ERP講義

ERP講義

ID:81524934

大?。?01.50 KB

頁數(shù):10頁

時間:2023-09-05

上傳者:U-24289
ERP講義_第1頁
ERP講義_第2頁
ERP講義_第3頁
ERP講義_第4頁
ERP講義_第5頁
ERP講義_第6頁
ERP講義_第7頁
ERP講義_第8頁
ERP講義_第9頁
ERP講義_第10頁
資源描述:

《ERP講義》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方ERP講義一.課程基本信息?課程名稱:ERP原理(EnterpriseResourcePlanning)?課程編號:?開課單位:信息學(xué)院信管系?學(xué)時:總計50學(xué)時,其中理論授課40學(xué)時,實驗(含上機(jī))10學(xué)時?學(xué)分:3.0學(xué)分?先修課程:數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),管理學(xué)原理,會計學(xué),會計實務(wù)與會計信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)分析與設(shè)計?教材:n理論教材:《ERP原理-設(shè)計-實施》羅鴻電子工業(yè)出版社,第3版n實驗教材:《ERP實驗指導(dǎo)書》,印刷講義?主要教學(xué)參考書目或資料:1.《ERP原理與應(yīng)用教程》陳莊電子工業(yè)出版社,2006年8月第2版2.《企業(yè)資源計劃(ERP)原理及應(yīng)用》,劉紅軍主編,電子工業(yè)出版社,2008年9月第1版2.《企業(yè)資源計劃(ERP)實施方法論.SAP加速實施篇》,(美)ArshadKhan著,中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,2005.43.《企業(yè)資源計劃(ERP)及其應(yīng)用》,李健編著,電子工業(yè)出版社,2004.7第1版4.http://www.amteam.org?企業(yè)資源管理研究中心(AMT)二.教學(xué)目的和任務(wù)企業(yè)資源規(guī)劃是信管專業(yè)的必修課。本課程主要講述一整套建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺——ERP,即企業(yè)資源規(guī)劃。本課程的主要目的是使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)的基本理論、應(yīng)用和實施方法,并結(jié)合我國實際情況,介紹ERP的應(yīng)用狀況,以期通過本課程的學(xué)習(xí)和一些企事業(yè)單位的ERP系統(tǒng)實例,使同學(xué)們對ERP的理論、方法、實踐能有一個正確、全面的認(rèn)識。本課程理論嚴(yán)謹(jǐn),系統(tǒng)性、邏輯性強(qiáng),對培養(yǎng)學(xué)生的辨證思維能力,樹立理論聯(lián)系實際的科學(xué)觀點和提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力有著重要的作用。通過本課程的學(xué)習(xí),使同學(xué)們能初步具有提高企業(yè)管理水平的分析與設(shè)計企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的能力。三.教學(xué)目標(biāo)與要求1)本門課程通過授課、實驗、實習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié),使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃領(lǐng)域中的基本理論、基本知識;2)通過結(jié)構(gòu)與功能演示,使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃的一般結(jié)構(gòu)和常用功能;3)通過ERP的主要模塊、ERP系統(tǒng)各層計劃的制定方法、各類車間作業(yè)計劃的制定方法、ERP的相關(guān)管理方法等的講解,使制造業(yè)的未來管理者們能從中得到完整的知識體系;了解企業(yè)管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域中的新理論、新技術(shù)、新知識。4)----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方

