土建監(jiān)理單位進度工作履約檢查及考評管理辦法1[1].27

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1、土建監(jiān)理單位進度工作履約檢查及履約考評管理辦法第一章總則第1條為加強北京地鐵6號線和7號線工程土建監(jiān)理單位進度工作的履約管理，對工程進度實施有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）、監(jiān)理服務(wù)合同及上級行政主管部門對監(jiān)理工作的要求和規(guī)定，結(jié)合北京地鐵工程的特點，制訂本辦法。第2條土建監(jiān)理單位進度工作的履約管理包括履約檢查和履約考評兩項內(nèi)容，其中履約考評按季度進行。第3條本辦法僅適用于北京市軌道交通建設(shè)管理公司第四項目管理中心（以下簡稱項目中心）對北京地鐵６號線一期工程及地

2、鐵7號線工程土建監(jiān)理單位進度的履約檢查及履約考評管理。第二章履約檢查第4條履約檢查內(nèi)容對土建監(jiān)理單位進度工作履約檢查的內(nèi)容主要包括進度計劃的審批及上報和進度計劃執(zhí)行情況的檢查及糾偏共2項內(nèi)容。第5條履約檢查形式1、抽查工程一部、業(yè)主代表負責對監(jiān)理單位的進度工作進行不定期抽查，將檢查結(jié)果填入附表1對應(yīng)項，并及時錄入信息平臺；2、綜合檢查在每季度最后一個月，工程一部負責組織、項目中心相關(guān)部門和業(yè)主代表參加，對監(jiān)理單位進度工作進行季度履約綜合檢查，由檢查人將檢查結(jié)果填入附表4對應(yīng)項，由工程一部及時錄入信息平臺。第6條進

3、度監(jiān)理工作問題的處理1、對進度監(jiān)理工作問題的處理工程一部、業(yè)主代表在檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位存在進度監(jiān)理工作問題，原則上按照以下程序處理：8u對監(jiān)理單位開具進度監(jiān)理工作告知單，告知單一式三份，工程一部、業(yè)主代表、監(jiān)理單位各一份，并由檢查人及時錄入信息平臺；u監(jiān)理單位按照告知單的整改要求進行整改，業(yè)主代表負責督促；u監(jiān)理單位在整改完成后，向業(yè)主代表上報整改回復(fù)單，并由監(jiān)理單位及時錄入信息平臺；u業(yè)主代表負責對整改情況進行復(fù)查，在整改回復(fù)單上填寫復(fù)查意見，并及時錄入信息平臺。第三章履約考評第7條履約考評的評定等級對監(jiān)理單位

4、進度工作履約考評分為三個等級：優(yōu)良、合格、差。第8條監(jiān)理進度工作履約考評綜合評定在每季度首月5日前，項目中心工程一部負責按附表5進行考評匯總，并組織項目中心考評小組對土建監(jiān)理單位上季度進度工作履約情況進行綜合評定，評定原則如下：u所監(jiān)理的施工標段能夠完成項目中心下發(fā)的形象進度計劃，且施工單位各項進度計劃分解合理，能按照《土建施工單位進度計劃管理辦法》按時完成上報工作的，進度工作履約考評為優(yōu)良；所監(jiān)理的施工標段未能完成項目中心下發(fā)的形象進度計劃，但監(jiān)理單位督促、匯報及時，對進度滯后原因分析準確的，進度工作履約考評仍

5、為優(yōu)良。u每季度不超過1次計劃未能按照《土建施工單位進度計劃管理辦法》上報，且過程中被項目中心（含業(yè)主代表）及上級主管部門開具進度告知單不超過1次的，進度工作履約考評為合格。u每季度出現(xiàn)2次計劃未能按照《土建施工單位進度計劃管理辦法》上報，或上報計劃出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)遺漏以及上報數(shù)據(jù)混亂，或所監(jiān)理施工單位進度滯后、而監(jiān)理單位未能及時督促和匯報以及未能就進度滯后準確說明原因的，進度工作履約考評為差。8第四章履約考評獎懲第9條監(jiān)理進度工作履約綜合評定獎罰原則1、季度進度工作履約綜合評定為優(yōu)良的，根據(jù)所監(jiān)理工程任務(wù)的大小獎勵

6、監(jiān)理單位0.3～0.5萬元，由項目中心發(fā)文全線通報表揚。2、季度進度工作履約綜合評定為合格的，不獎不罰。3、季度進度工作履約綜合評定為差的，根據(jù)所監(jiān)理工程任務(wù)的大小罰款監(jiān)理單位0.3～0.5萬元，由項目中心發(fā)文全線通報批評。在每季度首月5日前，工程一部依據(jù)土建監(jiān)理單位進度工作季度履約綜合評定結(jié)果，提出上季度進度工作履約綜合評定獎罰建議方案（附表5），并經(jīng)審批后，由財務(wù)合同部在當季的監(jiān)理服務(wù)費計量支付中執(zhí)行。第10條獎勵金使用獎勵金的使用必須用于本標段監(jiān)理人員，不得挪做它用。其中獎勵金的30%用于獎勵項目總監(jiān)，剩余

7、部分由項目總監(jiān)進行分配，獎勵本標段負責進度工作的監(jiān)理人員。獎勵金的最終發(fā)放單（必須有簽名）報項目中心安全質(zhì)量部備案。若獎勵金發(fā)放單不報送安全質(zhì)量部備案的將視為沒有進行獎勵金分配，項目中心在下一季度監(jiān)理服務(wù)費支付中予以扣除。若發(fā)現(xiàn)土建監(jiān)理單位將獎勵金挪做它用的，項目中心在下一季度監(jiān)理服務(wù)費支付中予以雙倍扣除。第五章附則第11條在每季度首月的中上旬，由安全質(zhì)量部負責組織上季度進度工作季度履約總結(jié)大會，要求各監(jiān)理公司總經(jīng)理及上級企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)參會。第12條本辦法自發(fā)布之日起實行。第13條本辦法由北京市軌道交通建設(shè)管理有限

8、公司第四項目管理中心負責具體解釋。8附表1進度控制工作履約檢查表工程名稱：年第季度監(jiān)理標段：監(jiān)理單位：序號考評內(nèi)容檢查方法檢查要點檢查情況及存在問題1施工進度計劃審批、上報檢查經(jīng)監(jiān)理單位審批后的各項施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理單位審批后，施工單位各項進度計劃分解合理、滿足總體計劃要求；計劃管理數(shù)據(jù)翔實準確，且能按時完成審批后的計劃上報工作2進度計劃執(zhí)行情況的檢查及糾偏檢查監(jiān)理月報中