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營(yíng)銷工作計(jì)劃適用于市場(chǎng)、銷售、業(yè)務(wù)部門的工作計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃等用途這里輸入公司/部門名稱市場(chǎng)部2018.7
11市場(chǎng)現(xiàn)狀及SWOT分析營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解營(yíng)銷執(zhí)行策略營(yíng)銷費(fèi)用和預(yù)算管理提升的若干措施2345
21PART市場(chǎng)現(xiàn)狀及SWOT分析行業(yè)前景分析需求預(yù)測(cè)我們產(chǎn)品狀況競(jìng)爭(zhēng)者狀況市場(chǎng)現(xiàn)狀SWOT分析
3第一章市場(chǎng)現(xiàn)狀及SWOT分析1.1行業(yè)前景分析這是一個(gè)圖表范例,可以將階段性的數(shù)據(jù)做成類似的圖表,配色可以參考以上的,既美觀,又方便直接在EXCEL里編輯數(shù)據(jù)。201X年第X季度某某行業(yè)產(chǎn)量分析
4第一章市場(chǎng)現(xiàn)狀及SWOT分析1.2需求預(yù)測(cè)在四個(gè)方面因素的支撐下,某某行業(yè)的需求持續(xù)攀升,在未來(lái)十年將是某某行業(yè)的黃金時(shí)期。53412宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn),基本面較好。行業(yè)整合在上游行業(yè)整合重組的大趨勢(shì)下,對(duì)本品需求擴(kuò)大。消費(fèi)理念消費(fèi)理念日益提升,對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品需求日趨旺盛技術(shù)趨勢(shì)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本標(biāo)題文本五請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本
5第一章市場(chǎng)現(xiàn)狀及SWOT分析1.3市場(chǎng)狀況朝陽(yáng)行業(yè)處于行業(yè)發(fā)展期,前景看好,后期增長(zhǎng)空間大政策不完善處于發(fā)展階段,政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有待完善市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)據(jù)某某協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),該行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模每年以30%速度遞增盈利模式多樣行業(yè)里盈利模式相對(duì)較多,經(jīng)營(yíng)方式靈活多變
6第一章市場(chǎng)現(xiàn)狀及SWOT分析1.4我們產(chǎn)品現(xiàn)狀■產(chǎn)品有特色生產(chǎn)基地全部位于無(wú)工業(yè)污染地區(qū),施用有機(jī)肥,生物技術(shù)治理病蟲害,保障了食材的原料綠色、無(wú)公害。■外觀有賣點(diǎn)油質(zhì)豐富,晶瑩剔透,芳香可口,風(fēng)味極佳,是關(guān)注健康,愛(ài)護(hù)環(huán)境的現(xiàn)代人士至佳食品?!銎放撇豁懥脸跞胧袌?chǎng),渠道拓展、廣告投放等處于起步階段,市場(chǎng)知名度很低?!鰻I(yíng)銷待提升在產(chǎn)品營(yíng)銷手段上比較傳統(tǒng),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)效果并不明顯,需要重新制度營(yíng)銷策略。產(chǎn)品現(xiàn)狀1234
7第一章市場(chǎng)現(xiàn)狀及SWOT分析1.5競(jìng)爭(zhēng)者狀況成立領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容1強(qiáng)化考核請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容3反饋修正請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容524巡回培訓(xùn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容日常登記請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容
8第一章市場(chǎng)現(xiàn)狀及SWOT分析1.6SWOT分析S劣勢(shì)(Weaknesses)1、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的費(fèi)用比較高,導(dǎo)致價(jià)格相對(duì)較高。2、產(chǎn)品相對(duì)高端,消費(fèi)者認(rèn)識(shí)過(guò)程會(huì)比較長(zhǎng)。優(yōu)勢(shì)(Strengths)1、產(chǎn)地特別,生態(tài)種值、綠色健康是最大的特色。2、產(chǎn)品對(duì)中老年有保健作用。3、外觀通透、油質(zhì)豐富,口感極佳。1、產(chǎn)量如果達(dá)不到一個(gè)量,盈利會(huì)成為問(wèn)題。2、如何與A品牌做出差異化,從高端市場(chǎng)打開缺口需要較長(zhǎng)時(shí)間。1、在中高端產(chǎn)品有較大的機(jī)會(huì)。2、公司經(jīng)營(yíng)模式比較獨(dú)特,可以獲得國(guó)家政策支持。WOT風(fēng)險(xiǎn)(Threats)機(jī)遇(Opportunities)
92PART營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解銷售目標(biāo)區(qū)域拓展目標(biāo)執(zhí)行時(shí)間表任務(wù)分解推廣目標(biāo)
10第二章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解2.1銷售目標(biāo)初級(jí)目標(biāo)完成300萬(wàn)銷售任務(wù)現(xiàn)有渠道協(xié)議大客戶網(wǎng)絡(luò)電商進(jìn)階目標(biāo)完成350萬(wàn)銷售任務(wù)對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶進(jìn)行全面梳理,計(jì)劃銷售150萬(wàn)。對(duì)公司的開發(fā)的協(xié)議大客戶(中石化、國(guó)家電網(wǎng)、工商銀行等),計(jì)劃銷售80元在天貓和京東開辟官方旗艦店,計(jì)劃銷售120萬(wàn)。
