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《電力企業(yè)創(chuàng)新基層工會工作建議.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、電力企業(yè)創(chuàng)新基層工會工作建議摘要:迄今為止,世界上絕大多數(shù)國家都已步入市場經(jīng)濟的發(fā)展階段,在我國市場經(jīng)濟的模式下,隨著時代的變遷和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和演變,市場經(jīng)濟主體地位已經(jīng)逐漸被改變,并以傳統(tǒng)賣方為主,轉(zhuǎn)移到買方市場,作為國家能源安全的紐帶,也是電力企業(yè)國民經(jīng)濟部門的骨干力量,在這個市場經(jīng)濟的改革的過程中,為了能夠適應(yīng)新的市場規(guī)律,就需要不斷的增強自身的綜合實力,增強其在激烈的市場經(jīng)濟中的競爭力。為了使電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中長期占據(jù)主導(dǎo)地位,離不開基層工會在其中發(fā)揮的巨大作用。關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工會;
2、民主管理;創(chuàng)新分析自從“企業(yè)”一詞出現(xiàn)以來,企業(yè)逐漸在社會地位上上隨著時代的變遷而不斷變化,但最終為了獲得更多的經(jīng)濟效益,企業(yè)背后發(fā)展的基層工會職能是不可比擬的。它可以看作是企業(yè)員工與企業(yè)之間的紐帶,它不僅能激勵企業(yè),也可以在保護員工自身利益方面也起到一定的作用。建立基層工會的初衷是要使企業(yè)尊重和遵守職工日常工作的愿望,重視科學(xué)發(fā)展,積極開展工會的日常工作。進入二十一世紀(jì)后,推進現(xiàn)代化進程,所有的工作都在一定程度上進行改革創(chuàng)新,作為企業(yè)精神的靈魂,基層工會管理工作不僅要繼續(xù)傳承傳統(tǒng)。企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),也要
3、適應(yīng)現(xiàn)代的要求,在基層工會管理工作的前提下對電力企業(yè)進行創(chuàng)新改造,保證與時俱進的精神觀念,只有不斷創(chuàng)新才是電力企業(yè)按照國家可持續(xù)發(fā)展的理念。一、電力企業(yè)基層工會民主管理存在的問題3學(xué)海無涯(一)基層工會管理與企業(yè)制度的沖突?;鶎庸趯嶋H企業(yè)日常工作中開展工作,更重要的是要突出工作重點,發(fā)揮其最大的優(yōu)勢和特點。在現(xiàn)階段,電力企業(yè)基層工會最大的缺點是重點不突出,特點不明顯,服務(wù)不到位。當(dāng)電力企業(yè)在實際工作中需要解決的一些重大問題時,基層工會往往停留在活動和交易層面,忽視了本身的工作職能,未能更好地協(xié)調(diào)勞
4、資關(guān)系,未能創(chuàng)造和諧的安全環(huán)境,服務(wù)企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點都沒有得到及時的落實。(二)基層工會管理意識與企業(yè)機制的沖突。企業(yè)組織機制可以充分發(fā)揮作用,主要取決于基層工會的管理意識,在其任何一個方面的作用都沒有充分發(fā)揮,必須同時掌握自己的雙手,使之相互融合、相互合作,但即使是做好兩手準(zhǔn)備,但在實際工作中,仍然會出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。造成這一問題的主要原因是電力企業(yè)基層工會的管理只停留在表面,沒有進行深入的研究和分析,使職工代表大會和企業(yè)之間的矛盾沖突進一步加深。(三)員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的沖突。電力企業(yè)職工
5、應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì),現(xiàn)階段企業(yè)素質(zhì)具有極為顯著的全局性、長期性和根本性。在企業(yè)管理的過程中,一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是不能夠完全代表一個企業(yè)整體形象的,這也離不開企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)化。在正常情況下,工人的職業(yè)直接與企業(yè)聯(lián)系在一起,也是一個基層工會組織凝聚力和向心力的平臺。但在絕大多數(shù)企業(yè)中,工人受到各種機制的限制,往往出現(xiàn)在日常工作中不作為的現(xiàn)象,長此以往就會導(dǎo)致企業(yè)工組織在基層的效率大大降低。二、電力企業(yè)基層工會民主管理創(chuàng)新對策分析(一)注重員工能力的培養(yǎng)。職工代表是整個企業(yè)員工的代表,不僅為企業(yè)員工的責(zé)
6、任和義務(wù)發(fā)聲,也是企業(yè)員工的主人翁,可以直接代替一般員工參加企業(yè)的任何會議,民主管理和民主建設(shè)在其中起到了至關(guān)重要的作用?;蛘呷魏纹髽I(yè)工會在履行日常工作權(quán)限時,必須在法律允許的范圍內(nèi),將相關(guān)法律知識和相關(guān)的科學(xué)文化知識,武裝到全身的強大理論知識上,同時在職工身上進行自我完善。同時,企業(yè)可以定期組織培訓(xùn),幫助勞動者全面提高自身素質(zhì),提升員工的專業(yè)技能。(二)弘揚企業(yè)先進文化。從3學(xué)海無涯整體上看,隨著社會形勢的發(fā)展和進步,文化已經(jīng)成為了一切生命文明,先進的企業(yè)文化不只是企業(yè)形象的象征,也是企業(yè)快速發(fā)展的靈
7、魂,是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在新時期電力企業(yè)基層工會組織的大背景下,必須在改革條件下進行民主管理創(chuàng)新,創(chuàng)新并不意味著將傳統(tǒng)徹底拋棄,而是在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)民主、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,使其完全符合二十一世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)文化的形式和企業(yè)文化的發(fā)展。也可以通過調(diào)動員工積極參與組織的溝通活動,調(diào)動企業(yè)職工參與企業(yè)的生產(chǎn),充分體現(xiàn)基層工會組織和管理的特點,使員工真正了解到基層工會組織的意義,進而得到員工情感上的認(rèn)同。(三)完善民主制度制度,密切關(guān)注職工自身的需要。進一步完善民主制度和創(chuàng)新工作機制,確保電力企業(yè)基層工會工作順利開展,
8、以體現(xiàn)職工管理的民主性,同時在這個全新的時代下也可以使基層工會組織能夠順應(yīng)時代胡發(fā)展要求,摒棄基層工會的傳統(tǒng)弊端,完善民主管理創(chuàng)新,使之成為新時期的特點,彰顯職工民主。通過監(jiān)督一系列員工會議制度,定期召開員工會議,認(rèn)真履行職責(zé)。另一方面,對于企業(yè)員工來說,是整個企業(yè)工作順利進行的前提條件,工人的實際需求與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),在現(xiàn)階段有一種關(guān)系,作為企業(yè)基層工會組織,因此,需要重視職工對生活和工作的多樣化需求,對于基層工會組織的創(chuàng)新管理是一項