90后員工人力資源管理研究

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1、90后員工人力資源管理研究　　【摘要】近年來，越來越多的90后員工不可逆轉(zhuǎn)的由校園進入職場，成為管理實踐的一分子。90后員工自身面臨著來自各個方面挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)提出了一個重大的問題，那就是如何才能讓他們發(fā)揮出自身的最大效能，為企業(yè)所用?；诖耍槍?0后員工的人力資源管理問題變得更加重要，企業(yè)有必要對該部分員工的特質(zhì)進行深入分析，從而研究出一套適合90后員工的管理方法?！娟P(guān)鍵詞】90后員工人力資源管理問題490后員工具有自身特點。第一，他們往往具有這樣的特征：有學(xué)歷，科班出身的他們具有很好的專業(yè)基礎(chǔ)

2、知識，但是實際經(jīng)驗不足；有很高的領(lǐng)悟力，學(xué)什么都很快；有很高的創(chuàng)新力，頭腦靈活，容易接受新事物，思維天馬行空，常常在工作中給人驚喜；同時，他們敢說敢干，他們有自己的思路，有不同于前輩的做事方式，對事物有自己的判斷。90后成為管理者可以散發(fā)出巨大的管理能量。其崇尚自由的思想和明確表達利益訴求的特性與當(dāng)前宏觀經(jīng)濟所弘揚的精神相匹配。這使得他們更有激情，更直接，有意見會選擇直接告訴上級，客觀上降低了時間管理成本；并且，90后學(xué)習(xí)能力強，容易接受新事物，適應(yīng)快速變化的時代要求。要工作、要生活、要快樂——這些可以概

3、括為90后職場人的特征，這也是時代發(fā)展與其自身特點的完美結(jié)合。第二，90后員工也是很有自我意識的一代，活力很強但是定力不夠，缺乏換位思考的精神。甚至在某種層面上來說，有些自私。這也許是由于他們大多數(shù)是獨生子女的緣故。家庭的過分溺愛使得這部分人通常把自我看的很大，什么事情都是以自我為中心，一旦發(fā)現(xiàn)自己不是中心，馬上覺得失落，一旦自身的利益受到侵犯，就會覺得憤怒而很少去考慮事情發(fā)展到此的原因。因此90后員工進入職場會有一個或長或短的不適應(yīng)期，有可能由感興趣轉(zhuǎn)為失望，有可能因缺少協(xié)作精神而陷入發(fā)展的低谷。第三，

4、90后員工在職場中的地位很特殊。90后員工處于職場中的夾層地位，要同時接受兩個標(biāo)準(zhǔn)的檢驗：第一個標(biāo)準(zhǔn)是70后員工及60后員工和其以前的員工的標(biāo)準(zhǔn)，第二個標(biāo)準(zhǔn)是80后員工、90后員工同時代人的標(biāo)準(zhǔn)。并且，90后員工承上啟下的特殊地位非常明顯，既要讓70后員工、60后員工及以前的員工接受，又要同時具有80后的進取精神和90后的靈活性。這當(dāng)中做好承上啟下溝通橋梁的90后員工往往會成為同輩中的佼佼者。4那么，怎樣管理90后員工呢？或者說，什么樣的人力資源管理才是適應(yīng)90后員工的呢？其實，建立一個讓90后員工喜愛的

5、標(biāo)準(zhǔn)并不容易。相比之下，說服性與輔導(dǎo)性的柔性權(quán)威和教練式的領(lǐng)導(dǎo)更能收到管理成效。跟90后員工溝通時，要多做傾聽。作為公司，其真正應(yīng)該關(guān)注的，是應(yīng)該建立一個怎樣的團隊、怎樣的文化、怎樣的制度。有了良好的制度，再加上充分的自主權(quán)，這才能讓他們充分發(fā)揮出潛在的才能。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，營造良好的企業(yè)文化氛圍是管理90后員工的可靠方法。90后員工大多接受過高等院校的教育，見過各種新鮮事物，相比其他年代的員工，他們對新的管理方式有很強的接受性。對于企業(yè)的各項制度也會很好的遵守。由于受到北美以及西方國家的影響，90后員

6、工對薪酬管理的要求很高。他們喜歡公平，喜歡多勞多得。也喜歡用規(guī)則說話。企業(yè)在薪酬管理上一定要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，才能夠讓他們踏踏實實的工作，一旦讓他們覺得不公平或者不科學(xué)，他們的怨氣會很大，而且由于自視很高，使得他們一般不會忍氣吞聲，通常會選擇與企業(yè)理論或者干脆辭職走人。企業(yè)要想真正留住90后員工中的優(yōu)秀人員，就必須做到嚴(yán)謹(jǐn)與公平。490后員工也喜歡并提倡快樂的有質(zhì)量的生活，公司不再只是一個工作的地方，公司也是他們生活、社交的樂土。企業(yè)要定期搞文藝娛樂活動，定期減壓，這可以使他們更加放松身心，更加依賴企業(yè)。

7、90后員工也普遍認(rèn)同“工作時全心投入，回到家就不喜歡再去想工作的事?！边@種想法。也就是說，他們認(rèn)為工作不應(yīng)該占用生活的時間和空間。他們從心底不接受那種工作和生活搞在一起的混亂感覺。他們寧可加班也不喜歡那種工作和生活混淆在一起的混沌的感覺。企業(yè)應(yīng)為員工把工作和生活分立開來，不要占用90后員工的工作之余的時間，這有利于解決90后生活與工作之間的矛盾。最后，關(guān)于制度，很重要的一點就是激勵制度。90后喜歡彼此間的平等與尊重，喜歡被鼓勵、被表揚、被重視，他們的自尊心和成就感都比較強，領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮教練式的管理方式

8、，多鼓勵，多提建議少批評，這是一種很重要的激勵方法。第二，企業(yè)可以在薪酬上激勵90后員工。可以設(shè)立寬帶薪酬制度等各種制度來增加他們多勞多得的快感，讓他們知道努力不會白費，所有的努力都是有回報的，這樣可以使他們更加努力的工作。當(dāng)然，90后員工思維活躍，靈活性強，所以適時調(diào)整激勵制度會更加有效。綜上所述，企業(yè)要想管理好90后員工，就必須從人性的角度出發(fā)，企業(yè)若想真正做到人性化，首先應(yīng)該做到信任。公平公正公開不再只是幾句空話，企業(yè)間