到降低成本有效改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是印刷企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二、印刷企業(yè)成本的構(gòu)成內(nèi)容和影響因素5學(xué)海無涯淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)成本控制管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展數(shù)字媒體空前繁榮，為人們提供更加方便快捷海量的信息資訊，徹底改變了年青人的閱讀習(xí)慣，對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體帶來前所未有的巨大沖擊，處于紙質(zhì)媒體的下游——的印刷企業(yè)生存空間被無情的

3、擠壓，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，在夾縫中求生存、謀發(fā)展成為每個(gè)印刷企業(yè)面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)。要想維持現(xiàn)有的盈利能力，印刷企業(yè)必須實(shí)施行之有效的成本控制，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力。一、印刷企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要作用成本是印刷企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中消耗的費(fèi)用和支出，有些費(fèi)用和支出是有效的，有些是無效浪費(fèi)。將無效浪費(fèi)壓縮至最低，使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)，這就是成本控制應(yīng)達(dá)到的效果。當(dāng)前印刷市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，紙張、油墨、PS版等原材料價(jià)格不斷上漲，人工成本居高不下，印刷企業(yè)在這樣的形勢(shì)下，只有創(chuàng)新管理理念，實(shí)行精強(qiáng)化管理，積極探索適合企業(yè)自身的成本

4、控制措施，從而達(dá)到降低成本有效改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是印刷企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二、印刷企業(yè)成本的構(gòu)成內(nèi)容和影響因素5學(xué)海無涯印刷企業(yè)成本控制的方法有簡(jiǎn)單有復(fù)雜，如何有效實(shí)施印刷企業(yè)的成本控制，做到有的放矢就必須了解印刷企業(yè)成本是如何構(gòu)成的，影響這此成本變動(dòng)的因素都有那些，下面就讓我們來做一簡(jiǎn)單了解。(一)印刷企業(yè)成本的主要內(nèi)容。1、物資采購成本。印刷企業(yè)在采購直接構(gòu)成產(chǎn)品的材料物資紙張、油墨、PS版等材料時(shí)所支出的材料價(jià)款、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，因其在產(chǎn)品銷售收入中所占比重較大將近60%，是印刷企業(yè)成本的重要組成部分，也是成本控制的源頭。2、生產(chǎn)

5、加工成本。印刷企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)加工費(fèi)用，其中包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等）、直接人工（生產(chǎn)人員的工資、福利費(fèi)等）、制造費(fèi)用（車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。這是印刷企業(yè)成本除原材料外主要的成本構(gòu)成，涉及環(huán)節(jié)多種類復(fù)雜，是成本控制的重中之重。3、人力資源成本。企業(yè)人力資源成本包括職工工資（計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、加夜班工資等）、職工福利費(fèi)、職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工住房費(fèi)用、職工辭退福利等各項(xiàng)支出。印刷企業(yè)是低附加值勞動(dòng)密集性企業(yè)，因此人力資源成本是印刷企業(yè)背負(fù)的

6、較沉重的一部分成本，而且在未來一段時(shí)期內(nèi)會(huì)呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)。4、質(zhì)量成本。印刷企業(yè)質(zhì)量成本主要指為防止印刷產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題而產(chǎn)生支出、評(píng)估及保證印刷產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的支出、發(fā)生質(zhì)量問題后進(jìn)行善后處理的支出。質(zhì)量成本的支出與印刷企業(yè)的質(zhì)量管理水平息息相關(guān)，質(zhì)量成本的控制已成為企業(yè)管理中越來越重要的問題。5、銷售成本。企業(yè)銷售成本包括貨品包裝運(yùn)送費(fèi)、客戶接待費(fèi)、聯(lián)誼活動(dòng)費(fèi)等。銷售成本支出是印刷企業(yè)成本控制中最容易被管理者忽視的成本，但也最有可能給企業(yè)帶來無法估計(jì)的損失（如客戶流失等），在成本控制管理中必須給予高度重視。(二)印刷企業(yè)成本的主要影響因

7、素。印刷企業(yè)成本是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響排查企業(yè)各崗位各部門職責(zé)范圍內(nèi)的成本增加因素，以尋找成本增加的源頭來減少損失。1、銷售環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響。許多印刷企業(yè)都認(rèn)為銷售部門是承接印刷業(yè)務(wù)的能產(chǎn)生多少成本？讓我們來梳理一下：業(yè)務(wù)人員簽訂單時(shí)未注明送貨批次，出現(xiàn)重復(fù)多次送貨運(yùn)輸成本；貨物包裝要求未注清楚，包裝不合規(guī)造成的材料人工的重復(fù)浪費(fèi)；生產(chǎn)周期簽訂不合理不能按期交貨，造成的貨款無法正?；厥?；產(chǎn)品質(zhì)量要求不符合客戶標(biāo)準(zhǔn)，引起的交貨糾紛、客戶投訴產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；付款周期過長(zhǎng)企業(yè)需墊付材料款而帶來的資金成本；來料加工訂

8、單中不明確客戶材料運(yùn)輸?shù)綇S還是運(yùn)輸?shù)桨?，出現(xiàn)額外支付的車皮費(fèi)及倉儲(chǔ)費(fèi)等等。2、物資采購環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響。印刷