1----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方在教學(xué)內(nèi)容中,還安排有依托實驗教學(xué)系統(tǒng)的上機(jī)實驗環(huán)節(jié),以使同學(xué)們獲得感性認(rèn)識,加深對ERP的理解。四.教學(xué)基本目標(biāo)要求1、課程目標(biāo)設(shè)計①了解ERP的背景及其發(fā)展歷程;②掌握ERP的內(nèi)涵和管理思想以及時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP的結(jié)構(gòu)和原理;熟練掌握各類計劃的編制和采購、庫存、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)、分銷的管理流程和方法;掌握ERP實施和運行管理;③認(rèn)識ERP發(fā)展的各個階段及其對企業(yè)資源管理的作用和給企業(yè)帶來的效益。2、課程場景設(shè)計:自行車廠為例3、課程內(nèi)容規(guī)劃:G1:(了解、認(rèn)識)ERP綜述Q1.結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀,簡要分析企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理面臨的問題Q2.引入ERP的背景是什么?Q3.如何理解企業(yè)信息化的內(nèi)涵和外延?Q4.ERP中體現(xiàn)先進(jìn)管理思想有哪些?Q5.ERP中如何體現(xiàn)事先計劃、事中控制和事后分析反饋分析的思想?Q6.簡述“敏捷制造”的核心思想Q7.簡述ERP對企業(yè)資源管理的作用Q8.ERP能給企業(yè)帶來哪些效益?G2:(掌握)發(fā)展歷程,訂貨點法、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPIIQ1.簡述ERP理論的形成歷程Q2.簡述訂貨點法的基本思想,及其優(yōu)缺點。Q3.簡述時段式MRP的結(jié)構(gòu)原理,及其優(yōu)缺點。Q4.簡述閉環(huán)MRP的結(jié)構(gòu)原理,及其優(yōu)缺點。Q5.簡述MRPII的結(jié)構(gòu)原理,及其優(yōu)缺點。Q6.綜述訂貨點法、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII的適用環(huán)境。G3:(掌握)ERP結(jié)構(gòu)和原理(ERP結(jié)構(gòu)和原理、基本概念和重要術(shù)語)Q1.簡述ERP結(jié)構(gòu)原理Q2.簡述MRPII和ERP的區(qū)別Q3.綜述ERP的發(fā)展趨勢Q4.什么是ERP中的計劃、控制?Q5.簡述ERP中計劃的層次Q6.簡述企業(yè)的生產(chǎn)特征Q7.什么是提前期?按照其在企業(yè)中的作用,分為幾種?Q8.什么是計劃時間跨度?怎樣區(qū)分?Q9.什么是計劃時段?如何劃分?Q10.什么是時區(qū)間?什么是時間欄?Q11.什么是工作中心?有哪些作用?什么是關(guān)鍵工作中心?工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)有哪些?Q12.什么是工序、工藝路線?工藝路線的作用有哪些?如何制定工藝路線?----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方

2----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方Q1.什么是BOM?什么是虛擬件?BOM有幾種?BOM的輸出形式有哪些?Q2.物料編碼的作用有哪些?Q3.ERP中物料編碼的基本原則有哪些?Q4.物料主文件應(yīng)包括哪些信息?Q5.什么是工作日歷?Q6.什么是獨立需求?什么是相關(guān)需求?G2:(熟練掌握)銷售計劃Q1.簡述銷售計劃與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。Q2.銷售計劃編制的依據(jù)有哪些?Q3.簡述銷售計劃的主要內(nèi)容Q4.簡述銷售計劃的編制步驟Q5.簡述銷售計劃管理系統(tǒng)的功能Q6.如圖1所示,為某企業(yè)的年銷售計劃,其計劃周期為一年。表中的計劃銷售量、期初庫存量、期末庫存量、產(chǎn)品生產(chǎn)量間滿足下述運算關(guān)系:產(chǎn)品生產(chǎn)量=計劃銷售量+期末庫存量-期初庫存量表1:銷售計劃表日期:2006-01-01至2006-12-31產(chǎn)品名稱單位單價(萬元)計劃銷售量銷售收入(萬元)期初庫存量期末庫存量產(chǎn)品生產(chǎn)量產(chǎn)品A輛1020,000200,0001,0002,00021,000產(chǎn)品B輛2015,000300,0004,0001,00012,000產(chǎn)品C輛2510,000250,0002,0001,5009,5000試計算產(chǎn)品生產(chǎn)量,產(chǎn)品銷售總收入。G3:(熟練掌握)生產(chǎn)計劃大綱Q1.什么是生產(chǎn)計劃大綱?是ERP計劃的層次中的第幾層?Q2.簡述生產(chǎn)計劃大綱的表示及其作用。Q3.綜述生產(chǎn)計劃大綱編制的步驟。Q4.生產(chǎn)計劃大綱的案例(MTS)某公司(MTS環(huán)境)生產(chǎn)空調(diào),年銷售預(yù)測量為4,800臺,月銷售預(yù)測量為400臺,當(dāng)前庫存為2,000臺,拖欠訂貨數(shù)為400臺,目標(biāo)庫存為400臺。請編制其生產(chǎn)計劃大綱初稿。Q5.生產(chǎn)計劃大綱的案例(MTO)某工廠生產(chǎn)自行車(MTO環(huán)境),計劃展望期1年,按月分時段。期末未完成的拖欠預(yù)計為300輛,當(dāng)前未完成訂單是420輛,其數(shù)量為一月90臺、二月90臺、三月70臺、四月60臺、五月50臺、六月30臺、七月30臺,年預(yù)測銷售量為1,200輛。請編制其生產(chǎn)計劃大綱初稿。Q6.生產(chǎn)計劃大綱的案例(根據(jù)資源清單和合生產(chǎn)計劃大綱確定資源需求)針對Q4的生產(chǎn)計劃大綱的初稿,計算其資源需求清單。資源清單產(chǎn)品系列壓縮機(jī)勞動工時(小時)收入(元)利潤(元)A110.083380001800A210.033350001200----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方

