《強(qiáng)勢(shì)榜》：10位對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)影響至深的企業(yè)家

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1、銳思管理網(wǎng)http://esoftbank.com.cn《強(qiáng)勢(shì)榜》：10位對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)影響至深的企業(yè)家21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道王長(zhǎng)春權(quán)力榜的六大指標(biāo)　　不斷增長(zhǎng)的財(cái)富給企業(yè)家?guī)淼挠绊懥σ才c日俱增。從《2003中國(guó)大陸百富榜》中，遴選出十位對(duì)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有著至深影響的企業(yè)家，形成了這個(gè)《強(qiáng)勢(shì)榜》。選擇標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮以下因素：政治影響力；在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；在所處行業(yè)中的戰(zhàn)略地位；企業(yè)納稅和銷售額；為多少人解決就業(yè)；媒體關(guān)注度?！　∽趹c后：新商業(yè)心態(tài)　　2003年10月14日的中午，今年58歲的宗慶后，走在北京的大街上。　　他的隨行人員對(duì)記者說，老

2、板走著走著，會(huì)“突然”拐進(jìn)路邊的小店，“檢查”娃哈哈飲料產(chǎn)品的鋪貨、銷售情況?！　〔贿^北京娃哈哈的管理層往往并不怎么擔(dān)心類似的“襲擊“：最近一段時(shí)期，娃哈哈發(fā)起了一場(chǎng)“一竿子到底”的零售終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)。按宗慶后的話說，這是對(duì)包括臺(tái)資在內(nèi)的眾多海外飲料大公司“面對(duì)面”的戰(zhàn)爭(zhēng)，而戰(zhàn)爭(zhēng)的最后結(jié)果是，“娃哈哈依然占有明顯的優(yōu)勢(shì)”。　　從對(duì)一個(gè)北京街頭再普通不過的小店的強(qiáng)烈關(guān)注，到掌管著一個(gè)2002年銷售額88億、占據(jù)全國(guó)飲料市場(chǎng)16%銳思網(wǎng)(Esoftbank.com.cn),10萬資料，助你成功！銳思管理網(wǎng)http://esoftbank.com.

3、cn份額的龐大商業(yè)王國(guó)，一個(gè)商業(yè)基因在宗身上得到了最強(qiáng)烈的放大：那就是對(duì)權(quán)力的絕對(duì)控制和極為巧妙地運(yùn)用?！　s耀于是也再一次在眾人矚目下降臨：英國(guó)人胡潤(rùn)和《歐洲貨幣》聯(lián)手制作的中國(guó)內(nèi)地百富榜即將推出。在百富榜基礎(chǔ)上，胡潤(rùn)還根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、就業(yè)人數(shù)、影響和其行業(yè)外地位等綜合因素，選出了10位內(nèi)地最強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家?！　∽趹c后赫然在列。　　在接受電話訪問時(shí)，宗慶后對(duì)此一消息的反應(yīng)可以說是“深水無瀾”?！　　拔覜]有什么感覺，”宗慶后表示，如果以企業(yè)規(guī)模、公益事業(yè)和員工人數(shù)等指標(biāo)衡量，娃哈哈入選并不值得驚奇，“無論從哪個(gè)角度看，娃哈哈都已經(jīng)是內(nèi)地最大

4、的飲料企業(yè)?！备鶕?jù)今年7月份國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的按新標(biāo)準(zhǔn)劃分的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)名單，杭州娃哈哈集團(tuán)公司以銷售收入750172萬元、總資產(chǎn)593741萬元、從業(yè)人數(shù)4369人名列全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)第89位?！　‘?dāng)然宗慶后并不否認(rèn)自己在娃哈哈集團(tuán)乃至整個(gè)國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的“強(qiáng)勢(shì)地位”?！　‰m然娃哈哈正在按既定的步子繼續(xù)擴(kuò)張，宗慶后心里還是有些不踏實(shí)?！　　跋乱徊奖厝皇菒盒愿?jìng)爭(zhēng)?！弊趹c后對(duì)國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并不樂觀。銳思網(wǎng)(Esoftbank.com.cn),10萬資料，助你成功！銳思管理網(wǎng)http://esoftbank.com.cn　　他認(rèn)為，市場(chǎng)

