mtp中層經理管理技能訓練

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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司MTP中層經理管理技能訓練主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期地址：2010年11月17-18日上海；11月19-20日北京培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）課程目標學員通過對系統(tǒng)的管理知識、管理技能和管理課程講授技巧的研習，可以：-明確管理者的職責、角色及應具備的基本態(tài)度-掌握領導能力與激勵部屬的能力-幫助學員掌握管理技巧與提升管理影響力培訓對象企業(yè)中高層管理者、各職能部門經理、主管等。課程大綱一管理基礎-經理的職責與使命-新任經理常見的煩惱

2、與困惑-角色轉換與TO-DOList-個人貢獻者與團隊貢獻者-芝麻開門：管理門的金鑰匙-從技術走向管理的【六個有效】-工具：有效開始七大問二工作改善篇-非技術類管理困擾的面對-勿做牢騷蛋-應對問題十步法的應用實踐-問題誘因分析法-一張廢紙與四種心智模式-工具：管理每周十題-直面三大問題三工作管理篇-自我診斷：昨天的回憶-經理的日常管理要項-要項管理的識別與形成七大步-讓問題浮出水面：異常把握要領-良好習慣：從無序到有序-工具：事務優(yōu)先級設定-PDCA在事務中的應用上海普瑞思管理咨詢有限公司-工具：｛下

3、周事務及時間預算｝四部屬培育篇-有效培育的基本問題-需求與時機的識別-識別有效障礙的障礙-培育需求的發(fā)現(xiàn)與分析-有效培育的5W1H-標桿建立：成功培育的關鍵要素-有效培育七要素-基本指導原則-指導是否有效的衡量原則-建立《員工發(fā)展特征檔案》五人際關系篇-基于組織高度的溝通理念-有效溝通的基本要素-不聆聽的風險-有效傾聽時的簡單任務-說服他人的基本要素-說服過程的謹防-雙向溝通的基礎和流程-現(xiàn)場實踐：標識內部客戶關系-現(xiàn)場模擬：列出周邊期望-『一位管理者的尷尬境地』-實踐：本組織有效溝通的基本原則六管理

4、推展之一：情景與領導-『個人影響力自測』-尋找適合執(zhí)行的領導力-員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考-認識你的團隊－ABCD分類法-四種應對方法-工具：學用《心力圖》-心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應用七管理推展之二：團隊的激勵-組織激勵現(xiàn)狀檢測-激勵手段全方位掃描-激勵：尋找金錢外的動力-盡你所能：激勵從小處著手-莫做沒心沒肺的主管-贊美：慷慨一些-讓批評成為動力講師介紹馬老師（上海）資深管理顧問/企業(yè)教練，亞洲管理學院（AIM,AsianInstituteofManagement）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第

5、一堅實集團（臺）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內外大型企業(yè)管理和培訓經驗。上海普瑞思管理咨詢有限公司專長領域中、基、高層管理能力提升、卓越領導力、高效執(zhí)行力；生產運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。品牌課程《打造有效執(zhí)行力》、《打造卓越領導力》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《F-MTP：從技術走向管理－基層管理技能特訓》、《M-MTP：從技術走向管理－中層管理技能特訓》、《KPI-關鍵績效指標體系的

6、建立和實施》、《企業(yè)快速診斷》、《實戰(zhàn)5S》、《有效的專案管理》、《基于效率提升的現(xiàn)場改善管理》、《基于執(zhí)行的有效管理》。部分客戶Posco浦項、白云機場、美的制冷、美的采購中心、美的云南汽車、美的武漢、美的制冷市場、美的洗碗機、美的飲水設備、美的安德物流、玉柴動力、一汽大眾轎車、科龍空調、蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、華冶鋼鐵、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、蘇拉巴馬格、友達光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數(shù)源、三洋家電；璨宇光學、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農行廣西分行、東

7、亞糖業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學院附院、交行廣西分行、永嘉集裝箱、東莞移動、江蘇澳洋、韶關供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國際、南京華飛（LG-Philips）、AGFA、國家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國電蘇州供電、工行軟件中心……企業(yè)反饋優(yōu)點：課程緊湊，氣氛好，講師非常專業(yè)，在短時間內培訓效果較好。收獲：通過接受簡單明了的培訓，對領導下屬更好完成工作，達到效果有了更大的信心?！獨W姆龍（上海）有限公司幫助提高了人的管

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