康泰經(jīng)營定位項目格式

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康泰經(jīng)營定位項目可行性論證項目合同書甲方：康泰經(jīng)營定位項目乙方：北京杰威管理咨詢有限責任公司根據(jù)《中華人民共和國合同法》、及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方可行性論證項目事宜委托乙方，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，特訂合同條款如下：一、項目名稱與內(nèi)容1.項目名稱：康泰經(jīng)營定位項目可行性論證項目（以下簡稱“項目”）。2.項目的具體內(nèi)容、工作方案分別詳見附件。附件與合同正本具有同等法律效力。二、甲方責任1.積極配合乙方工作，及時向乙方提供所需資料，并及時支付乙方各個階段的項目費用。2.甲方在收到乙方提交的階段性成果時，應在3天內(nèi)給予書面答復，超過3天則視同默認乙方成果。若因甲方審稿、資料提供和協(xié)調(diào)聯(lián)絡等方面原因造成的延誤，由甲方自行負責，不得追究乙方責任。3.甲方在書面確認乙方提交的項目成果后，已確認的項目成果的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。三、乙方責任 1.嚴守甲方商業(yè)機密，在未征得甲方同意，不得向任何人（合同第三方）泄露，如發(fā)生泄露甲方將追究乙方的法律責任，賠償給甲方造成的損失。2.確保設計的標志在國家工商局商標注冊處查詢無重復，并可注冊，乙方不擔保一定能拿到注冊證，但協(xié)助甲方開展注冊工作。3.乙方應征得甲方同意使用設計成果的范圍包括：刊登廣告、制作宣傳冊、宣傳片及參與評獎。4.嚴格按合同規(guī)定的工作進度執(zhí)行項目。5.向甲方提交作業(yè)過程中的所有文件資料，供甲方存檔。四、工作進度全部合同約定之工作在160天內(nèi)完成。自雙方合同簽訂之日起開始計算乙方的工作時間。具體工作進度以合同簽訂后雙方達成的細部工作計劃為準。五、項目驗收及其標準1.項目成果驗收以甲方書面確認為準。2.乙方分階段向甲方交付項目成果，甲方按合同要求對該成果進行評審，且評審工作應在3日內(nèi)完成。3.乙方交付成果后，甲方組織或乙方根據(jù)甲方之要求組織的評審工作應在3日內(nèi)完成。六、項目成果之交付乙方在完成合同約定之全部工作后，應向甲方交付項目成果。具體包括：電腦打印稿2本與光盤2張。甲方應向乙方出具收到成果的書面憑證，該憑證應注明收件日期與法人代表或法人授權(quán)代表姓名。七、策劃與設計費用甲方向乙方支付的策劃與設計費用共計人民幣伍拾萬元。（注乙 方作業(yè)人員在甲方所在地的食宿由甲方在校內(nèi)予以安排，以便于雙方的溝通）八、付款方式1.合同簽訂生效后5天以內(nèi)，甲方應向乙方支付合同總價款的30%，即拾伍萬元作為定金。2.理念系統(tǒng)與標志設計完成交付甲方，甲方應在收到該成果后3日內(nèi)對該成果進行驗收，書面確認后5日內(nèi)甲方應將合同總價的40%即貳拾萬元支付給乙方。3.乙方全部工作完成，經(jīng)甲方驗收合格后，甲方應在5日內(nèi)將剩余款支付乙方。九、違約責任1.乙方若未按規(guī)定時間完成合同約定的全部工作，每遲一天，向甲方支付合同總額3%。違約金，但由于甲方無法按期聽取提案并及時反饋等原因或者由于自然災害等不可抗力的原因除外。2.如甲方未能按合同約定時間付款，使乙方不能及時開展工作，因此給甲方造成工作延誤，乙方不承擔任何損失或責任；甲方在本合同第八條規(guī)定的時間內(nèi)按時付款，否則，每遲一天向乙方支付合同總額之3%。違約金，下一成果交稿期順延。十、其它事宜1.