市通信公司工會履行集體合同突出工會維護(hù)職能

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1、市通信公司工會履行集體合同突出工會維護(hù)職能堅持履行集體合同突出工會維護(hù)職能──市通信公司工會近幾年，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推進(jìn)和完善，通信行業(yè)也經(jīng)歷了郵電分營、電信重組、拆分等一系列的體制改革，尤其是XX年的薪酬制度改革，使通信企業(yè)內(nèi)部在人員結(jié)構(gòu)、知識層次、利益分配等方面有了進(jìn)一步的變化。如何面對出現(xiàn)的新形勢、新特點、新問題，如何突出工會維護(hù)職能、建立健全平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，是擺在工會面前的頭等大事。市通信分公司工會堅持把“三個代表”的重要思想作為工會的根本指導(dǎo)思想，提高參與協(xié)調(diào)職工利益關(guān)系和勞動關(guān)系的責(zé)任感，貫徹落實黨的“依靠”方針不動搖，緊緊圍繞企業(yè)中心開展工

2、作，促進(jìn)了通信的改革、發(fā)展、穩(wěn)定?！　∫?、建立健全組織，推進(jìn)民主管理　　在通信體制不斷改革的形勢下，通信公司工會堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹江澤民“三個代表”的重要思想，堅持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)思想，堅持以職代會為載體，建立健全了組織，加強(qiáng)了民主管理，提高了員工的主人翁意識，促進(jìn)了企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成?！　?、建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善人員配備。必要的組織機(jī)構(gòu)是工會履行職責(zé)的基礎(chǔ)。近幾年由于人員變動較大，市公司工會在上級工會的支持下，堅持配備按與行政副職同級別的兼職主席，專職副主席，去年下半年設(shè)置了專職主席。市公司工會組織單獨(dú)設(shè)置，配有專職工會干事。市公司部室、中心，按其屬性劃分部門工會，每個

3、部門工會均配備兼職部門工會主席，并配備一名女職工為副主席，負(fù)責(zé)本部門本文于www.網(wǎng)絡(luò).com工會的女工工作。班組設(shè)有工會小組長、安全員等。各縣分公司均配備了由縣分公司副總兼職的工會主席，負(fù)責(zé)各縣分公司的工會工作。由于機(jī)構(gòu)的健全，為我公司工會更好的履行職能奠定了有力的基礎(chǔ)?！　?、充分發(fā)揮工會在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的協(xié)調(diào)作用。根據(jù)市通信公司集體合同第五條規(guī)定，工會應(yīng)支持企業(yè)行使在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等方面的決策權(quán)、指揮權(quán)，教育職工認(rèn)真履行勞動合同，遵守企業(yè)所制定的各項規(guī)章制度。近幾年，市公司工會密切配合行政搞了數(shù)次勞動競賽，取得了良好的效益。比如在XX年開展的“客戶滿意年”勞動競賽中，廣大員工積極

4、參與，全年放裝電話近11萬部，超額完成年計劃8萬部的任務(wù)；在年底開展的“小靈通放號”活動中，廣大職工犧牲了休息時間進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳和促銷，在一個月的時間內(nèi)放號近6千余部，為第二步進(jìn)行的“小靈通進(jìn)萬家”活動打下了良好的基礎(chǔ)?！翱蛻魸M意年”經(jīng)過檢查匯總，客戶滿意率為96%。大客戶滿意率相對有了較大提高，達(dá)到了97.8%?！　《⑼怀鼍S護(hù)職能，推動企務(wù)公開　　工會要在與行政平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，做到切實維護(hù)員工的權(quán)益，企業(yè)應(yīng)尊重和支持工會履行維護(hù)職工利益的權(quán)利，尊重職工的民主權(quán)利和主人翁地位，全面落實職工代表的五項職權(quán)。使員工更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)?！　?、員工是企業(yè)的主人翁，享有當(dāng)家作主的權(quán)力，尤其是享有

5、勞動的權(quán)力。在XX年的薪酬制度改革期間，一部分年齡偏大的要內(nèi)退、一部分業(yè)務(wù)素質(zhì)低的要下崗，尤其是一大批七十年代參加工作的中青年職工，年齡偏大一些，參加工作時間較長，受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，他們也明白當(dāng)前的改革是歷史的必然，但計劃經(jīng)濟(jì)下的一些東西讓他們感到留戀，對企業(yè)的依賴性較強(qiáng)，有的幾十年一直干一個工種，對工作感情較深，萬一沒了職業(yè)，自身擇業(yè)的能力較差，他們寧愿少拿部分報酬也不愿離開企業(yè)。為了使改革順利進(jìn)行，市公司工會及時召開部分職工代表座談，掌握職工思想動態(tài)，做好職工的思想穩(wěn)定工作，市公司及各縣分公司全部制定了《薪酬改革實施方案》交職工討論，同時下發(fā)了在市公司一屆三次職工代表大會上討論通

6、過的《關(guān)于企業(yè)職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)辦法的通知》，明確規(guī)定了職工內(nèi)退的條件，達(dá)到條件的可自愿內(nèi)退，市公司工會在此期間參與了全體職工的測評定編工作，由于工會各方面的工作到位，與行政配合比較默契，使我們改革進(jìn)行的比較順利，較好地維護(hù)了職工的權(quán)益?！　?、實行企務(wù)公開是企業(yè)實踐“三個代表”的最基本的要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，貫徹黨的全心全意依靠工作階段的指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)。實行企務(wù)公開三年來，通信公司做了大量的工作，取得了不少的成績，去年被市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組授予“全市廠務(wù)工作先進(jìn)單位”稱號。首先我們建立了組織，成立了以總經(jīng)理為組長，黨群辦、工會、辦公室、計劃財務(wù)部、市場部、運(yùn)維部、建設(shè)部、人力資源部

7、等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。二是健全制度，明確職責(zé)，在原有實施意見的基礎(chǔ)上，重新修訂了《市通信公司企務(wù)公開實施細(xì)則》，充實了公開的內(nèi)容，規(guī)范了公開的形式和程序。三是采取各種形式進(jìn)行企務(wù)公開，比如：新城區(qū)通信樞紐樓和職工宿舍樓的建設(shè)，采取了公開廣泛征求職工意見，反復(fù)論證。在干部任用方面采取了公示制度。重大決策的實施方案由承辦小組進(jìn)行公開、承辦。通過企務(wù)公開，融洽了干群關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。　　三、履