土建施工單位進(jìn)度履約檢查及考評管理辦法1[1]27

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1、土建施工單位進(jìn)度履約檢查及履約考評管理辦法第一章總則第1條為加強(qiáng)北京地鐵６號線和7號線工程土建施工單位進(jìn)度履約檢查和履約考評管理，對工程進(jìn)度實(shí)施有效控制，保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同的相關(guān)條款，特制訂本辦法.第2條土建施工單位進(jìn)度履約管理包括履約檢查和履約考評兩大內(nèi)容，其中履約考評按季度進(jìn)行。第3條本辦法僅適用于北京市軌道交通建設(shè)管理公司第四項(xiàng)目管理中心（以下簡稱項(xiàng)目中心）對北京地鐵６號線一期工程及地鐵7號線工程土建施工單位進(jìn)度的履約檢查及履約考評管理。第二章履約檢查第4條履約檢

2、查內(nèi)容土建施工單位進(jìn)度履約考評主要內(nèi)容包括進(jìn)度管理體系運(yùn)行情況和形象進(jìn)度完成情況2項(xiàng)內(nèi)容。第5條履約檢查形式1、日常檢查日常檢查由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)程、施工合同和施工計(jì)劃對所轄標(biāo)段施工單位的進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況對附表1所列內(nèi)容進(jìn)行日常檢查，將檢查結(jié)果填入附表1對應(yīng)項(xiàng)，每月填報(bào)不少于一次，并及時錄入信息平臺，發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)進(jìn)度問題按本辦法第6條規(guī)定處理。2、抽查工程一部按照附表1所列項(xiàng)目對施工單位進(jìn)度工作進(jìn)行不定期抽查，甲方代表配合，將檢查結(jié)果填入附表1對應(yīng)項(xiàng)

3、，并及時錄入信息平臺，發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)進(jìn)度問題按本辦法第6條規(guī)定處理；3、綜合檢查在每季度最后一個月，由工程一部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目中心相關(guān)部門和業(yè)主代表參加，對施工單位進(jìn)行季度履約綜合檢查，由檢查人員將檢查結(jié)果填入附表6對應(yīng)項(xiàng)-12-，并由工程一部及時錄入信息平臺，發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)進(jìn)度問題按本辦法第6條規(guī)定處理。第6條施工單位進(jìn)度工作問題的處理1、監(jiān)理單位日常檢查發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)度問題的處理監(jiān)理單位在日常檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位存在進(jìn)度問題，應(yīng)按照以下流程處理：u監(jiān)理單位對施工單位開具書面監(jiān)理指令（工作聯(lián)系單

4、（附表2）、監(jiān)理通知（附表3）），監(jiān)理指令一式兩份，施工單位、監(jiān)理單位各一份，并由監(jiān)理單位及時錄入信息平臺；u施工單位按照監(jiān)理指令的整改要求進(jìn)行整改，由監(jiān)理單位進(jìn)行督促；u施工單位整改完成后，向監(jiān)理單位上報(bào)監(jiān)理通知回復(fù)單（附表4），并由施工單位錄入信息平臺；u監(jiān)理單位對整改情況進(jìn)行復(fù)查，將復(fù)查意見填入整改回復(fù)單，并及時錄入信息平臺。2、工程一部、業(yè)主代表對施工進(jìn)度工作問題的處理在抽查、季度綜合檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位存在進(jìn)度工作問題，按照以下流程處理：u對監(jiān)理單位開具進(jìn)度問題告知單（附表5），告知單一式

5、三份，工程一部、監(jiān)理單位、施工單位各一份，并由檢查人及時錄入信息平臺；u監(jiān)理單位對施工單位開具書面監(jiān)理指令，監(jiān)理指令一式兩份，施工單位、監(jiān)理單位各一份，并由監(jiān)理單位及時錄入信息平臺；u施工單位按照監(jiān)理指令的整改要求進(jìn)行整改，由監(jiān)理單位進(jìn)行督促；u施工單位整改完成后，向監(jiān)理單位上報(bào)監(jiān)理通知回復(fù)單，并由施工單位錄入信息平臺；u監(jiān)理單位對整改情況進(jìn)行復(fù)查，將復(fù)查意見填入整改回復(fù)單，并及時錄入信息平臺。第三章履約考評第7條履約考評的綜合評定等級對施工單位進(jìn)度工作的履約考評總共分為三個等級，分別是優(yōu)良、合格

6、、差。第8條施工單位進(jìn)度工作履約考評綜合評定-12-在下季度首月5日前，項(xiàng)目中心工程一部負(fù)責(zé)按附表7進(jìn)行考評匯總，并組織項(xiàng)目中心考評小組對土建施工單位進(jìn)度工作履約情況進(jìn)行綜合評定，評定原則如下：u完成項(xiàng)目中心下發(fā)的季度形象進(jìn)度指標(biāo)，且過程中被監(jiān)理單位、項(xiàng)目中心（含業(yè)主代表）及上級主管部門開具進(jìn)度整改通知單（告知單）不超過1次的，進(jìn)度工作履約考評為優(yōu)良。u基本完成項(xiàng)目中心下發(fā)的季度形象進(jìn)度指標(biāo)，過程中被監(jiān)理單位、項(xiàng)目中心（含業(yè)主代表）及上級主管部門開具進(jìn)度整改通知單（告知單）為2～3次（含）的，進(jìn)度

7、工作履約考評為合格。u未完成項(xiàng)目中心下發(fā)的季度形象進(jìn)度指標(biāo)，或過程中被項(xiàng)目中心（含業(yè)主代表）及上級主管部門開具進(jìn)度整改通知單（告知單）超過3次，或在日常檢查及抽查中出現(xiàn)2次差的，進(jìn)度工作履約考評為差。第四章履約考評獎懲第9條施工單位進(jìn)度工作履約綜合評定獎罰原則：1、季度進(jìn)度工作履約綜合評定為優(yōu)良的，根據(jù)所承擔(dān)工程任務(wù)的大小獎勵施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部1～2萬元，由項(xiàng)目中心發(fā)文全線通報(bào)表揚(yáng)。2、季度進(jìn)度工作履約綜合評定為合格的，質(zhì)量履約考評不獎不罰。3、季度進(jìn)度工作履約綜合評定為差的，根據(jù)所承擔(dān)工程任務(wù)的

8、大小罰款施工單位1～2萬元，由項(xiàng)目中心發(fā)文全線通報(bào)批評。第10條獎勵金使用獎勵金的使用必須用于本標(biāo)段施工管理人員，不得挪作它用。其中獎勵金的20%用于獎勵項(xiàng)目經(jīng)理，獎勵金的20%用于獎勵項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，剩余部分由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，獎勵本標(biāo)段負(fù)責(zé)進(jìn)度工作的管理人員。獎勵金的最終發(fā)放單（必須有簽名）報(bào)項(xiàng)目中心財(cái)務(wù)合同部備案。若獎勵金發(fā)放單不報(bào)送安全質(zhì)量部備案的將視為沒有進(jìn)行獎勵金分配，項(xiàng)目中心在下一季度計(jì)量支付款中予以扣除。若發(fā)現(xiàn)土建施工單位將獎勵金挪做它用的，項(xiàng)目中心在下一季度計(jì)量支付