末位淘汰制度實(shí)施辦法

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1、員工末位淘汰制度一、目的為促進(jìn)員工積極性，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，提升工作效率，建立科學(xué)合理、公平公正的員工進(jìn)退機(jī)制，公司制定末位淘汰制度。二、淘汰比例及方式1、員工末位淘汰每季度實(shí)施一次，淘汰數(shù)量為3名。2、員工末位淘汰實(shí)行積分制。根據(jù)積分標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行實(shí)時積分累加。3、當(dāng)積分最高員工的積分低于80分時，公司暫不對其進(jìn)行淘汰，給予相應(yīng)的思想教育及培訓(xùn)。若連續(xù)兩季度其積分均排在最高三名內(nèi)，則無論其積分多少，公司一律給予其淘汰處理。4、車間組長負(fù)責(zé)本部門員工淘汰指標(biāo)數(shù)據(jù)整理、證據(jù)提供工作，車間主管負(fù)責(zé)員工淘汰意見上報工作。5、車間組長負(fù)責(zé)對當(dāng)月累積計(jì)分達(dá)35

2、分的員工進(jìn)行思想教育與工作輔導(dǎo)，并將上述工作以書面報告形式記錄保存。6、行政人事部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部提交的員工淘汰意見進(jìn)行審核與員工淘汰情況的公布。審核后進(jìn)員工資料，與其進(jìn)行溝通交流，了解員工的思想動態(tài)。每季度的最后一個月的25號將本季度擬淘汰人員名單及相關(guān)資料呈報總經(jīng)辦審批。每季度的第一個月的3號公布根據(jù)上季度員工的綜合表現(xiàn)及工作能力而確定的淘汰員工名單。三、員工末位淘汰評分標(biāo)準(zhǔn)1、員工有違反國家規(guī)定的法律法規(guī)行為的，如盜竊、賭博等違法行為者記100分。2、嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度者，如打架斗毆、散播有損公司形象言論、聚眾鬧事者記60～80分。3、不服從管

3、理，頂撞上司，違反部門內(nèi)的管理規(guī)定，不能按照部門流程及要求進(jìn)行正確工作、違章操作者20～40分。4、遲到、早退、脫崗等，按每分鐘1分記。5、不能勝任本職工作者。計(jì)月工，日常工作行為及表現(xiàn)不符合部門要求，工作不主動、不積極者記20～50分；計(jì)件工，月計(jì)件產(chǎn)量位于最后兩名，月產(chǎn)量數(shù)低于55000者記30～50分，月產(chǎn)量數(shù)高于55000者記20～30分。廣州市XX電子科技有限公司二0一一年七月二十四日