珠寶企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原理和方法分析

《珠寶企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原理和方法分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、第六講薪酬體系設(shè)計(jì)的原理和方法第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢第二節(jié)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立第三節(jié)以職位為根底的薪酬結(jié)構(gòu)第四節(jié)以任職者為根底的薪酬結(jié)構(gòu)第五節(jié)員工福利1西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊良好的辦公設(shè)施和工作條件、地位與表彰、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時機(jī)、挑戰(zhàn)性的工作等薪酬體系經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接：工資、獎金和各種長短期鼓勵等間接：福利與效勞，如勞保、帶薪休假及各種補(bǔ)貼等第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢一、薪酬的概念和內(nèi)容2西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊二、薪酬形式1．根本工資2．績效工資3．獎勵工資4、福利方案5、獎金6、技能工資7、利潤分享8

2、、所有權(quán)方案3西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊三、薪酬的本錢1、可見本錢2、隱含本錢3、影響勞動力本錢的因素4西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊四、薪酬體系與企業(yè)競爭力1、薪酬體系的目標(biāo)1、支持戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會具適應(yīng)環(huán)境體化為不同的薪酬方案。2、效率目標(biāo)薪酬體系在吸引和留住高績效員工、降低本錢、提高顧客和員工滿意度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)造價值的能力。3、公平目標(biāo)薪酬制度的根底，反映員工對該系統(tǒng)的認(rèn)可和接受程度。4、合法目標(biāo)符合國家有關(guān)政策。5西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊2、薪酬體系如何提高企業(yè)的競爭力〔1

3、〕通過有效的改進(jìn)和提高本錢效率和競爭力〔2〕通過增強(qiáng)招聘能力和留住高績效員工增強(qiáng)競爭力〔3〕通過影響員工的態(tài)度和行為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力〔4〕通過多種薪酬形式組合增加差異性6西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊五、管理實(shí)踐—企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否具有競爭力1．診斷法2、滿意度調(diào)查3、招聘結(jié)果調(diào)查4、骨干員工流失率調(diào)查7西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊第二節(jié)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立一、薪酬策略定義：企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時必須考慮的根本原那么和方法。企業(yè)的薪酬決策要適應(yīng)環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的需要。薪酬設(shè)計(jì)的策略原那么：1、內(nèi)部公平2、市場競爭力3、

4、員工奉獻(xiàn)4、薪酬管理8西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊二、薪酬〔工資〕結(jié)構(gòu)〔一〕定義薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式。它包括以下內(nèi)容：〔1〕決定薪酬總額；〔2〕決定企業(yè)內(nèi)部薪酬水平等級的多少；〔3〕不同等級水平之間級差的大?。弧?〕決定等級和級差的標(biāo)準(zhǔn)。問題：薪酬結(jié)構(gòu)有什么作用？9西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊〔二〕支付形式1、以職位為根底的薪酬結(jié)構(gòu)〔職位工資〕2、以任職者為根底的薪酬結(jié)構(gòu)〔技能工資〕3、結(jié)構(gòu)工資〔職位工資和技能工資的結(jié)合〕4、年薪