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《創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工的管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工的管理 全業(yè)務(wù)的競爭，是技術(shù)制勝？還是業(yè)務(wù)制勝？答案都是否定的，全業(yè)務(wù)的競爭說到底還在于“人”的競爭，企業(yè)員工才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基石。近幾年來，中國移動勞務(wù)派遣員工數(shù)量絕對值和相對值一直呈上升趨勢。企業(yè)的勞務(wù)派遣用工施行以來，充分體現(xiàn)了用工市場化，使企業(yè)人力資源管理充滿活力。我們要在全業(yè)務(wù)時代競爭制勝，可以說關(guān)鍵在于如何發(fā)揮員工的主觀能動性，特別是占員工絕大多數(shù)的勞務(wù)派遣員工，讓他們傾其力，盡其責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。事實(shí)上我們也看到，這些勞務(wù)派遣員工在我們公司的各崗位上都灑下了他們辛勤的汗
2、水，他們?yōu)橐苿邮聵I(yè)的發(fā)展壯大奮斗拼搏，留下了一串串艱辛的足跡，作出了積極的貢獻(xiàn)。
勞務(wù)派遣用工方式曾被譽(yù)為“管人不用人、用人不管人”，對用工單位來說可以起到降低成本的作用，但是也容易在觀念上產(chǎn)生誤解。現(xiàn)實(shí)中，由于對勞務(wù)派遣員工的管理還存在的崗位設(shè)置、人員任用、薪酬分配等原因，造成勞務(wù)派遣員工的離職率很大，通州分公司XX年上半年共有23名員工辭職，比例達(dá)到近12%，從而影響到公司的發(fā)展和競爭力?？上攵緦趧?wù)派遣員工的管理和重視，是一個不容忽視的課題。
一、當(dāng)前勞務(wù)派遣員工的現(xiàn)狀及存在的問題
創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工的管理 全業(yè)務(wù)的競爭，是
3、技術(shù)制勝？還是業(yè)務(wù)制勝？答案都是否定的，全業(yè)務(wù)的競爭說到底還在于“人”的競爭，企業(yè)員工才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基石。近幾年來，中國移動勞務(wù)派遣員工數(shù)量絕對值和相對值一直呈上升趨勢。企業(yè)的勞務(wù)派遣用工施行以來，充分體現(xiàn)了用工市場化，使企業(yè)人力資源管理充滿活力。我們要在全業(yè)務(wù)時代競爭制勝，可以說關(guān)鍵在于如何發(fā)揮員工的主觀能動性，特別是占員工絕大多數(shù)的勞務(wù)派遣員工，讓他們傾其力，盡其責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。事實(shí)上我們也看到，這些勞務(wù)派遣員工在我們公司的各崗位上都灑下了他們辛勤的汗水，他們?yōu)橐苿邮聵I(yè)的發(fā)展壯大奮斗拼搏，留下了一串串艱辛的
4、足跡，作出了積極的貢獻(xiàn)。
勞務(wù)派遣用工方式曾被譽(yù)為“管人不用人、用人不管人”，對用工單位來說可以起到降低成本的作用，但是也容易在觀念上產(chǎn)生誤解。現(xiàn)實(shí)中，由于對勞務(wù)派遣員工的管理還存在的崗位設(shè)置、人員任用、薪酬分配等原因，造成勞務(wù)派遣員工的離職率很大，通州分公司XX年上半年共有23名員工辭職，比例達(dá)到近12%，從而影響到公司的發(fā)展和競爭力?？上攵緦趧?wù)派遣員工的管理和重視，是一個不容忽視的課題。
一、當(dāng)前勞務(wù)派遣員工的現(xiàn)狀及存在的問題
我公司的勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍是一支非常年輕的隊(duì)伍，這些勞務(wù)派遣員工主要集中在客戶服務(wù)、營業(yè)前臺、工程維護(hù)等生產(chǎn)一
5、線，他們珍惜工作的機(jī)會，并以此為榮。應(yīng)該說，這些員工在個人特質(zhì)、心理需求、價值觀念及工作方式等方面有著諸多特征，他們大多具有較高學(xué)歷，掌握一定的專業(yè)知識和技能，具有相應(yīng)的專業(yè)特長和較高的個人素質(zhì)，具有實(shí)現(xiàn)自我價值的強(qiáng)烈愿望，能依靠自身學(xué)到的專業(yè)知識，運(yùn)用頭腦進(jìn)行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識成果，具有很高的創(chuàng)造性和自主性。
我們不難發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作中，由于種種原因，造成了在這些勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍中還存在著一些管理上的問題，主要表現(xiàn)在：
1．員工素質(zhì)參差不齊，較難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理
實(shí)際工作中，員工表現(xiàn)出來的素質(zhì)參差不齊，少數(shù)員工工作紀(jì)律渙散，
6、工作積極性、責(zé)任心不高；與客戶溝通不講方法，對客戶的態(tài)度不熱情，不注意自己及公司的形象；業(yè)務(wù)能力較差操作不熟練，執(zhí)行力差，在崗位上得過且過，混日子現(xiàn)象也較嚴(yán)重。歸根到底是思想素質(zhì)不高。相當(dāng)部分員工缺乏上進(jìn)心，輕視榮譽(yù)，對金錢、物資的東西看得重；人講實(shí)惠多，講精神少；講利益多，講務(wù)實(shí)少；講索取多，講奉獻(xiàn)少。信奉金錢至上，貪圖安逸享受，缺乏艱苦奮斗的精神，他們只想到“賺更多的錢”、“個人生活安逸”，對理想的選擇帶有短期的，物質(zhì)的、利己的特征。
2．由于契約關(guān)系松散，勞務(wù)派遣員工對企業(yè)歸屬感不強(qiáng)
事實(shí)上，實(shí)行勞務(wù)派遣以來，勞務(wù)派遣員工的主人翁思想淡泊，存
7、在嚴(yán)重的雇傭思想。有的員工說：“我們是派遣來的，和公司沒有直接簽約關(guān)系，是臨時的”，錢多多干，錢少少干，做一天和尚撞一天鐘。缺乏敬業(yè)精神，部分員工在崗位上不安心工作，下班后就成自由人，不處理任何工作上的事務(wù)，他們往往沒有長期打算，是這山看到那山高，哪個企業(yè)錢多就往哪里跑。不講職業(yè)道德、沒有集體榮譽(yù)感的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3．隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流失可能性大
勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在思想的不穩(wěn)定。目前市場競爭相當(dāng)激烈，相對工作強(qiáng)度和工作壓力大，一旦現(xiàn)有工作不如意，或不能承受工作壓力，或感到個人發(fā)展前景不如意，他們很容易轉(zhuǎn)向其他公司，立馬跳槽走人，尋求新
8、的就業(yè)機(jī)會。這不僅浪費(fèi)了培訓(xùn)成本，而且給公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了很
