提花訂單業(yè)務(wù)操作流程(提花組 090514)

提花訂單業(yè)務(wù)操作流程(提花組 090514)

ID:6385461

大?。?8.50 KB

頁數(shù):3頁

時(shí)間:2018-01-12

提花訂單業(yè)務(wù)操作流程(提花組 090514)_第1頁
提花訂單業(yè)務(wù)操作流程(提花組 090514)_第2頁
提花訂單業(yè)務(wù)操作流程(提花組 090514)_第3頁
資源描述:

《提花訂單業(yè)務(wù)操作流程(提花組 090514)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、提花訂單業(yè)務(wù)操作流程_提花組內(nèi)部流程工作范圍起點(diǎn):收到訂單部的訂單意向終點(diǎn):跟蹤付款工作步驟ZSTHW相關(guān)文檔0.及時(shí)發(fā)布價(jià)格更新表,與訂單部溝通花型流行趨勢(shì)、市場(chǎng)行情和新品種等方面的參考信息。(日常工作)SOSS《價(jià)格信息表(提花)》1.收到訂單部的訂單意向后,根據(jù)品種特點(diǎn)和工廠產(chǎn)能,協(xié)助訂單部確認(rèn)是否能夠接單。SOSS2.協(xié)助訂單部確認(rèn)客戶訂單細(xì)節(jié)(顏色、花型)。SOII3.收到訂單部的排單要求清單、色卡、輔料和外銷合同后,向訂單部進(jìn)一步確認(rèn)、核實(shí)排單細(xì)節(jié)。SOII《排要求清單》(依據(jù));《外銷合同》(依據(jù))4.判斷“坯布來源”:《坯布生產(chǎn)安排跟蹤表》4.1定織坯布:根據(jù)訂

2、單部指定的花型,選定坯布工廠,落實(shí)坯布數(shù)量、交期、價(jià)格,安排坯布生產(chǎn)。ISOI4.2市場(chǎng)坯布:根據(jù)訂單部的花型要求、數(shù)量,采購市場(chǎng)坯布。ISOI5.坯布跟蹤,并把坯布情況告知訂單部。IOSI《坯布生產(chǎn)安排跟蹤表》(更新)6.根據(jù)坯布交期和訂單要求,制定印染生產(chǎn)計(jì)劃,選定印染工廠,并告知訂單部。SOIA《印染生產(chǎn)計(jì)劃》7.指定送坯。IIOI《送坯單》8.判斷“貨源”:8.1定織坯布或拿現(xiàn)坯:制定印染合同,交訂單部審核后,簽訂印染合同。SOII《印染合同》8.2拿現(xiàn)貨:根據(jù)訂單要求,直接提供現(xiàn)貨給訂單部,補(bǔ)印染合同,要求訂單部補(bǔ)外銷合同后,轉(zhuǎn)13。SOII9.將印染合同交工廠、單證

3、部和驗(yàn)貨部,外銷合同交單證部。IOII10.將已排單的合同納入生產(chǎn)安排跟蹤表。IOII《生產(chǎn)安排跟蹤表》11.每周與工廠溝通,了解生產(chǎn)進(jìn)度,督促工廠嚴(yán)格按照采購合同實(shí)施生產(chǎn),并更新生產(chǎn)安排跟蹤表,發(fā)送訂單生產(chǎn)周報(bào)給訂單部,直至生產(chǎn)完畢。SOIS《生產(chǎn)安排跟蹤表》(更新);《訂單生產(chǎn)周報(bào)》12.及時(shí)通知驗(yàn)貨部安排驗(yàn)貨,準(zhǔn)確地向驗(yàn)貨部提供驗(yàn)貨信息。IOII13.判斷“是否整柜”:13.1提花整柜:與訂單部溝通、確認(rèn)初步出貨計(jì)劃后,通知單證部訂艙,及時(shí)準(zhǔn)確地向單證部提供出貨計(jì)劃表和商檢數(shù)量。SOII《每周出貨計(jì)劃表》13.2雜拼柜:與排單部其他小組溝通協(xié)調(diào),原則上由占柜比重最高的小組

4、負(fù)責(zé)制定初步出貨計(jì)劃,與訂單部溝通、確認(rèn)后,通知單證部訂艙,及時(shí)準(zhǔn)確地向單證部提供出貨計(jì)劃表和商檢數(shù)量。SOII《每周出貨計(jì)劃表》14.根據(jù)驗(yàn)貨報(bào)告,與訂單部溝通,判斷“產(chǎn)品是否合格”:《驗(yàn)貨報(bào)告》(依據(jù))14.1合格:轉(zhuǎn)15SOSS14.2不合格:通知訂單部,根據(jù)訂單部權(quán)限,必要時(shí)與工廠協(xié)商或報(bào)總經(jīng)辦審批,提花組根據(jù)解決方案處理完畢后轉(zhuǎn)15;必要時(shí),調(diào)整出貨計(jì)劃。SOSS15.與DING單部確認(rèn)最終的出貨計(jì)劃,并通知單證部。IOII《每周出貨計(jì)劃表》16.配合單證部安排出貨,根據(jù)單證部的出貨要求,通知工廠配合裝貨,并轉(zhuǎn)告訂單部。IOII17.向工廠索要出貨明細(xì),審核并注明國內(nèi)

5、成本后,提供給單證部和訂單部。(如果是雜拼柜,以上資料仍由各組自行收集和確認(rèn)后,交13.2步中的出貨計(jì)劃制定者整合,并統(tǒng)一交相關(guān)部門。)SOII《出貨明細(xì)》(注明國內(nèi)成本)18.催促工廠寄船樣,整理后提供給訂單部。SOII19.向工廠索要結(jié)算單,審核后提供給財(cái)務(wù)部和訂單部。(如果是雜拼柜,結(jié)算單仍由各組自行收集和提交)OSSS《結(jié)算單》20.跟蹤貨物到港和付款,貨物到港后30天仍未完全收匯的,向總經(jīng)辦報(bào)告。IOII與繡花和臘布相比,多了每周報(bào)關(guān)金額表。因?yàn)樘峄ǖ慕Y(jié)算單出得比較慢,所以會(huì)在出貨明細(xì)上寫報(bào)關(guān)金額。但是繡花、臘布的結(jié)算單出得很快,所以不寫報(bào)關(guān)金額,而是直接給結(jié)算單。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。