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《表彰發(fā)言2012年設計公司年終總結表彰發(fā)言》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、xx的全體同事們:大家新年好!窗外凍雨綿綿,屋內暖流融融。在2012年春節(jié)到來之際,我代表公司向辛勤耕耘、默默奉獻在各個崗位上的全體同仁致以新年的問候,向長期以來忘我工作、無私奉獻的各位先進個人和團隊致以最誠摯的慰問!彩筆繪藍圖,豐收喜悅多。一年的時間不算長,白駒過隙,轉眼就過來了,但是365個日日夜夜,對于我們每一位xx人來說,飽含了太多的感情的心血,難以用語言來形容。此時此刻,站在一年的終點總結回顧,我們的心情都很激動!2012年,在社會經(jīng)濟疲軟、房地產(chǎn)陷入寒冬、設計市場競爭加劇的不利環(huán)境下,公司業(yè)績奇跡般的實現(xiàn)了高速增長,各項工作都取得了驚人的成績和跨越性的突
2、破。數(shù)據(jù)是最有力的說明:2012年度,公司實現(xiàn)業(yè)務回款x萬元,較前年度增長x%;公司全年共完成設計產(chǎn)值x萬元,較前年度增長x%;公司全年新簽合同x宗,金額達x萬元,超額完成了年初定下的x萬元高目標,達到了2011年合同額的x倍,實現(xiàn)了平均每周拿下x多萬元新合同的營銷奇跡。2012年,xx為國家上繳稅收x萬元,首次突破了百萬元大關。公司多年來一直堅持著無負債經(jīng)營、通過滾動發(fā)展來實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,而在去年公司業(yè)務量大增、資金消耗量增加的情況下,公司年終現(xiàn)金結余量仍由2011年底的x萬元增長到x多萬元,可用資金充沛,體現(xiàn)了企業(yè)良好的經(jīng)營后勁。這些成績的取得,無疑都凝集著大家的
3、心血和汗水,鐫刻著我們的奮斗和奉獻。我們拼搏奮進、開拓進取、銳意創(chuàng)新,積極為公司的發(fā)展獻計獻策,在各自的崗位上充分發(fā)揮了自己的聰明才智。在這個充滿激烈競爭的時代,大家充分展示了xx人的精神風貌。大家兢兢業(yè)業(yè)、團結一致,將滿腔熱情投入到事業(yè)中,不辭勞苦、四處奔波,xx的旗幟從長沙出發(fā),不到一年時間,迅速插遍了全國x多個城市!這里我鄭重的說一聲:xx人,辛苦了!上述這些業(yè)績還只是xx全部工作的冰山一角。支撐這些閃亮業(yè)績實現(xiàn)的,是公司全體上下的不懈努力!作為一個整體的系統(tǒng),各個部分都積極的發(fā)揮著自己的作用,不斷釋放著組織的潛能。首先,xx的人力資源部的工作在2012年可謂
4、是大放異彩。在行政總監(jiān)的大力支持下,在部長毛旺的帶領下,人力的管理工作和招聘工作都上了臺階,為公司取得業(yè)績打下堅實基礎。經(jīng)過人力資源部一年的努力工作,xx的全職員工人數(shù)從x多人擴展到x多人,新引進的人才中不乏注冊建筑師、注冊結構工程師、注冊設備工程師、博士、碩士等各類高級人才。一年來,獲得內部升職的員工多達x多人,人力資源部為大家提供了較好的職業(yè)生涯上升通道。通過人力資源部日常扎實細致的工作,積極幫助員工協(xié)調解決各種困難和矛盾,員工的穩(wěn)定性大幅度提高,員工離職率下降到低于行業(yè)平均水平,公司技術員工更是創(chuàng)造了連續(xù)8個月0離職的記錄,離職投訴率也降低為0。人力資源部通過
5、積極的工作,不僅為公司及時釋放了經(jīng)營上的重要瓶頸,而且還向我們行業(yè)展示了xx的良好發(fā)展前景,作為行業(yè)內經(jīng)營模式與眾不同的企業(yè),很多人對xx由不理解、質疑轉向關注、向往和加入。2012年公司能取得驕人業(yè)績,人力資源部團隊的全體成員功不可沒!2012年,在人力資源部和制度流程部的密切配合下,xx的事業(yè)部的開辦模式進入成熟階段,開始了標準化的復制。公司自主經(jīng)營的事業(yè)部數(shù)量從年初的幾個,經(jīng)過一年時間,迅速擴大為26個,而且全部存活,都不同程度的取得了業(yè)績。其中一部分新事業(yè)部的發(fā)展速度還超出了大家的預期,給大家?guī)砹艘馔獾捏@喜:楊智利一人拿下x多萬元的業(yè)績,獲得了公司的寶馬車
6、獎勵;陳健梅也異軍突起,僅9個月就拿下了x萬元的業(yè)績。公司經(jīng)營開始呈現(xiàn)百花齊放的多彩局面。從此,我們期盼已久的規(guī)?;l(fā)展通路已經(jīng)完全打開,xx獨特的組織模式趨于成熟。2012年,xx除開大力發(fā)展主營事業(yè)部以外,還開創(chuàng)性的組織總建筑師、總工程師等技術專家組成立了配套的x個方案事業(yè)部和x個施工圖事業(yè)部,他們負責人分別是邢x、李x、柳x。他們開創(chuàng)先河,他們既是相關專業(yè)的技術專家,也更是公司的經(jīng)營人才。這兩類技術型的新事業(yè)部,他們和主營事業(yè)部一起,形成了項目經(jīng)營的鐵三角,優(yōu)化了分工合作,降低了主營事業(yè)部的經(jīng)營難度。我們還清晰的記得,總建筑師邢春暉敢為人先,第一個成立了xx首
7、個技術型事業(yè)部,不到半年時間就中標了x多萬元的項目。技術型事業(yè)部的成立,不僅為主營事業(yè)部提供了有力的支撐,同時也為技術骨干人才走上經(jīng)營崗位開辟了其他設計公司沒有的嶄新職業(yè)生涯通道。2012年,xx成立了質量預防部。在行政總監(jiān)的大力支持下,在部長毛世清的帶領下,xx從被動的質量審查躍升為主動質量預防,逐步形成了符合自身實際情況的質量分析和監(jiān)管體系,并初步建立了自己的質量標準體系。對公司的設計文件進行系統(tǒng)的存檔分類,對已經(jīng)發(fā)生的設計質量情況進行較詳細的統(tǒng)計分析,并制定質量檔案,為實現(xiàn)勞動報酬由“按勞分配”上升到“按質分配”提供基礎依據(jù)。同時,還對設計師開展系統(tǒng)的定期