如發(fā)生糾紛，雙方通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向甲方所在地的仲裁機構(gòu)提起仲裁。2.除發(fā)生爭議的事項外，各方均有權(quán)行使合同約定的其它權(quán)利，并履行相應義務。3.甲方可行性論證導入后，后期的推廣應用延展項目在同檔次質(zhì) 量前提下，優(yōu)先考慮乙方總承包，以保證品牌推廣的一致性與高品質(zhì)。十一、合同履行期間遇有不可抗力，雙方進行協(xié)商變更有關(guān)條款，對所造成的經(jīng)濟損失，協(xié)商解決。十二、本合同壹式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，與本合同具有同等效力。十三、本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。簽字、蓋章之傳真件有效。甲方：康泰經(jīng)營定位項目乙方：北京杰威管理咨詢有限責任公司法人代表簽字：或授權(quán)代表人簽字：法人代表簽字：或授權(quán)代表人簽字：地址：地址：安慧里四區(qū)16樓11層電話：電話：010-84885183/84傳真：傳真：010-84885033銀行賬戶：321050102200018172開戶行：興業(yè)銀行北京亞運村支行 日期：日期： 附件一：項目內(nèi)容項目內(nèi)容時間(天)費用(力兀)一、QCHM；態(tài)調(diào)研階段203內(nèi)部調(diào)研學生的內(nèi)在需求和滿意度、教師的內(nèi)在需求和滿意度、學校的核心競爭力、學校的優(yōu)良傳統(tǒng)、學校的優(yōu)劣勢外部調(diào)研未來5到10年中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢和對人才的要求；國內(nèi)外同類院校(top10)品牌黨爭力分析；用人單位需求和滿意度分析；二、品牌核心理念提煉階段品牌理念報告⑴愿景(2)宗旨(3)校訓(校風、教風、學風)(4)英義命名6019三、品牌視覺設計階段基本設計系統(tǒng)開發(fā)標志；中、英文標準字體；色彩管理系統(tǒng)；輔助圖形；吉祥物；基本要素組合規(guī)范(具體項目見后貢)5018應用設計系統(tǒng)開發(fā)辦公用品類；信用品類；環(huán)境^旨示類；廣告?zhèn)鞑ヮ悾环b類；交通工具類；公關(guān)禮品類(具體項目見后頁)VIS手冊規(guī)劃編輯VIS手冊、VIS手冊光盤四、品牌溝通策略品牌溝通策略報告(1)對公眾溝通策略(2)對用人單位溝通策略(3)對學生溝通策略，并制定《學生守則》(4)對教師溝通策略，并制定《教師守則》。3010合計伍拾萬元整16050一、品牌視覺識別(VI)系統(tǒng)的設計包括：1.基本要素 1.1標志設計(1)標志設計；(2)標志釋義；(3)標志黑白圖；(4)標志制圖法規(guī)范；(5)標志使用最小規(guī)范。1.2標準字體(1)全稱中、英文標準字體(橫式、豎式)(2)簡稱中、英文標準字體(橫式、豎式)(3)印刷專用指定中、英文字體。1.3色彩管理系統(tǒng)(1)標準色；(2)輔助色；(3)標志在應用中的色彩可適用規(guī)范；(4)標準字在應用中的色彩可適用規(guī)范1.4輔助圖形(1)輔助圖形彩色稿；(2)輔助圖形使用規(guī)范；(3)輔助圖形組合規(guī)范。1.5吉祥物(1)吉祥物彩色稿及造型說明；(2)吉祥物基本形態(tài)(5種)；(3)吉祥物使用規(guī)范。1.6基本要素組合規(guī)范(1)標志與標準字組合規(guī)范(各種組合)(2)標志與輔助圖形組合；(3)基本要素禁止組合范例。2、應用系統(tǒng)2.1信用品類(1)名片(中、英文)； (1)信紙(中、英文)；(2)信封(中、英文大9#、中7#、小5#)；(3)便箋；(4)介紹信；(5)傳真紙首頁、內(nèi)頁(中、英文分開)；(6)文件夾。