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1、淺議電力企業(yè)勞務派遣用工管理 摘要：隨著電力市場改革的深入開展，勞務派遣成為當前電力企業(yè)廣泛采用的用工形式之一。規(guī)范的勞務派遣有助于電力企業(yè)靈活利用資源，節(jié)約人力成本，但當前的電力企業(yè)勞務派遣用工管理仍存在許多問題。本文將從勞務派遣的概念及形式出發(fā)，探析電力企業(yè)勞務派遣用工的現(xiàn)狀及問題，提出相關規(guī)范措施。關鍵詞：電力企業(yè)；勞務派遣；用工管理；人力資源隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)員工隊伍的來源及構成都有了很大變化，其中，勞務派遣用工作為新鮮血液已成為企業(yè)人力資源的重要組成部分。勞務派遣有利于合理靈活的配置人力資源，承擔起企業(yè)的社會責任，促
2、進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。但電力企業(yè)勞務派遣仍有其弊端，如何采取有效可行的措施，健全用工機制，優(yōu)化用工政策，對電力企業(yè)實行有效管理、實現(xiàn)最大效益意義重大。一、勞務派遣的相關概念及形式認識8勞務派遣是指依法成立的勞務派遣單位作為媒介，分別與勞動者簽訂勞動合同，與用人單位簽訂勞務派遣合同，將勞動者派遣至用人單位從事約定工作，用工單位將有關費用付與勞務派遣機構，勞動者再向勞務派遣單位領取酬勞的行為，其本質(zhì)特點是雇傭勞動和使用勞動相分離。勞務派遣是一種全新的用人模式，要與人事代理、職業(yè)介紹、勞務承包區(qū)別開來。1.勞務派遣與人事代理不同。首先，人事代理中勞動
3、者會與實際的用人單位簽訂勞動合同，而勞務派遣中勞動者與用人單位沒有直接的勞動關系。其次，而在人事代理關系中，用人單位對勞動者負有法律上規(guī)定的義務和責任，在勞務派遣關系下，實際用工單位的義務由勞務派遣合同確定，只作用于勞動者勞務期間的實際管理。最后，勞務派遣受相關勞動法律制約，人事代理則要服從民法規(guī)范，兩者適用的法律規(guī)范是不同體系。2.勞務派遣與職業(yè)介紹不同。勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立有勞動關系，而職業(yè)介紹不存在勞動關系，主要是充當中介角色，通過為勞動者和用人單位提供信息獲得約定費用。3.勞務派遣與勞務承包不同。勞務承包中，承包企業(yè)從發(fā)包方
4、賺取利潤并為勞動者發(fā)放勞動報酬，勞動者與發(fā)包方?jīng)]有關系。勞動派遣中，勞動者與派遣單位簽有合同并存在勞動關系。二、電力企業(yè)勞務派遣用工的現(xiàn)狀及存在問題8隨著電力發(fā)展體制改革的深入進行，企業(yè)自身的變革刻不容緩，人工費用作為企業(yè)生產(chǎn)成本中重要組成部分，在一定程度上決定著企業(yè)盈虧。為適應這一發(fā)展趨勢，電力企業(yè)的用工制度采取了系列變革舉措，其中，用工靈活，管理方便，節(jié)約成本的勞務派遣形式脫穎而出，并逐漸在電力企業(yè)的用人結構中占據(jù)了重要地位，但現(xiàn)階段的電力企業(yè)勞務派遣確實還存在較大不足，亟待解決。1.從勞動者角度來看8勞務派遣用工的最大不足在于勞務工與正
5、式工之間的差別待遇。近年來電力企業(yè)大量使用勞務派遣，逐漸形成了一支龐大的勞務工隊伍，他們?nèi)藬?shù)眾多，且具有知識化、年輕化的特點，但由于企業(yè)制度和身份差別等不和諧因素，他們的積極性受到了抑制。首先，表現(xiàn)在薪資差別待遇上。勞務派遣工與企業(yè)正式員工從事一樣的工作，履行一樣的職責，但在工資福利等待遇上卻與正式工大不相同。收入分配的依據(jù)只是身份差別而不是傳統(tǒng)意義上的勞動強度、難度，廣大勞務工的工作積極性被嚴重挫傷，進而影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。其次，表現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展空間上。企業(yè)在福利和晉升上都會優(yōu)先考慮正式員工，勞務工轉正機會少、可能性小，勞務工在企業(yè)發(fā)展
6、中對自身發(fā)展空間沒有多少期待，難以真正融入企業(yè)，得過且過，安于現(xiàn)狀，嚴重影響了工作效率。最后，勞務工的穩(wěn)定性較差，他們勞動合同的期限較短，對工作環(huán)境不熟悉，對未來有沒有明確的職業(yè)生涯目標，流動性強，忠誠度低，主人公意識淡薄，面對不公容易產(chǎn)生離職傾向，不利于企業(yè)員工隊伍的建設，為企業(yè)管理風險埋下隱患。2.從電力企業(yè)來說一方面，電力企業(yè)在勞務派遣用工方面的規(guī)章制度不健全，對某段時期具體的的勞動派遣用工缺乏科學合理的規(guī)劃，對勞務派遣工的職業(yè)發(fā)展前景和勞動報酬沒有明確規(guī)劃，在分配上又未能將職工的薪資待遇同工作業(yè)績有機結合起來，同工不同酬的現(xiàn)象嚴重削弱
7、了勞務派遣工隊伍的戰(zhàn)斗力；另一方面，企業(yè)的人文關懷不足，電力企業(yè)與勞務派遣工不存在直接的勞務關系，因此不同于正式員工，勞務派遣人員無法享受平等的政治待遇和晉升機會，企業(yè)相關部門也很少與勞務派遣人員進行交流、溝通，勞動派遣人員的發(fā)展需求和生活需要被漠視，企業(yè)缺乏和諧融洽的企業(yè)文化，以致勞務派遣職工長期籠罩在不平等的企業(yè)文化陰影下，始終在心理上對企業(yè)的歸屬感不強。3.從勞動派遣單位來說勞務派遣單位擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量都是有限的，由于勞動派遣工的合作期限短，流動性大，技術高超、經(jīng)驗豐富的人才很少選擇這一就業(yè)形式。在勞務市場的巨大競爭壓力下，勞
8、務派遣公司的素質(zhì)結構及能力水平8都面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。同時，部分勞務派遣單位，目光短淺，只重眼前利益，看不到長遠利益，收費高，效率低，不能有效協(xié)調(diào)用人單位和勞務派遣工之
