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《馬云：資本永管理遠(yuǎn)是舅舅 自己掌握阿里未來(lái)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、馬云：資本永管理遠(yuǎn)是舅舅自己掌握阿里未來(lái) 近來(lái)，有關(guān)阿里巴巴控制權(quán)的問(wèn)題引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。根據(jù)阿里五年前與雅虎的協(xié)議，今年10月，雅虎將擁有阿里第一大股票權(quán)及與馬云等管理層相當(dāng)?shù)亩孪?。業(yè)界分析認(rèn)為，馬云等有可能失去對(duì)于阿里的控制權(quán)。在日前舉行的中國(guó)計(jì)算機(jī)大會(huì)上，馬云首度表態(tài)稱，雖然外資是阿里的控資大股東，但是外資不會(huì)控制阿里，自己會(huì)掌控阿里的未來(lái)?！ ∫韵聻轳R云講話摘錄： 馬云： 我要感恩。沒(méi)有資本，可能阿里巴巴發(fā)展不會(huì)那么順利，但是沒(méi)有這個(gè)人的資本，還有他或他的資本。但是（如果）沒(méi)有我們的價(jià)值體系，沒(méi)有員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，沒(méi)有對(duì)未來(lái)的把握和社會(huì)的感恩，就不可能有我們的阿里巴巴。
2、我們不會(huì)放棄原則，但是做任何事，必須是合法、合理、合規(guī)，還有合情?！ ∥覉?jiān)信不移的事情是：資本只能是賺取利益，資本家永遠(yuǎn)是舅舅，你是這個(gè)企業(yè)的父母，你要掌握這個(gè)企業(yè)的未來(lái)。股東永遠(yuǎn)是第三位，他（指資本）永遠(yuǎn)是舅舅，買奶粉的錢不夠就借一點(diǎn)。 ?。ó?dāng)初）初創(chuàng)阿里巴巴時(shí)，曾經(jīng)至少拒絕了30家VC投資，原因是他們要求控制阿里巴巴?！ 。硗猓┯绊懳业囊欢ㄊ窍M(fèi)者的需求，這是第一個(gè)；第二個(gè)影響我的一定是我的團(tuán)隊(duì)，我的同事告訴我這個(gè)東西錯(cuò)了，我會(huì)很認(rèn)真的停下來(lái)聽；股東說(shuō)（做）錯(cuò)了，你說(shuō)得清楚一點(diǎn)，我再聽聽，最后是我自己決定。時(shí)間管理（TimeManagement）目錄1什么是時(shí)間管理2時(shí)間管理
3、方法3最新的時(shí)間管理概念--GTD4時(shí)間管理的十一條金律[1]5時(shí)間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時(shí)間管理[2]5.2案例二：時(shí)間管理的小故事[3]5.3案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時(shí)間管理工具7參考文獻(xiàn)什么是時(shí)間管理時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。 一、無(wú)法管理外在的要求？應(yīng)接不暇 主管最大的困擾就是，太多來(lái)自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情?！ ?dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說(shuō)，
4、主管的工作有很大的一部份需要與別人互動(dòng)，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會(huì)兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來(lái)詳談。 時(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會(huì)根據(jù)你對(duì)任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！ 《?、做事沒(méi)有方法？閱歷 我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺(jué)想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法?！ ⊥瓿梢患虑?，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有
5、效率的完成事情？ 三、周圍干擾因素？自控 周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時(shí)間管理方法?。ㄒ唬?、計(jì)劃管理 關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。 待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起?！ 〈k單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成
6、的事項(xiàng)等?！ 〈k單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持。 每年年末作出下一年度工作規(guī)劃；每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末作出下周工作計(jì)劃 ?。ǘ?、時(shí)間“四象限”法 著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、
7、不速之客、行政檢查、主管部門會(huì)議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無(wú)聊的信件、個(gè)人的愛好等）。時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時(shí)候往往有機(jī)會(huì)去很好地計(jì)劃和完成一件事。但常常卻又沒(méi)有及時(shí)地去做，隨著時(shí)間的推移，造成工作質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)“象限”的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，需