11第二章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解2.2區(qū)域拓展目標(biāo)拓展范圍西南、華中、華南、北京和沿海地帶拓展數(shù)量30個(gè)以上拓展量度以2級(jí)城市及省會(huì)為主,縣城為輔。
12第二章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解2.3推廣目標(biāo)品牌影響力通過(guò)系統(tǒng)性的品牌推廣和終端促銷工作,使品牌在行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥χ仍谕茝V的區(qū)域內(nèi)具有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。渠道通暢分銷渠道通暢,終端鋪貨率達(dá)到A類終端80%、B類終端90%以上。市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率躋身某某行業(yè)內(nèi)前30名。銷售量增長(zhǎng)產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)率達(dá)到30%,較去年同期增長(zhǎng)15%。
13第二章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解2.5執(zhí)行時(shí)間表某某方案實(shí)施流程第一期第二期第三期第四期2017年—2019年,把服務(wù)和流程作為核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行打造,形成特有的企業(yè)文化和管理模式。從2019年起實(shí)施擴(kuò)張政策,在全省各地開設(shè)分店,力爭(zhēng)使公司成為安徽地區(qū)休閑娛樂(lè)綜合性場(chǎng)所的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。形成公司的文化廣泛傳播,發(fā)展入門級(jí)客戶,培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者。當(dāng)連鎖店達(dá)到一定量時(shí),可以適時(shí)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),如原材料加工企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作強(qiáng)化品牌連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈
14第二章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解2.5任務(wù)分解500萬(wàn)元45%網(wǎng)絡(luò)旗艦店120萬(wàn)23.4%自營(yíng)形象店86萬(wàn)16.8%團(tuán)購(gòu)客戶45萬(wàn)8.8%協(xié)議大客戶30萬(wàn)6%終端渠道230萬(wàn)
153PART營(yíng)銷執(zhí)行策略消費(fèi)者分析市場(chǎng)定位價(jià)格策略渠道策略產(chǎn)品策略促銷策略
16第三章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解3.1消費(fèi)者行為分析1目標(biāo)消費(fèi)者的年齡與階層據(jù)調(diào)查消費(fèi)者以25-50歲的家庭主婦為主。具有一定的品牌忠誠(chéng)度,看重口感和價(jià)格。高品質(zhì)產(chǎn)品主要以知識(shí)分子家庭、政府機(jī)關(guān)工作人員家庭以及商務(wù)人士家庭消費(fèi)為主。2目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)包裝的認(rèn)同調(diào)查中發(fā)現(xiàn)女性購(gòu)買者更愿意購(gòu)買小包裝,一是提起來(lái)方便,二是小包裝便于儲(chǔ)存,保持新鮮。3目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)功效的需求相對(duì)于普通大米來(lái)說(shuō),我們的產(chǎn)品含有大量的蛋白質(zhì)、脂肪、維生素、礦物質(zhì)、B族維生素,尤其適宜體虛之人、高熱之人、久病不愈、婦女產(chǎn)后、老年人、嬰幼兒等消化力較弱者。有利于健康和美容,也易于人體消化和吸收。
17第三章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解3.2市場(chǎng)定位根據(jù)目前我國(guó)某某市場(chǎng)的分析及企業(yè)的發(fā)展使命,可以對(duì)本品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的營(yíng)銷戰(zhàn)略定位。產(chǎn)品定位走高中低三端路線,樹立起品位、營(yíng)養(yǎng)、健康、專業(yè)的品牌形象;組合定位新鮮、有機(jī)、綠色、健康和高品質(zhì)大米,同時(shí)提供高的附加價(jià)值;品牌延伸以營(yíng)養(yǎng)大米為龍頭,進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深加工發(fā)展(如農(nóng)場(chǎng)、休閑食品等)。廣告語(yǔ)生態(tài)有機(jī)大米,就是“某某米”;
18第三章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解3.3產(chǎn)品策略形象包裝引導(dǎo)標(biāo)志打造有機(jī)、綠色無(wú)公害品牌形象,積極推廣優(yōu)質(zhì)、有機(jī)產(chǎn)品。滿足消費(fèi)者綠色健康的消費(fèi)需求。以綠色為主,注明綠色無(wú)公害,并標(biāo)明質(zhì)檢部門認(rèn)證。包裝上也要體現(xiàn)精致、珍貴,采用1kg、3kg小袋包裝和個(gè)性木桶式包裝,小桶還可重復(fù)利用。在包裝內(nèi)放入小貼士,使消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的同時(shí),不用繁雜的菜譜就可方便快捷的作出美味佳肴。設(shè)計(jì)可愛(ài)的產(chǎn)品標(biāo)志。同步推出,并且將其印制在包裝上,可愛(ài)的形象讓消費(fèi)者留下美好而清晰的印象。
