最新認(rèn)知功能的評定ppt課件.ppt

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1、認(rèn)知功能的評定二、對象腦血管意外、腦外傷、癡呆、腦癱、藥物/酒精中毒、老年癡呆、原發(fā)性情感障礙、愛滋病等三、方法1.詢問病史2.臨床觀察3.評定量表（二）知覺障礙的評定定義：知覺障礙是指在感覺輸入系統(tǒng)完整的情況下，對感覺刺激的認(rèn)識和鑒別障礙。1.失認(rèn)癥2.失用癥1.失認(rèn)癥：是指對視覺、聽覺、觸覺等感覺途徑獲得的信息缺乏正確的分析和識別能力，從而造成對感知對象的認(rèn)識障礙。（1）單側(cè)空間忽略（2）疾病失認(rèn)（3）軀體失認(rèn)(4)左右失認(rèn)(5)手指失認(rèn)(6)空間失認(rèn)(7)顏色失認(rèn)單側(cè)空間忽略評估1.刪除實(shí)驗①線條刪除②

2、字母或數(shù)字刪除2.繪圖實(shí)驗：畫房子、花、人、鐘3.閱讀實(shí)驗4.拼版實(shí)驗(2).疾病失認(rèn)定義:患者意識不道自己所患的疾病及其程度,病灶多為頂葉,好發(fā)于右側(cè).評定:根據(jù)臨床表現(xiàn)(3).軀體失認(rèn)定義:不認(rèn)識身體的結(jié)構(gòu)以及身體各部分之間的關(guān)系評定:(1)執(zhí)行指令,例如:“摸右耳”(2)讓患者模仿(3)詢問患者有關(guān)身體部位相互關(guān)系的問題2.失用癥定義:是指由于大腦皮層損害而造成的執(zhí)行有目的的行為障礙(1)結(jié)構(gòu)性失用(2)意念運(yùn)動性失用(3)意念性失用(4)運(yùn)動性失用(5)穿衣失用(6)步行失用(1)結(jié)構(gòu)性失用:空間關(guān)系

3、分析障礙A.畫空心十字B.用火柴棒拼圖實(shí)驗C.砌積木實(shí)驗(2)意念運(yùn)動性失用:意念中樞與運(yùn)動中樞的聯(lián)系中斷,表現(xiàn)為有意識的運(yùn)動不能,但無意識的行為卻能完成.A.模仿動作B.按口頭指令做動作(3)意念性失用:意念中樞受損,不能產(chǎn)生意念,既不能自主又不能按指令完成有目的的活動。評定：活動邏輯實(shí)驗，如貼信封、泡茶（4）運(yùn)動性失用：患者能理解某些活動的概念和目的，但不能付之行動。評定時讓患者做指定動作如倒水。（5）穿衣失用（6）步行失用庫博士推廣部述職報告報告人：日期：目錄2018年1-6月各項指標(biāo)達(dá)成情況2018年

4、7-12月本部門工作計劃1KPI指標(biāo)回顧與分析2重點(diǎn)工作總結(jié)與分析3其他項目總結(jié)1KPI指標(biāo)分解2指標(biāo)達(dá)成措施計劃3其他重點(diǎn)工作執(zhí)行計劃需求資源與建議KPI指標(biāo)回顧及分析例如：推廣部2018年1-6月推廣部目標(biāo)完成情況分析渠道1月2月3月4月5月6月合計加盟獲客數(shù)量獲客成本美團(tuán)獲客數(shù)量獲客成本微博獲客數(shù)量獲客成本KPI指標(biāo)回顧及分析1.1-6月推廣費(fèi)用使用情況，通過曲線圖或者表格形式展現(xiàn)（通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)）招商廣告KPI指標(biāo)回顧及分析1.1-6月推廣費(fèi)用使用情況，通過曲線圖或者表格形式展現(xiàn)（通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)）團(tuán)購廣告

5、KPI指標(biāo)回顧及分析1.1-6月推廣費(fèi)用使用情況，通過曲線圖或者表格形式展現(xiàn)（通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)）微博廣告KPI指標(biāo)回顧及分析2.1-6月顧客到店成本情況3.推廣部現(xiàn)階段存在的問題分析（面對的困境及需要的支持）2018年1-6月重點(diǎn)項目工作情況總結(jié)匯報*根據(jù)公司年度項目工作計劃匯報工作完成情況1.團(tuán)隊成員情況分析（包含業(yè)務(wù)技能，溝通話術(shù)，人員動態(tài)幾個維度進(jìn)行分析）2.針對團(tuán)隊現(xiàn)狀，部門負(fù)責(zé)人作出的相應(yīng)舉措。3.公司年度規(guī)劃部門重點(diǎn)項目工作執(zhí)行進(jìn)度，及面臨的問題其他項目總結(jié)1.個人小結(jié)（能力狀況分析包含業(yè)務(wù)能力及管理

6、能力，個人提升計劃）2.日常項目工作小結(jié)（存在問題，及解決方案）第二部分：2018年下半年工作計劃2018年下半年KPI指標(biāo)分解例如：推廣部2018年7-12月推廣部計劃投放情況渠道7月8月9月10月11月12月合計加盟獲客數(shù)量獲客成本美團(tuán)獲客成本獲客數(shù)量微博獲客成本獲客數(shù)量KPI指標(biāo)達(dá)成措施*根據(jù)公司年度項目工作計劃分解本部門的項目數(shù)據(jù)重點(diǎn)工作執(zhí)行情況計劃*根據(jù)公司年度項目工作計劃講解重點(diǎn)項目工作執(zhí)行情況自我總結(jié).需求資源支持及建議序號需支持的項目需求資源/協(xié)調(diào)事項承接部門承接人時間12半年結(jié)束，任務(wù)末完成

7、，還需要更加努力