xx年工作總結(jié)一分廠

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1、XX年工作總結(jié)一分廠一分廠XX年工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：XX年在緊張和忙碌中過去了，一年里，一分廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)分廠的生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持建設(shè)和完善“以安全管理為主線的管理模式”，分廠全體員工團(tuán)結(jié)一致，圍繞生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全，求穩(wěn)定，促和諧，積極順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并堅(jiān)決杜絕了事故的發(fā)生，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使分廠的管理工作邁向了一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將一分廠一年來的工作和學(xué)習(xí)等方面的情況作一個(gè)總結(jié)性的匯報(bào)，并檢討工作中的不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議：一年里，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，

2、突出抓了以下幾個(gè)方面：一、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理：XX年工作總結(jié)一分廠一分廠XX年工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：XX年在緊張和忙碌中過去了，一年里，一分廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)分廠的生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持建設(shè)和完善“以安全管理為主線的管理模式”，分廠全體員工團(tuán)結(jié)一致，圍繞生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全，求穩(wěn)定，促和諧，積極順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并堅(jiān)決杜絕了事故的發(fā)生，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使分廠的管理工作邁向了一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將一分廠一年來的工作和學(xué)習(xí)等方面的情況作一個(gè)總結(jié)性的匯報(bào)，并檢討工

3、作中的不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議：一年里，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，突出抓了以下幾個(gè)方面：一、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理：1、分廠利用下班后兩小時(shí)對(duì)廣大員工進(jìn)行安全教育和事故案例、特殊作業(yè)程序、安全規(guī)程等的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步搞好安全活動(dòng)，分廠在第一會(huì)議室先后組織過《安全是一種責(zé)任》的安全警示幻燈片教育和《四十一條禁令—配圖》的幻燈片學(xué)習(xí)，使職工重新對(duì)各崗位存在的安全隱患和操作中的習(xí)慣性違章有了清醒的認(rèn)識(shí)，也使職工安全意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。制定了黑板報(bào)管理制度，黑板報(bào)制作全員參與，以加強(qiáng)員工安全素質(zhì)修養(yǎng)。2、前期產(chǎn)量40爐左右，煤氣發(fā)生量降低，含氧的控制成為較大的安全隱患，分廠加大了含氧監(jiān)控力度

4、，實(shí)行異常信息匯報(bào)制度，并定期檢查校對(duì)含氧分析儀顯示數(shù)值，確保含氧超出后電捕能夠馬上跳停。3、結(jié)合分廠制定的安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，崗位巡檢內(nèi)容，巡檢路線，每班定期巡檢，加大負(fù)壓管線的巡檢力度，加強(qiáng)工藝指標(biāo)的控制，正確操作，使安全隱患消滅在萌芽之中。4、重點(diǎn)對(duì)平臺(tái)，設(shè)備上的樓梯、攔桿進(jìn)行了加固，全部增設(shè)踢腳板，防止了高空墜落事故。5、重點(diǎn)加強(qiáng)了煤氣柜的檢測(cè)和管理，制訂了《煤氣柜特殊操作制度》，煤氣柜震動(dòng)得到根治。6、制訂了大車聯(lián)鎖限位定期檢查制度、煤氣水封定期檢查吹掃制度、交換行程定期檢查制度、四大車滑線定期檢查制度、皮帶應(yīng)急拉繩開關(guān)檢查制度及生產(chǎn)區(qū)域煤氣報(bào)警裝置的定期檢查制度。使重點(diǎn)

5、部位和關(guān)鍵裝置能夠定期檢查，減少疏漏。7、規(guī)范了異常信息匯報(bào)和處理程序，加強(qiáng)了隱患排查和治理，把問題控制在萌芽狀態(tài)。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)管理工作，加強(qiáng)了粗苯、焦油裝車管理，提高了施工作業(yè)安全系數(shù)。9、制訂大車滑線停送電作業(yè)票管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了焦?fàn)t四大車停電檢修作業(yè)的審批和作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，保證了作業(yè)安全。10、充分做好防雷接地試驗(yàn)、防汛應(yīng)急砂袋、防暑降溫，冬季防凍、防滑等季節(jié)性安全預(yù)防工作。11、對(duì)新到的機(jī)動(dòng)三輪車進(jìn)行全面檢查，制定罐車司機(jī)安全職責(zé)，定人進(jìn)行駕駛及維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)行駛路線制定了路線圖，并對(duì)三位司機(jī)進(jìn)行了交通安全知識(shí)教育且組織了筆試考核，考核合格；并安排安全

6、員對(duì)三位司機(jī)的駕駛技術(shù)進(jìn)行跟車監(jiān)督檢查，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)行駛前和行駛中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行告知；12、積極組織參加公司的集體活動(dòng)，認(rèn)真組織“五一”、“國慶”期間的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。二、實(shí)行清單化管理：分廠繼續(xù)開展以“內(nèi)部細(xì)節(jié)管理化、工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”的路線為總要求，注重效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清單化”為基礎(chǔ)的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范了安全巡檢、設(shè)備巡檢、現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢工作，逐步完善制訂了《設(shè)備檢查工作清單》和《安全檢查工作清單》和《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作清單》使分廠管理工作進(jìn)一步向全面、細(xì)致、科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展。三、規(guī)范分廠學(xué)習(xí)制度和會(huì)議制度：

7、分廠堅(jiān)持每周一、周四組織學(xué)習(xí)，上半年組織學(xué)習(xí)了《主管和班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材》，并組織考試，學(xué)習(xí)情況良好。使工段長(zhǎng)以上人員，掌握了有效的管理方法和管理理論，管理能力有了很大提高。實(shí)行每日下班前的碰頭會(huì)制度，及時(shí)了解各車間的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，將生產(chǎn)過程中的問題做到隨時(shí)解決，及時(shí)解決，達(dá)到了防微杜漸的目的。四、推行PDcA循環(huán)步進(jìn)管理模式：帶領(lǐng)車間學(xué)習(xí)和推行PDcA管理模式，使管理形成系統(tǒng)化的模型，包括Plan計(jì)劃、Do實(shí)施、check檢查、Action改進(jìn)，通過這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并呈螺旋狀上升的系