MTP培訓(xùn)-中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練

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1、MTP培訓(xùn)-中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)學(xué)員通過對系統(tǒng)的管理知識、管理技能和管理課程講授技巧的研習(xí)，可以:-明確管理者的職責(zé)、角色及應(yīng)具備的基本態(tài)度-掌握領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵部屬的能力-幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力培訓(xùn)對象企業(yè)屮高層管理者、各職能部門經(jīng)理、主管等。課程大綱一管理基礎(chǔ)-經(jīng)理的職責(zé)與使命-新任經(jīng)理常見的煩惱與困惑-角色轉(zhuǎn)換與TO-DOList-個人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊貢獻(xiàn)者-芝麻開門：管理門的金鑰匙-從技術(shù)走向管理的【六個有效】-工具：有效開始七大問二工作改善篇-非技術(shù)類管理困擾的而對-勿做牢騷蛋-應(yīng)對問題十步法的應(yīng)用實踐-問題誘因分析法-一張

2、廢紙M四種心智模式-工具：管理每周十題-直面三大問題三工作管理篇-自我診斷：昨天的冋憶-經(jīng)理的H常管理要項-要項管理的識別與形成七人步-讓問題浮出水而：異常把握要領(lǐng)-良好習(xí)慣：從無序到有序-工具：事務(wù)優(yōu)先級設(shè)定-PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用-工具：｛下周事務(wù)及時間預(yù)算｝四部屬培育篇-有效培育的基本問題-需求與吋機(jī)的識別-識別有效障礙的障礙-培育需求的發(fā)現(xiàn)與分析-有效培育的5W1H-標(biāo)桿婕立：成功培育的關(guān)鍵要索-有效培育七要素-基本指導(dǎo)原則-指導(dǎo)是否有效的衡量原則-建立《員工發(fā)展特征檔案》五人際關(guān)系篇-基于組織高度的溝通理念-有效溝通的基本要素-不聆聽的風(fēng)險-有

3、效傾聽時的簡單任務(wù)-說服他人的基本要素-說服過程的謹(jǐn)防-雙向溝通的基礎(chǔ)和流程-現(xiàn)場實踐：標(biāo)識內(nèi)部客戶關(guān)系-現(xiàn)場模擬：列出周邊期望-『一位管理者的尷尬境地』-實踐：本組織有效溝通的基本原則六管理推展之一：情景與領(lǐng)導(dǎo)-『個人影響力自測」-尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力-員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考-認(rèn)識你的團(tuán)隊一ABCD分類法-四種應(yīng)對方法-工具：學(xué)用《心力圖》-心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應(yīng)用七管理推展之二：團(tuán)隊的激勵-組織激勵現(xiàn)狀檢測-激勵手段全方位掃描-激勵：尋找金餞外的動力-盡你所能：激勵從小處著手-莫做沒心沒肺的主管-贊美：慷慨一些-讓批評成為動力講師介紹馬老師資深管理

4、顧問/企業(yè)教練，亞洲管理學(xué)院(AIM,AsianInstituteofManagement)管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅實集團(tuán)(臺)管理總監(jiān)及卜?屈廣東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。專長領(lǐng)域中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。品牌課程《打造有效執(zhí)行力》、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《F-MTP：從技術(shù)走向管理一基層管理技能特訓(xùn)》、W-MTP：從技術(shù)走向管理

5、一中層管理技能特訓(xùn)》、《KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立和實施》、《企業(yè)快速診斷》、《實戰(zhàn)5S》、《有效的專案管理》、《基于效率提升的現(xiàn)場改善管理》、《基于執(zhí)行的有效管理》。部分客戶Posco浦項、白云機(jī)場、美的制冷、美的采購中心、美的云南汽車、美的武漢、美的制冷市場、美的洗碗機(jī)、美的飲水設(shè)備、美的安徳物流、玉柴動力、一汽人眾轎車、科龍空調(diào)、蘇州諾基亞、佳杰科技、和觀科技、華冶鋼鐵、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、蘇拉巴馬格、友達(dá)光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數(shù)源、三洋家電；璨宇光學(xué)、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農(nóng)行廣西分行、東亞糖

6、業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學(xué)院附院、交行廣西分行、永嘉集裝箱、東莞移動、江蘇澳洋、韶關(guān)供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國際、南京華0（LG-Ph訂ips）、AGFA、國家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore.國電蘇州供電、工行軟件中心……企業(yè)反饋優(yōu)點：課程緊湊，氣氛妬講師非常專業(yè)，在短時間內(nèi)培訓(xùn)效果較好。收獲：通過接受簡單明了的培訓(xùn)，對領(lǐng)導(dǎo)下屬更好完成工作，達(dá)到效果有了更大的信心。——歐姆龍（上海）有限公司幫助提高了人的管理技能，講師的講課非常有感染力?！A微半導(dǎo)體（上海）有限責(zé)任

7、公司這是我有史以來上的最為牛動也最為受用的一堂課，在這里，我知道了今后工作中更應(yīng)該注重于溝通交流方血，也解決了我目前內(nèi)心的一些困擾，雖然有些問題述不能馬上解決，但是我相信，有些知識，我會在這個職位上做得更好?！涯埽ㄌK州）有限公司