公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系研究 實(shí)證研究 作用影響

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2、業(yè)制度、委托人和代理人之間的信息不對(duì)稱、混亂的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制體系失效、監(jiān)督不到位等內(nèi)部因素也是導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的主要原因。在這種情況下,關(guān)于公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系研究應(yīng)運(yùn)而生。本文在分別對(duì)公司治理及內(nèi)部控制的概念內(nèi)容進(jìn)行深刻闡述的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用理論與實(shí)證研究相結(jié)合的方式對(duì)二者之間的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了進(jìn)一步的探討和檢驗(yàn),以便為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理方法的改進(jìn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出有效支持。關(guān)鍵詞:公司治理內(nèi)部控制15/16------------------------------------------------

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4、素也是導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的主要原因。在這種情況下,關(guān)于公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系研究應(yīng)運(yùn)而生。本文在分別對(duì)公司治理及內(nèi)部控制的概念內(nèi)容進(jìn)行深刻闡述的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用理論與實(shí)證研究相結(jié)合的方式對(duì)二者之間的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了進(jìn)一步的探討和檢驗(yàn),以便為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理方法的改進(jìn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出有效支持。關(guān)鍵詞:公司治理內(nèi)部控制15/16---------------------------------------------------------------范文最新推薦---------------------------

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6、分別對(duì)公司治理及內(nèi)部控制的概念內(nèi)容進(jìn)行深刻闡述的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用理論與實(shí)證研究相結(jié)合的方式對(duì)二者之間的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了進(jìn)一步的探討和檢驗(yàn),以便為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理方法的改進(jìn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出有效支持。關(guān)鍵詞:公司治理內(nèi)部控制15/16---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系研究+實(shí)證研究+作用

7、影響摘要:科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)與完善的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的兩大重要保障。然而近些年來,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)還出現(xiàn)了上市公司惡意欺詐、管理層串通舞弊等許多問題。除了國(guó)家政治體制等外部因素的影響之外,兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度、委托人和代理人之間的信息不對(duì)稱、混亂的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制體系失效、監(jiān)督不到位等內(nèi)部因素也是導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的主要原因。在這種情況下,關(guān)于公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系研究應(yīng)運(yùn)而生。本文在分別對(duì)公司治理及內(nèi)部控制的概念內(nèi)容進(jìn)行深刻闡述的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用理論與實(shí)證研究相結(jié)合的方式對(duì)二者之

8、間的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了進(jìn)一步的探討和檢驗(yàn),以便為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理方法的改進(jìn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出有效支持。關(guān)鍵詞:公司治理內(nèi)部控制15/16---------------------------------------------------------------范文最新推薦-------------------------------------------

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