19第三章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解3.4價(jià)格策略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策公司在發(fā)展初期,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策前期投入主要來(lái)自場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)施和設(shè)備購(gòu)買的費(fèi)用以及宣傳費(fèi)用等。加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)行情況的監(jiān)控力度,最大限度地提高資金使用率;嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度;聘請(qǐng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)和管理人員進(jìn)行有效的管理。
20第三章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解3.4渠道策略●有實(shí)力的終端,以大型商超為主商超終端直營(yíng)形象店中檔以上大型酒店大型單位食堂其他渠道●自建形象店,融展示、科普、銷售一體●向地級(jí)市一級(jí)大型酒店?duì)I銷●大公司、學(xué)校、機(jī)關(guān)等食堂營(yíng)銷●以團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)、下游材料商為主
21第三章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解3.5促銷策略宣傳總原則:地面(戶外、SP活動(dòng))為側(cè)重,空中(電視、報(bào)紙)為輔助。這里可以用來(lái)展示相關(guān)圖片或視頻文件空中媒介以軟性文章、綜藝節(jié)目為主、硬性品牌輸出為輔;推廣產(chǎn)品價(jià)值,營(yíng)養(yǎng),綠色、優(yōu)質(zhì),口感獨(dú)特等角度進(jìn)行宣傳。123地面宣傳為主,戶外廣告為輔費(fèi)用投入指導(dǎo)性方案:企業(yè)協(xié)商制定推廣手段必須以達(dá)成銷售目標(biāo)為核心,以達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)為方向。要實(shí)現(xiàn)低投入,高產(chǎn)出,投入產(chǎn)出最大化,快速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo),推廣手段必須實(shí)行組合策略。4
22第三章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解3.6促銷策略請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字說(shuō)明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字說(shuō)明對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)12345請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字說(shuō)明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字說(shuō)明對(duì)營(yíng)銷節(jié)奏的精確掌控請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字說(shuō)明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字說(shuō)明精準(zhǔn)的操作方式請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字說(shuō)明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字說(shuō)明不達(dá)標(biāo)單位重點(diǎn)整治請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字說(shuō)明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字說(shuō)明有效的營(yíng)銷組合
234PART營(yíng)銷費(fèi)用和預(yù)算營(yíng)銷預(yù)算費(fèi)用分配營(yíng)銷費(fèi)用
24營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解3.1營(yíng)銷預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目資金投入(萬(wàn)元)備注說(shuō)明客戶支持310萬(wàn)1、新店開業(yè)支持30萬(wàn)2、重點(diǎn)市場(chǎng)支持180萬(wàn)3、老客戶獎(jiǎng)勵(lì)支持100萬(wàn)訂貨會(huì)費(fèi)用90萬(wàn)參加訂貨會(huì)人員的住宿、餐飲費(fèi)用以及訂貨會(huì)場(chǎng)分?jǐn)傉猩虝?huì)費(fèi)用30萬(wàn)招商會(huì)的用餐、住宿及意向、加盟商日常接待費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)經(jīng)銷商培訓(xùn)、店長(zhǎng)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)人員工資100萬(wàn)1、拓展部門:6人,2、銷售部門:15人績(jī)效獎(jiǎng)金40萬(wàn)行政費(fèi)用35萬(wàn)場(chǎng)地使用費(fèi)10萬(wàn)、辦公日常開支及住宿用餐15萬(wàn)、汽車費(fèi)用10萬(wàn)差旅費(fèi)用15萬(wàn)差旅交通費(fèi)以及出差補(bǔ)助財(cái)務(wù)費(fèi)用10萬(wàn)合計(jì)650萬(wàn)這是一個(gè)表格范例,可以將EXCEL里的表格直接復(fù)制到這里,表格線框、字體、配色均可參照上表進(jìn)行。第四章
25營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解3.2費(fèi)用分配第四章123456付費(fèi)道具請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容推薦獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容付費(fèi)頻道請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容包時(shí)長(zhǎng)會(huì)員請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容在線時(shí)長(zhǎng)兌換請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容會(huì)員等級(jí)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容