3----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方A310.016730001000Q1.生產(chǎn)計劃大綱的案例(根據(jù)資源清單和合生產(chǎn)計劃大綱確定資源需求)針對Q5的生產(chǎn)計劃大綱的初稿,計算其資源需求清單。資源清單產(chǎn)品系列鋁合金(T)勞動工時(小時)收入(元)利潤(元)P10.080.1833800300P20.060.1333500160P30.040.1167300100G2:(熟練掌握)主生產(chǎn)計劃(MPS)Q1.什么是主生產(chǎn)計劃(MPS)?是ERP計劃的層次中的第幾層?Q2.簡述主生產(chǎn)計劃的作用。Q3.簡述MPS的編制原則Q4.簡述MPS的主要需求數(shù)據(jù)源Q5.MPS的概念:時區(qū)、時界、毛需求量、計劃接收量、安全庫存量、凈需求量、批量規(guī)則、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量、可供銷售量。Q6.綜述MPS的編制步驟G3:(熟練掌握)粗能力計劃(RCCP)Q1.什么是粗能力計劃(RCCP)?Q2.簡述運用資源清單法編制粗能力計劃(RCCP)的步驟Q3.如何評估MPS?Q4.如何批準(zhǔn)下達(dá)MPS?G4:(熟練掌握)物料需求計劃(MRP)Q1.什么是物料需求計劃(MRP)?簡述其作用和在ERP中的層次。Q2.綜述MRP的工作原理Q3.綜述MRP的輸入數(shù)據(jù)項Q4.綜述MRP的輸出數(shù)據(jù)項Q5.綜述MRP的處理邏輯流程圖Q6.綜述MRP中每一種物料的計算步驟Q7.綜述MRP的更新方法有哪些。G5:(熟練掌握)能力需求計劃(CRP)Q1.什么是能力需求計劃(CRP)?簡述CRP的作用及其在ERP中的層次。Q2.綜述CRP的運行流程Q3.什么是無限能力需求計劃?什么是有限能力計劃?Q4.綜述工作中心能力數(shù)據(jù)的建立和維護(hù)Q5.綜述CRP的編制步驟Q6.綜述CRP的分析及其控制G6:(熟練掌握)車間作業(yè)計劃(PAC)(生產(chǎn)排程)Q1.簡述什么是車間作業(yè)計劃(PAC)及其在ERP中的層次Q2.綜述PAC的編制步驟Q3.簡述PAC的監(jiān)督與控制----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方

4----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方Q1.什么是JIT?有什么特點?Q2.綜述JIT的體系結(jié)構(gòu)Q3.綜述JIT模式下車間作業(yè)計劃的特點Q4.綜述JIT模式的軟件系統(tǒng)的功能Q5.簡述JIT軟件的運行流程G2:(掌握)采購、庫存、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)、分銷管理流程和方法Q1.采購管理的主要功能有哪些?Q2.綜述采購管理的業(yè)務(wù)流程Q3.綜述采購管理的功能分析Q4.簡述運用層次分析法在采購管理中的實現(xiàn)步驟Q5.庫存管理的功能有哪些?Q6.簡述庫存物料的分類方法Q7.綜述庫存管理的業(yè)務(wù)流程分析Q8.綜述庫存管理的控制策略Q9.綜述庫存管理系統(tǒng)的功能分析Q10.綜述庫存管理與ERP中的其他模塊之間的關(guān)系Q11.什么是質(zhì)量管理?什么是全面質(zhì)量管理(TQC)?Q12.質(zhì)量分析的內(nèi)容是什么?Q13.簡述ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系Q14.簡述ERP中質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)具備的功能Q15.什么是設(shè)備管理?其在ERP中的作用是什么?Q16.簡述ERP中設(shè)備管理系統(tǒng)的功能Q17.什么是總賬?總賬的作用是什么?有哪些功能?Q18.簡述企業(yè)的會計程序Q19.簡述企業(yè)的會計程序中涉及的憑證、賬冊和報表有哪些。Q20.簡述企業(yè)的記賬程序Q21.什么是應(yīng)收賬?有哪些作用?Q22.簡述應(yīng)收賬模塊的功能有哪些?Q23.什么是應(yīng)付賬?有哪些作用?Q24.簡述工資模塊的主要功能Q25.什么是固定資產(chǎn)?固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能有哪些?Q26.什么是現(xiàn)金管理?現(xiàn)金管理系統(tǒng)有哪些主要功能?Q27.簡述企業(yè)成本的構(gòu)成Q28.綜述產(chǎn)品成本計算Q29.什么是財務(wù)分析?簡述財務(wù)分析的方法有哪些?Q30.簡述ABC成本法的基本原理Q31.什么是分銷資源管理(DRP)?Q32.綜述分銷管理系統(tǒng)的主要功能有哪些Q33.什么是客戶關(guān)系管理(CRM)?Q34.綜述客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)主要功能有哪些Q35.什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)?Q36.綜述供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能有哪些G3:(掌握)ERP的實施和運行----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方

