蘋果公司戰(zhàn)略管理分析

《蘋果公司戰(zhàn)略管理分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于《蘋果股份有限公司》的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析摘要：現(xiàn)如今蘋果公司的產(chǎn)品隨處可見(jiàn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，蘋果的產(chǎn)品也不斷的推陳出新。本篇論文主要分析蘋果公司的優(yōu)、劣勢(shì)，相比其他電子產(chǎn)品的獨(dú)特之處，獨(dú)特的營(yíng)銷方式以及來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。同時(shí)也對(duì)蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯進(jìn)行簡(jiǎn)略的分析。關(guān)鍵字：蘋果公司、科技創(chuàng)新一、公司簡(jiǎn)介蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，是全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商，是全球最大的PC廠商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。。蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和RonWayn在1976年4月1日創(chuàng)立，總部位于美國(guó)加里福尼亞丘珀蒂諾市，處于硅谷的中

2、心地帶。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設(shè)計(jì)，并被Byte的電腦商店購(gòu)買了50臺(tái)，當(dāng)時(shí)單臺(tái)售價(jià)為666.66美元。1977年蘋果正式注冊(cè)成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋果標(biāo)志。1978年，蘋果準(zhǔn)備股票上市，施樂(lè)公司預(yù)購(gòu)了蘋果100萬(wàn)美元的股票，并允許蘋果工程師們研究早已被施樂(lè)視為垃圾的PARC操作系統(tǒng)的圖形界面。但蘋果的工程師化腐朽為神奇，并將圖形界面帶進(jìn)了一個(gè)嶄新的時(shí)空。蘋果公司的口號(hào)為“Switch（變革）”。蘋果公司每次推出新產(chǎn)品，總能引起市場(chǎng)的變革。蘋果公司的主要產(chǎn)業(yè)包括電腦硬件、電腦軟件、手機(jī)和掌上娛樂(lè)終端等方面。蘋果公司現(xiàn)在主要經(jīng)營(yíng)五條生產(chǎn)線：Mac、

3、iPod、iPhone、iPad、iTune。蘋果的AppleII于1970年助長(zhǎng)了個(gè)人電腦革命，其後的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的AppleII、Macintosh電腦、iPod數(shù)位音樂(lè)播放器和iTunes音樂(lè)商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。如今iPhone的橫空出世很有可能將引發(fā)手機(jī)的新一輪革命。2012年2月底，蘋果市值在派息預(yù)期的刺激下大漲，一舉突破5000億美元關(guān)口。二、蘋果公司的優(yōu)勢(shì)1、外觀很漂亮。蘋果產(chǎn)品的外形往往選用大眾最容易接受的圓形、長(zhǎng)方形、正方形，以及流線和直線等經(jīng)典元素；外觀顏色更是選擇黑、白、銀這三種基

4、礎(chǔ)色。從外部設(shè)計(jì)到內(nèi)在邏輯都是簡(jiǎn)單的，卻深入人心。2、蘋果公司的技術(shù)都是利用已經(jīng)存在的科學(xué)技術(shù)加以融合，變成自己的東西，所以也節(jié)省了研發(fā)和創(chuàng)新的費(fèi)用。3、蘋果完美的伸縮觸摸屏技術(shù)、上網(wǎng)效果、模擬鍵盤技術(shù)，每一處完美的細(xì)節(jié)都從內(nèi)心深處打動(dòng)消費(fèi)者，一旦消費(fèi)者變成了產(chǎn)品的崇拜者，也就變成了企業(yè)最忠誠(chéng)的品牌傳播者和產(chǎn)品消費(fèi)者。1、蘋果始終如一的用戶體驗(yàn)，可以與用戶的生活完美地“無(wú)縫貼合”。蘋果的支付系統(tǒng)簡(jiǎn)單快捷，任何用iTunes買過(guò)東西的人都深有體會(huì)。比如你要去看電影，可以用Siri找到附近的影院，用存有信用卡信息的iTunes支付，然后使用Passbook存儲(chǔ)電影票。之后便可

5、帶著iPhone去影院，或許可以使用NFC兌換電影票。2、創(chuàng)新。Mac電腦的生產(chǎn)廠商為軟件和硬件的發(fā)展都進(jìn)行了規(guī)劃，蘋果公司引領(lǐng)潮流，而其他企業(yè)緊隨其后。蘋果這樣從技術(shù)層面上來(lái)說(shuō)只位于中流的企業(yè)，居然能夠引領(lǐng)下一代產(chǎn)品的發(fā)展方向。如果模仿是奉承的最高形式，那么它正好能夠說(shuō)明為什么蘋果品牌在市場(chǎng)上位置不高，卻能夠獲得如此高度的認(rèn)知。三、蘋果公司的劣勢(shì)1、沒(méi)有自己的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。蘋果產(chǎn)品的技術(shù)都是已經(jīng)存在的。這就增加了蘋果在購(gòu)買一些技術(shù)時(shí)的成本。同時(shí)也在限制著蘋果的發(fā)展，必須依賴于其他軟、硬件的更新，才能更新自己的產(chǎn)品。2、蘋果的電子產(chǎn)品價(jià)格通常都比其他品牌的電子商品高，這也

6、使蘋果的產(chǎn)品難以做到真正的普及。3、缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。蘋果這些年來(lái)只在互聯(lián)網(wǎng)上取得了iTunes這一個(gè)成功，當(dāng)然，可以拆分成iTunesMusicStore和iOSAppStore兩部分，但隨后，MobileMe和Ping失敗不說(shuō)，沒(méi)有下定決心收購(gòu)Twitter堪稱蘋果歷史上最大的遺憾之一，欲收購(gòu)Dropbox遭拒絕但自己對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品沒(méi)有足夠沖擊力則是另一個(gè)隱憂??總之，在所謂互聯(lián)網(wǎng)四架馬車（蘋果、Google、Amazon、Facebook）里，蘋果是唯一一家硬件基因、且在互聯(lián)網(wǎng)上乏善可陳的公司。4、缺乏游戲基因。喬布斯不熱衷于游戲，缺乏游戲基因的確造成了另一個(gè)問(wèn)題：iPa

7、d的發(fā)展。眾所周知，iPad是蘋果歷史上開(kāi)端最好的產(chǎn)品。但它也是目前蘋果所有產(chǎn)品線里唯一角色不清晰的，也許蘋果未來(lái)將把它與電視業(yè)務(wù)打通，但iPad原本有機(jī)會(huì)成為一個(gè)很好的游戲平臺(tái)的。5、自大。即使蘋果產(chǎn)品的擁躉能夠容許蘋果公司如此自大。例如：在世界范圍內(nèi)宣布使用Cisco擁有的商標(biāo)命名的iPhone.在最近的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上公然嘲笑Vista。喬布斯通過(guò)收取高昂的版稅迫使Mac機(jī)器的模仿者們出局。另外請(qǐng)不要忘記他們經(jīng)常拒絕對(duì)與產(chǎn)品發(fā)布相關(guān)的文章發(fā)表看法，這傷透了記者的心。1、某些商品存在問(wèn)題。iPod長(zhǎng)期以來(lái)一直被虛報(bào)電池壽命、運(yùn)