基于建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理問題探索探究

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1、基于建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理問題探索探究　摘　要：社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善,促使我國建筑施工企業(yè)必須盡快深化自身的經(jīng)濟管理體制改革,尤其是完善全面預(yù)算管理,提高其管理水平,才能使得建筑施工企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下,應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。本文首先介紹了建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的概念,闡述建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的意義,以及建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的有利條件及其特點。分析了建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容及模式選擇和建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系設(shè)置,最后提出全面預(yù)算計劃的實施、檢查與改進措施，可供同行參考。論文代寫關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；預(yù)算管理；實施；探討

2、；7預(yù)算管理是一個系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預(yù)算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，起著融會這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。　　一、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的概念　　建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理就是通過編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、修訂預(yù)算、考核和評價預(yù)算使企業(yè)經(jīng)濟資源的流入和流出控制在有效的范圍內(nèi)；使企業(yè)

3、的財務(wù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理等企業(yè)管理的子系統(tǒng)能夠相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)年度的經(jīng)營目標(biāo)?！　《⑹┕て髽I(yè)實施全面預(yù)算管理的意義7　　全面預(yù)算管理在中國的開展和運用始于工商企業(yè)，并在運用中得到了不斷的推廣和提升。越是基礎(chǔ)工作扎實、管理環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)實施全面預(yù)算管理，就越能取得很好的經(jīng)濟效果。也就是說，實施全面預(yù)算管理需要扎實、良好的控制和環(huán)境、嚴(yán)密的考評機制，這使得建筑施工企業(yè)的管理者們對建筑施工企業(yè)能否實施全面預(yù)算管理產(chǎn)生了懷疑，甚至有人對此予以了否定，原因在于這些人把全面預(yù)算管理這一優(yōu)秀的管理手段與企業(yè)的管理環(huán)境對立起來，把兩者當(dāng)成了種子

4、和土壤的關(guān)系，也就是說再好的種子沒有適合它的土壤，種子也不會發(fā)芽，其一，全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理手段，主要是它體現(xiàn)了先進的管理的原理和管理的理念，而方式方法是次要的。其二，建筑施工企業(yè)雖然在生產(chǎn)經(jīng)營上有別于工商企業(yè)或者其他行業(yè)，但在企業(yè)管理的目標(biāo)和要求上與其他企業(yè)是一致的，滿足實施全面預(yù)算管理的客觀條件。其三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，建筑施工企業(yè)要從過去松散型管理逐步轉(zhuǎn)變成集約型管理，實施全面預(yù)算管理可以加速在這個轉(zhuǎn)變過程，理順企業(yè)管理子系統(tǒng)之間懸而未決的問題。論文代寫　　三、施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的有利條件及其特點　　建筑施工企業(yè)以工程項目管理為基礎(chǔ)，有較為成熟的工程項

5、目預(yù)算體系。除工程預(yù)算定額、工程綜合基價等政府部門頒發(fā)的工程造價標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)的主管部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)或項目所在地的建筑管理部門經(jīng)常地、不斷地發(fā)布和更新各種信息，給建筑施工企業(yè)編制預(yù)算提供了大量的資料和依據(jù)。但是，施工企業(yè)以其高市場化等特點決定了其組織相對靈活、管理模式多樣、工程項目自成完整體系等特點，使建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)有著很強的個性化，與其他企業(yè)的全面預(yù)算管理建設(shè)存在較大的差別，就是同為建筑施工企業(yè)，其全面預(yù)算管理的體系建設(shè)也可能有所差異。因此，建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點，不能盲目照搬別人的東西?！　∷摹⑹┕て髽I(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容及模式

6、選擇7　　1.業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括施工圖預(yù)算、施工預(yù)算（統(tǒng)計工作量）、工程成本預(yù)算、工程稅金及附加預(yù)算、期間費用預(yù)算。由于工程成本有五項內(nèi)容組成，因此，工程成本預(yù)算又分為：人工耗用預(yù)算、材料耗用預(yù)算、機械耗用預(yù)算、其他直接費用預(yù)算和間接費用預(yù)算?！　?.財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算主要是企業(yè)的收支預(yù)算，其內(nèi)容主要是現(xiàn)金流入流出預(yù)算。但由于處于不同的層次，建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算涵蓋的不同的內(nèi)容，由此引起了后面多主體、多層次全面預(yù)算管理的探討。論文代寫　　3.資本預(yù)算。資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。建筑施工

7、企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算主要是施工機械、施工設(shè)備的購置、更新、維修預(yù)算，但是隨著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和施工工藝的不斷改進，對于基層單位或工程項目部來說，不屬于固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)材料、大型工具的購置、更新、儲備問題已經(jīng)非常突出，并且所占價值量的比重在日益增大。因此，建筑施工企業(yè)的投資預(yù)算還應(yīng)包含流動資產(chǎn)投資預(yù)算。7　　4.籌資預(yù)算?；I資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要借入長、短期借款的預(yù)算。由于建筑施工企業(yè)廣泛面臨墊資問題，且墊資的幅度越來越大，因此，籌資預(yù)算顯得非常重要。前面已經(jīng)提到過施工單位存在負(fù)債經(jīng)營的問題