5----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方Q1.簡述ERP軟件的選型原則及步驟Q2.綜述ERP的實施流程Q3.簡述ERP實施過程中的監(jiān)控Q4.綜述ERP實施中常見的問題及分析Q5.簡述如何評測ERP的實施效果共計112個問題。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方

6----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方1、課程進(jìn)度設(shè)計章課時實驗備注第一章ERP系統(tǒng)概述2學(xué)時第二章ERP的基本原理4學(xué)時2學(xué)時第三章ERP的主要模塊8學(xué)時2學(xué)時第四章ERP系統(tǒng)各層計劃的制定方法8學(xué)時4學(xué)時第五章各類車間作業(yè)計劃的制定方法4學(xué)時2學(xué)時第六章ERP的相關(guān)管理方法4學(xué)時第七章ERP系統(tǒng)的實施4學(xué)時第八章ERP系統(tǒng)的評價2學(xué)時第九章典型ERP軟件2學(xué)時第十章不斷發(fā)展的ERP2學(xué)時合計40學(xué)時10學(xué)時第一章ERP系統(tǒng)概述(2學(xué)時)(一)教學(xué)內(nèi)容1、ERP的概念及特點2、ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展3、ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外的應(yīng)用(二)基本要求1、了解ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外的應(yīng)用。2、掌握ERP的概念及特點。3、掌握ERP理念的發(fā)展歷程。4、理解ERP產(chǎn)生于市場競爭的需求和實踐經(jīng)驗的總結(jié)。第二章ERP的基本原理(4學(xué)時,其中講授2學(xué)時,實驗2學(xué)時)(一)教學(xué)內(nèi)容1、相關(guān)概念2、物料需求計劃及其特點3、物料需求計劃的基本原理4、閉環(huán)MRP的基本原理5、能力需求計劃(CRP)的基本原理6、MRPII的基本原理7、ERP的新增功能(二)基本要求1、了解有關(guān)制造業(yè)的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)計劃方式等相關(guān)概念。2、掌握物料需求計劃的思想、涵義、特點、計算方法。3、掌握閉環(huán)MRP的基本原理。4、掌握能力需求計劃(CRP)的基本原理。4、理解MRPII的功能、局限和ERP的功能范圍。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方

7----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方第三章ERP的主要模塊(10學(xué)時,其中講授8學(xué)時,實驗2學(xué)時)(一)教學(xué)內(nèi)容1、ERP的總體結(jié)構(gòu)2、供應(yīng)鏈管理模塊3、銷售管理模塊4、主生產(chǎn)模塊5、設(shè)備管理模塊6、BOM模塊7、車間控制模塊8、采購管理模塊9、庫存管理模塊10、客戶關(guān)系管理模塊11、人力資源管理模塊12、成本管理模塊13、財務(wù)管理模塊(二)基本要求1、了解ERP的總體結(jié)構(gòu)。2、掌握ERP主要功能模塊的內(nèi)容與流程。第四章ERP系統(tǒng)各層計劃的制定方法(4學(xué)時,其中講授2學(xué)時,實驗2學(xué)時)(一)教學(xué)內(nèi)容1、物料需求計劃(MRP)的制定2、能力需求計劃(CRP)的制定3、主生產(chǎn)計劃(MPS)的制定(二)基本要求1、了解物料需求計劃(MRP)、能力需求計劃(CRP)、主生產(chǎn)計劃(MPS)的編制方法。2、掌握MRP的計算方法。3、理解ERP系統(tǒng)各層計劃制定中涉及到概念。第五章各類車間作業(yè)計劃的制定方法(4學(xué)時,其中講授2學(xué)時,實驗2學(xué)時)(一)教學(xué)內(nèi)容1、大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃2、成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃3、單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃4、作業(yè)排序5、項目型生產(chǎn)作業(yè)計劃(二)基本要求1、了解大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃和成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定方法。2、掌握單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的常用方法。3、掌握作業(yè)排序的基本概念和調(diào)度規(guī)則。4、理解各類計劃制定過程中涉及到概念。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方