26第四章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解3.3營(yíng)銷費(fèi)用55%17%20%18%辦公費(fèi)用請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容推廣費(fèi)用請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容其他費(fèi)用請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容人力成本請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容
275PART管理提升的若干措施優(yōu)化渠道完善內(nèi)部管理進(jìn)銷存管理提升應(yīng)急預(yù)案完善終端管理提升
28第五章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解5.1優(yōu)化渠道1234將某某某品牌實(shí)行分網(wǎng)銷售政策,與其他產(chǎn)品區(qū)分開來(lái),專注高端。對(duì)現(xiàn)有各合作伙伴進(jìn)行分析,根據(jù)分析結(jié)果淘汰一批、扶持一批、保留一批。在條件允許城市組建20家直營(yíng)店,聚展示、科普、銷售于一體。分網(wǎng)銷售淘汰部分合作伙伴組建直營(yíng)店渠道重心下沉至終端店。加大終端店的管理和拓展、扶持。渠道重心下沉
29第五章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解5.2完善內(nèi)部管理加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)A、完善部門人員架構(gòu)(商品數(shù)據(jù)分析、陳列師)、B、提高管理者和部門人員素質(zhì)。(培訓(xùn))、C、重視企業(yè)文化的建設(shè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制銷售預(yù)測(cè)、盈利預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)查和分析、以及意向客戶開店可行性論證,制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并在執(zhí)行中及時(shí)進(jìn)行比較和校正、調(diào)整等。完善控制活動(dòng)A、完善部門內(nèi)部流程制度。(巡店流程、商品管理流程)B、建立有效的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行績(jī)效考核制度。實(shí)現(xiàn)內(nèi)控現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制現(xiàn)代化,使信息溝通暢通。(ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用)
30第五章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解5.3終端管理提升店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)一年一次,主要針對(duì)面臨的新問(wèn)題進(jìn)行特訓(xùn)完美搭售技巧一年一次,主要針對(duì)銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)拓展?fàn)I一年一次,七天課程,以團(tuán)隊(duì)拓展為主,促進(jìn)企業(yè)文化融合和團(tuán)隊(duì)配合。店長(zhǎng)基礎(chǔ)管理課程一年二次,對(duì)店長(zhǎng)的管理能力、銷售能力進(jìn)行基礎(chǔ)性培訓(xùn)店鋪陳列師一年一次,三天課程,針對(duì)店鋪陳列等方面進(jìn)行培訓(xùn)精英特訓(xùn)營(yíng)一年兩次,三天課程,針對(duì)銷售精英,后備干部進(jìn)行培訓(xùn)123456
31第五章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解5.4進(jìn)銷存管理提升12345完善商品管理制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化的商品管理能有效降低商品風(fēng)險(xiǎn)每季5%的庫(kù)存,充分評(píng)估,定期分析,規(guī)避死單;合理計(jì)劃,合理備貨,減少壓貨;把控加盟商訂貨的準(zhǔn)確性,訂貨培訓(xùn),提升訂貨方法;數(shù)據(jù)分析,合理提出建議;訂貨現(xiàn)場(chǎng)指引安裝ERP系統(tǒng),設(shè)置預(yù)警系統(tǒng),定期召開商品會(huì)議(數(shù)據(jù)分析)出現(xiàn)庫(kù)存量大時(shí),進(jìn)行拓展新店;跨省調(diào)貨;促銷貨品;降價(jià)出貨;臨時(shí)特價(jià)場(chǎng);制度流程標(biāo)準(zhǔn)化限定庫(kù)存訂貨管理精確化監(jiān)控加盟商庫(kù)存庫(kù)存應(yīng)對(duì)
32第五章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解5.5應(yīng)急預(yù)案完善加盟商倒向競(jìng)品大力突出我司軟件方面的優(yōu)勢(shì)抵消硬件支持不足的軟肋。部分形象店吸引力不足避免縣市意向客戶參觀形象時(shí)有一個(gè)好的印象。拓新店導(dǎo)至老店客戶流失保證質(zhì)量,確保開一家活一家,活一家?guī)б患?;。未能達(dá)成目標(biāo)導(dǎo)致庫(kù)存1、跨省調(diào)貨;促銷貨品;降價(jià)出貨;2、一旦發(fā)現(xiàn)貨品過(guò)多,及時(shí)將貨品分批進(jìn)行處理1234
33長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。產(chǎn)品銷售額要不斷增加,關(guān)鍵在于要有周密的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃。要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品自身的特性,尋找到一個(gè)有價(jià)值的階梯,從而成功地完成了品牌定位。在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同仁的共同努力下,相信我們的事來(lái)將逐步走向輝煌!結(jié)束語(yǔ)
34匯報(bào)完畢感謝聆聽(tīng)這里輸入公司/部門名稱市場(chǎng)部2018.7