蘋果公司戰(zhàn)略管理分析

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1、關(guān)于《蘋果股份有限公司》的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析摘要：現(xiàn)如今蘋果公司的產(chǎn)品隨處可見，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，蘋果的產(chǎn)品也不斷的推陳出新。本篇論文主要分析蘋果公司的優(yōu)、劣勢，相比其他電子產(chǎn)品的獨特之處，獨特的營銷方式以及來自于競爭對手的威脅。同時也對蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯進(jìn)行簡略的分析。關(guān)鍵字：蘋果公司、科技創(chuàng)新一、公司簡介蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，是全球第一大手機生產(chǎn)商，是全球最大的PC廠商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。。蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和RonWayn在1976年4月1日創(chuàng)立，

2、總部位于美國加里福尼亞丘珀蒂諾市，處于硅谷的中心地帶。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設(shè)計，并被Byte的電腦商店購買了50臺，當(dāng)時單臺售價為666.66美元。1977年蘋果正式注冊成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋果標(biāo)志。1978年，蘋果準(zhǔn)備股票上市，施樂公司預(yù)購了蘋果100萬美元的股票，并允許蘋果工程師們研究早已被施樂視為垃圾的PARC操作系統(tǒng)的圖形界面。但蘋果的工程師化腐朽為神奇，并將圖形界面帶進(jìn)了一個嶄新的時空。蘋果公司的口號為“Switch（變革）”。蘋果公司每次推出新產(chǎn)品，總能引起市場的變革。蘋果公司的主要產(chǎn)

3、業(yè)包括電腦硬件、電腦軟件、手機和掌上娛樂終端等方面。蘋果公司現(xiàn)在主要經(jīng)營五條生產(chǎn)線：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。蘋果的AppleII于1970年助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的AppleII、Macintosh電腦、iPod數(shù)位音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。如今iPhone的橫空出世很有可能將引發(fā)手機的新一輪革命。2012年2月底，蘋果市值在派息預(yù)期的刺激下大漲，一舉突破5000億美元關(guān)口。二、蘋果公司的優(yōu)

4、勢1、外觀很漂亮。蘋果產(chǎn)品的外形往往選用大眾最容易接受的圓形、長方形、正方形，以及流線和直線等經(jīng)典元素；外觀顏色更是選擇黑、白、銀這三種基礎(chǔ)色。從外部設(shè)計到內(nèi)在邏輯都是簡單的，卻深入人心。2、蘋果公司的技術(shù)都是利用已經(jīng)存在的科學(xué)技術(shù)加以融合，變成自己的東西，所以也節(jié)省了研發(fā)和創(chuàng)新的費用。3、蘋果完美的伸縮觸摸屏技術(shù)、上網(wǎng)效果、模擬鍵盤技術(shù)，每一處完美的細(xì)節(jié)都從內(nèi)心深處打動消費者，一旦消費者變成了產(chǎn)品的崇拜者，也就變成了企業(yè)最忠誠的品牌傳播者和產(chǎn)品消費者。1、蘋果始終如一的用戶體驗，可以與用戶的生活完美地“無縫貼合”。蘋果的支付

5、系統(tǒng)簡單快捷，任何用iTunes買過東西的人都深有體會。比如你要去看電影，可以用Siri找到附近的影院，用存有信用卡信息的iTunes支付，然后使用Passbook存儲電影票。之后便可帶著iPhone去影院，或許可以使用NFC兌換電影票。2、創(chuàng)新。Mac電腦的生產(chǎn)廠商為軟件和硬件的發(fā)展都進(jìn)行了規(guī)劃，蘋果公司引領(lǐng)潮流，而其他企業(yè)緊隨其后。蘋果這樣從技術(shù)層面上來說只位于中流的企業(yè)，居然能夠引領(lǐng)下一代產(chǎn)品的發(fā)展方向。如果模仿是奉承的最高形式，那么它正好能夠說明為什么蘋果品牌在市場上位置不高，卻能夠獲得如此高度的認(rèn)知。三、蘋果公司的劣

6、勢1、沒有自己的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。蘋果產(chǎn)品的技術(shù)都是已經(jīng)存在的。這就增加了蘋果在購買一些技術(shù)時的成本。同時也在限制著蘋果的發(fā)展，必須依賴于其他軟、硬件的更新，才能更新自己的產(chǎn)品。2、蘋果的電子產(chǎn)品價格通常都比其他品牌的電子商品高，這也使蘋果的產(chǎn)品難以做到真正的普及。3、缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。蘋果這些年來只在互聯(lián)網(wǎng)上取得了iTunes這一個成功，當(dāng)然，可以拆分成iTunesMusicStore和iOSAppStore兩部分，但隨后，MobileMe和Ping失敗不說，沒有下定決心收購Twitter堪稱蘋果歷史上最大的遺憾之一，欲收購Dro

7、pbox遭拒絕但自己對應(yīng)的產(chǎn)品沒有足夠沖擊力則是另一個隱憂??總之，在所謂互聯(lián)網(wǎng)四架馬車（蘋果、Google、Amazon、Facebook）里，蘋果是唯一一家硬件基因、且在互聯(lián)網(wǎng)上乏善可陳的公司。4、缺乏游戲基因。喬布斯不熱衷于游戲，缺乏游戲基因的確造成了另一個問題：iPad的發(fā)展。眾所周知，iPad是蘋果歷史上開端最好的產(chǎn)品。但它也是目前蘋果所有產(chǎn)品線里唯一角色不清晰的，也許蘋果未來將把它與電視業(yè)務(wù)打通，但iPad原本有機會成為一個很好的游戲平臺的。5、自大。即使蘋果產(chǎn)品的擁躉能夠容許蘋果公司如此自大。例如：在世界范圍內(nèi)宣

8、布使用Cisco擁有的商標(biāo)命名的iPhone.在最近的開發(fā)者大會上公然嘲笑Vista。喬布斯通過收取高昂的版稅迫使Mac機器的模仿者們出局。另外請不要忘記他們經(jīng)常拒絕對與產(chǎn)品發(fā)布相關(guān)的文章發(fā)表看法，這傷透了記者的心。1、某些商品存在問題。iPod長期以來一直被虛報電池壽命、運