2.1辦公用品類(1)資料袋；(2)文件頭；(3)檔案盒；(4)員工胸卡；(5)學生證；(6)參觀證、臨時出入證；(7)筆記本；(8)聘書；(9)簽字筆；(10)紙杯；(11)手提袋；(12)桌簽；(13)單據(jù)(訂車單、派車單、請購單、請假單、通知單)(14)不干膠貼紙；(15)賀卡及封套。2.2環(huán)境指示類(1)學院標牌(立式、座式)；(2)各部門標牌；(3)公共標識牌(衛(wèi)生間、停車場、自行車存放處等，中、英文)；(4)各樓層指示牌；(5)宣傳欄；(6)旗桿、旗座；(7)布告欄、宣傳欄； (1)禁停牌；(2)警示牌。2.1廣告?zhèn)鞑ヮ?1)《院刊》封面規(guī)范；(2)《院報》報頭規(guī)范；(3)網(wǎng)站首頁形象規(guī)范；(4)演示文件PPT母版規(guī)范；(5)計算機屏幕保護畫面；(6)旗幟(學院旗幟、會議桌旗、豎旗)。2.2服裝類(1)男、女管理人員西式制服(二季)；(2)工作人員制服(二季)；(3)教師制服(二季)；(4)學生校服(二季)；(5)學生運動服(二季)；(6)校徽。2.3交通工具類(1)面包車；(2)大客車。2.4禮品類(1)學院特色紀念品開發(fā)與設計(一件，不含模具開發(fā)費)(2)遮陽傘、雨傘；(3)皮帶；(4)鑰匙扣；(5)禮品筆；(6)禮品表；(7)書包；(8)打火機。二、品牌溝通策略說明 (1)對公眾溝通策略和對用人單位溝通策略杰威公司只提供規(guī)劃性方案(目錄詳見附件三)，而不提供具體執(zhí)行性方案；(2)學生守則和教師守則初稿由甲方負責，終稿以杰威公司為主；三、相關(guān)培訓(此部分工作為項目過程培訓)培訓內(nèi)容培訓對象時間培訓形式培訓目的領(lǐng)航宮中、高層及教師和學生代表3月上旬單向培訓講解本項目的基本知識和操作程序,建立共同的溝通平臺。共識營(1)中、高層3月下旬講師+互動對《實態(tài)調(diào)研報告》進行討論，就已取得的成果達成共識，為MI理念的提煉打如基礎。共識營(2)中、高層及教師和學生代表4月下旬講師+互動根據(jù)《實態(tài)調(diào)研報告》對《品牌理念初步報告》進行討論，就已取得的成果達成共識。共識營(3)5月上旬《品牌理念》成果匯報與標志模擬設計進行討論并達成共識。共識營(4)5月下旬VI基本要素成果匯報與《品牌溝通策略》進行討論并達成共識。種子營6月下旬講師+互動封閉式培訓說明可行性論證的成果和可行性論證的推廣計劃，為企業(yè)可行性論證成果推廣做準備。四、項目成員（項目成員詳細介紹請見項目建議書）總體策劃師：賀玉強董事長項目經(jīng)理：李芳芳副總經(jīng)理項目助理：甄虹咨詢顧問項目成員：葉洪高級咨詢顧問 許杰高級咨詢顧問劉勇創(chuàng)意總監(jiān)崔正平面設計師祈巖環(huán)境設計師會商專家：沈怡文教授杰威公司將根據(jù)項目進展需要和專家時間，合理安排具體參與本項目的專家，但杰威承諾參與本項目的會商專家不少于三人。附件二：項目建議書 危機公關(guān)突發(fā)事件所需要的溝通，以確保學校在面對突然情況時對信息進行及時、有序的傳達?；顒樱捍蛟炱放茖崟r溝通互相推進，共同拉開品牌公關(guān)活動成為品牌造勢的圍繞核心附件三：品牌溝通策劃規(guī)劃性方案目錄1、學院利益相關(guān)者的溝通主題；2、學院利益相關(guān)者的溝通策略；3、學院利益相關(guān)者的主題活動策劃（但不包括具體實施方案，如時間、地點、費用、程序、人員等）推廣目標1、通過公關(guān)活動迅速擴大影響。2、對外進行造勢活動，吸引公眾關(guān)注。3、在傳播區(qū)域進行現(xiàn)場活動，深化普及形象。實時溝通在特定的情況下，由溝通的發(fā)起者實時制定規(guī)則。