8----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方第六章ERP的相關(guān)管理方法(1學(xué)時)(一)教學(xué)內(nèi)容1、準(zhǔn)時生產(chǎn)制2、精細(xì)生產(chǎn)3、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)4、供應(yīng)鏈管理理論與方法5、客戶關(guān)系管理(二)基本要求1、了解精細(xì)生產(chǎn)、客戶關(guān)系管理的內(nèi)容。2、掌握準(zhǔn)時生產(chǎn)制、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵。3、掌握供應(yīng)鏈管理理論與方法。第七章ERP系統(tǒng)的實施(1學(xué)時)(一)教學(xué)內(nèi)容1、ERP實施所面臨的主要問題2、實施的原則3、實施步驟4、系統(tǒng)評價5、實施成功關(guān)鍵因素(二)基本要求1、了解ERP實施所面臨的主要問題。2、了解ERP系統(tǒng)評價的內(nèi)容。3、掌握ERP實施的階段劃分、原則、步驟。4、理解ERP實施成功關(guān)鍵因素。第八章ERP系統(tǒng)的評價(1學(xué)時)(一)教學(xué)內(nèi)容1、評價體系2、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價效果3、軟件系統(tǒng)的選擇與評價(二)基本要求1、了解ERP系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)與效果。2、掌握軟件系統(tǒng)的選擇依據(jù)。3、理解ERP系統(tǒng)評價的測評指標(biāo)體系構(gòu)成。第九章典型ERP軟件(1學(xué)時)(一)教學(xué)內(nèi)容1、SAP系統(tǒng)2、FourthShift(四班)ERP3、用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)(二)基本要求1、了解主流國外ERP管理軟件的功能與特點。2、了解國內(nèi)典型ERP管理軟件的功能與特點。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方

9----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方第十章不斷發(fā)展的ERP(2學(xué)時)1、MRPII/ERP在中國的應(yīng)用與發(fā)展2、MRPII/ERP軟件系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析(二)基本要求1、了解MRPII/ERP在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀。2、掌握MRPII/ERP軟件系統(tǒng)發(fā)展趨勢。3、了解最新開發(fā)思路、方法、平臺、工具。1、教學(xué)方法及手段1.理論教學(xué)方法采用課堂講授、習(xí)題課、討論、多媒體等方法與手段完成該課程教學(xué)。2.實踐教學(xué)方法采用影子工廠實驗系統(tǒng)配合理論學(xué)習(xí),在虛擬的軟件系統(tǒng)中熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境,并作為一套具體的、有形的企業(yè)ERP實例使學(xué)生對ERP的整個流程和方法深入理解。2、課程考核設(shè)計本課程為考試課,采用閉卷筆試形式,最終成績綜合幾方面,其中期末成績占總成績的70%,系統(tǒng)分析、平時作業(yè)、考勤和課堂交流占總成績的20%,實驗占總成績的10%,總評成績達(dá)60分,即可取得本課程的學(xué)分。3、課程實踐設(shè)計序號實驗項目學(xué)時性質(zhì)類型1工廠介紹與熟悉2必做演示2主生產(chǎn)計劃3必做綜合3物料需求計劃3必做設(shè)計研究4庫存管理2必做驗證4、學(xué)生參與設(shè)計XX自行車生產(chǎn)公司的企業(yè)廠區(qū)、設(shè)備、生產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計。注冊資金1000萬,占地面積160m*500m。要求:1、有辦公、倉庫、道路、廠房、食堂、綠地、停車位等設(shè)施。房屋的設(shè)計采用鋼架結(jié)構(gòu)模式設(shè)計。道路的寬度8m雙車道和人行道。生產(chǎn)設(shè)備采用流水線生產(chǎn)設(shè)備,要有數(shù)控機(jī)床多臺。企業(yè)的車間按需設(shè)計。產(chǎn)能設(shè)計自定義,市場需求量按照目前自行車市場的真實需求量設(shè)計(目前市場已經(jīng)有10個同類企業(yè),他們的生產(chǎn)能力需要間諜探知)。2、班級人數(shù)分配:按照10個企業(yè)分配。組建10個模擬企業(yè)。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
關(guān)閉