5、對(duì)企業(yè)的積壓是雙向度的：一方面，整個(gè)飲料市場(chǎng)已經(jīng)過了基礎(chǔ)薄弱、增長(zhǎng)放量時(shí)代，今后的增長(zhǎng)，必然是比較緩慢的；另一方面，來自跨國(guó)大公司的擠壓越來越強(qiáng)，一些中小規(guī)模的本土企業(yè)，很難適應(yīng)大規(guī)模、異常激烈的終端戰(zhàn)爭(zhēng)。　　“要保持娃哈哈的龍頭地位不墮，必須現(xiàn)在就要認(rèn)真去做一些多元化的事情?！薄　〈藭r(shí)此刻，宗慶后的權(quán)力感又一次得到強(qiáng)烈釋放：“如果真要打價(jià)格戰(zhàn)的話，娃哈哈肯定能把它們殺個(gè)片甲不留。”　　宗慶后背后確實(shí)站著一個(gè)肢體強(qiáng)壯、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活的“戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器”：在今年初廣州召開的一次實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷論壇上，宗慶后用“速度”這兩個(gè)字來提煉娃哈哈的營(yíng)銷特色?！　‘?dāng)時(shí)，宗

6、慶后解釋說，現(xiàn)在娃哈哈的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)可以保證新產(chǎn)品在出廠后一周內(nèi)迅速鋪進(jìn)全國(guó)各地100萬家零售店，同時(shí)接觸包括農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至新疆、西藏等邊遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者?！　∵@是一個(gè)甚至令可口可樂和百事可樂這樣的對(duì)手都敬畏的網(wǎng)絡(luò)，也是宗慶后從一開始就傾注心血最多所在?！　‖F(xiàn)在的市場(chǎng)人士，津津樂道于宗氏在飲料市場(chǎng)營(yíng)銷上的“控制與反控制”理論，認(rèn)為宗慶后當(dāng)之無愧網(wǎng)絡(luò)“編織大師”這樣的稱號(hào)?！　∽趹c后卻認(rèn)為外界對(duì)娃哈哈和它旗下48家公司，2000多個(gè)一級(jí)批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商和銷售終端之間的關(guān)系，多有誤讀。銳思網(wǎng)(Esoftbank.com.cn)

7、,10萬資料，助你成功！銳思管理網(wǎng)http://esoftbank.com.cn　　“控制與反控制當(dāng)然是存在的，但沖突性的描述，其實(shí)并不適合娃哈哈?！薄　?duì)比一些后起的“娃哈哈模仿者”，宗慶后認(rèn)為之所以大部分企業(yè)，最終都不能取得像娃哈哈一樣的成功，原因關(guān)鍵在于后來者往往過多關(guān)注“利“，而忽視了“人”。　　“現(xiàn)在許多經(jīng)銷商，仍是十多年前就同娃哈哈合作的那一批人?！蓖薰钤绲囊慌献髡?，有許多來自各地供銷系統(tǒng)，如今不乏做到數(shù)億的“大戶”，可以說是真正意義上的同娃哈哈“一道成長(zhǎng)”?！　∫３诌@樣長(zhǎng)時(shí)期的忠誠(chéng)度，宗慶后說，主要靠?jī)牲c(diǎn)：一是信譽(yù)，

8、二是要讓經(jīng)銷商真正賺到錢?！　∵@種非同一般的忠誠(chéng)，到底有多大程度上，立基于宗慶后個(gè)人的領(lǐng)袖魅力？　　宗慶后坦承他最近也為這個(gè)問題困擾?！叭魏我粋€(gè)成功企業(yè)，不論大小，可能都會(huì)面臨強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)問題?！?/p>