土建監(jiān)理單位人員履約管理辦法

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1、土建監(jiān)理單位人員履約管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)土建監(jiān)理單位人員的履約管理，督促土建監(jiān)理單位派駐本項(xiàng)目履行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人員能夠適應(yīng)合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)工作，并滿足各階段監(jiān)理工作的需要，避免監(jiān)理人員擅自離崗現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)土建監(jiān)理合同有關(guān)條款，制定本管理辦法。第二條土建監(jiān)理單位人員履約管理主要包括合同簽訂前人員澄清和合同簽訂后（即施工過程中）的人員更換與請(qǐng)假、履約考勤及考評(píng)三大內(nèi)容，履約考評(píng)按季度進(jìn)行。第三條列入履約考評(píng)的人員主要包括：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。第四條本辦法僅適用于北京地鐵6號(hào)線一期和7號(hào)

2、線工程土建監(jiān)理單位的人員履約管理。第二章合同澄清第五條人員澄清由公司合同部組織項(xiàng)目中心依據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行。主要對(duì)擬定中標(biāo)單位的進(jìn)場(chǎng)人員及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行澄清，進(jìn)場(chǎng)人員及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃確定后，由土建監(jiān)理單位上報(bào)公司合同部作為合同文件的組成部分（表1），進(jìn)場(chǎng)人員及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)合同部和項(xiàng)目中心審批確認(rèn)后簽訂監(jiān)理服務(wù)合同。第三章人員更換與請(qǐng)假第六條施工過程中人員變更管理執(zhí)行《土建監(jiān)理單位人員更換及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)整管理程序》”（附件1）的相關(guān)規(guī)定。第七條施工過程中人員的請(qǐng)假執(zhí)行《土建監(jiān)理單位人員請(qǐng)假制度》”（附件2）的相關(guān)規(guī)定。6第四章人員履約考勤第八條履約考勤形式1

3、、日常檢查項(xiàng)目中心甲方代表負(fù)責(zé)對(duì)土建監(jiān)理單位人員在崗情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查頻率每周每人不少于1次，并將檢查結(jié)果填入考勤表（表2），及時(shí)錄入信息平臺(tái)。2、抽查項(xiàng)目中心安質(zhì)部對(duì)土建監(jiān)理單位人員在崗情況每月進(jìn)行隨機(jī)抽查（含項(xiàng)目中心領(lǐng)導(dǎo)及其他部門安排的會(huì)議或其他形式檢查所發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理人員不到位的，沒有履行請(qǐng)假的），抽檢頻率每月每人不少于1次，并將抽查結(jié)果填入考勤表（表3），及時(shí)錄入信息平臺(tái)。第五章人員履約考評(píng)獎(jiǎng)罰規(guī)定第九條人員履約季度考評(píng)：在下一季度首月5日前，項(xiàng)目中心安質(zhì)部根據(jù)各土建監(jiān)理標(biāo)段季度考勤結(jié)果對(duì)土建監(jiān)理單位提出處罰方案（表4）。處罰金額執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：1、

4、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表擅自離崗，按4萬元/（人·次）進(jìn)行處罰，當(dāng)累計(jì)罰款金額達(dá)到合同額的4%時(shí)，重新對(duì)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）進(jìn)行人員澄清；2、駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師擅自離崗，按3000元/（人·次）進(jìn)行處罰，當(dāng)某一履約人員累計(jì)罰款金額達(dá)到3萬元時(shí)，重新對(duì)該人員進(jìn)行澄清。3、土建監(jiān)理單位未執(zhí)行《土建監(jiān)理單位人員更換及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)整管理程序》的相關(guān)規(guī)定，自行進(jìn)行履約人員更換及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)整的，均按照擅自離崗處理；土建監(jiān)理單位未按發(fā)包人要求及時(shí)進(jìn)行人員更換的，按照擅自離崗處理。項(xiàng)目中心安質(zhì)部提出建議處罰方案并經(jīng)審批后（表4

5、），由項(xiàng)目中心財(cái)務(wù)合同部在每季度的土建監(jiān)理服務(wù)費(fèi)中扣除。第十條6人員履約年度考評(píng)：項(xiàng)目中心安質(zhì)部依據(jù)人員履約季度考評(píng)情況，提出各標(biāo)段人員履約年度獎(jiǎng)勵(lì)方案（表5）。年度獎(jiǎng)勵(lì)原則上每年進(jìn)行一次，獎(jiǎng)勵(lì)金額執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：1、對(duì)于在人員履約季度考評(píng)中全年無處罰記錄的土建監(jiān)理單位，將給以1萬元/次的獎(jiǎng)勵(lì)并由項(xiàng)目中心發(fā)文全線通報(bào)表揚(yáng)；2、對(duì)于在人員履約季度考評(píng)中被處罰過的監(jiān)理單位不再進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表擅自離崗達(dá)三次以上（含三次）、或其他監(jiān)理擅自離崗達(dá)五次以上（含五次）的土建監(jiān)理單位，項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)將其被處罰原因和處罰金額一并發(fā)文通報(bào)全線并函告

6、其上級(jí)單位。第十一條年度獎(jiǎng)勵(lì)金的使用必須用于本標(biāo)段監(jiān)理人員，不得挪做它用。其中獎(jiǎng)勵(lì)金的30%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總監(jiān)，剩余部分由項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行分配。獎(jiǎng)勵(lì)金的最終發(fā)放單（必須有簽名）報(bào)項(xiàng)目中心安全質(zhì)量部備案。若年度獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放單不報(bào)送安全質(zhì)量部備案的將視為沒有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)金分配，項(xiàng)目中心在下一年度支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用時(shí)予以扣除。若發(fā)現(xiàn)土建監(jiān)理單位將獎(jiǎng)勵(lì)金挪做它用的，項(xiàng)目中心在下一年度支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用時(shí)予以雙倍扣除。第十二條本管理辦法由北京市軌道交通建設(shè)管理公司第四項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋。6表1土建監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)人員及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表標(biāo)段名稱：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量擬任本項(xiàng)目姓名計(jì)劃到崗時(shí)間

7、證書編號(hào)監(jiān)理崗位總監(jiān)辦簽訂合同后（）天簽訂合同后（）天駐地辦1辦公室簽訂合同后（）天簽訂合同后（）天監(jiān)理組1××單位工程開工前（）天××單位工程開工前（）天監(jiān)理組2××單位工程開工前（）天××單位工程開工前（）天監(jiān)理組3××單位工程開工前（）天××單位工程開工前（）天監(jiān)理組n××單位工程開工前（）天××單位工程開工前（）天…………………注：表格可根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員配置情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。土建監(jiān)理單位：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人：（簽字或蓋章）6表2土建監(jiān)理單位人員考勤日常檢查表土建施工監(jiān)理合同段監(jiān)理單位考勤年月年月序號(hào)姓名檢查時(shí)間考勤情況1

8、2345678910到崗請(qǐng)假擅自離崗備注1總監(jiān)2總監(jiān)代表3駐地監(jiān)理