互相尊重的企業(yè)文化

《互相尊重的企業(yè)文化》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、互相尊重的企業(yè)文化尊重源自平等。人在人格和法律上是平等的。不平等是財(cái)富不平等。互相尊重的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理，一方面吸收西方量化管理的經(jīng)驗(yàn)，一方面注意運(yùn)用傳統(tǒng)文化理念。這就是為什么企業(yè)家中，信奉宗教的人那么多的原因。我曾經(jīng)到寶石山浙江省道教協(xié)會(huì)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家捐錢(qián)給道教。許多寺廟、教堂也得到企業(yè)家的大力支持。窮在路邊無(wú)人問(wèn)，富在深山有遠(yuǎn)親。寺廟遠(yuǎn)在深山，有人愿意去送錢(qián)，香火錢(qián)。我們觀察一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，或者說(shuō)發(fā)展中的，不斷擴(kuò)張的企業(yè)。他的人力資源部門(mén)，待遇都很好，因?yàn)樗麄兪欠浅?yōu)秀的人才。他們深入企業(yè)的人力資源需求，不斷滿(mǎn)

2、足這種需求。不斷推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。在杭州，大家比較熟悉的阿里巴巴，據(jù)說(shuō)有一種企業(yè)文化，就是不斷讓員工換崗，培養(yǎng)具有不同職業(yè)素質(zhì)的員工。為什么呢，做最壞的打算，假使企業(yè)不行了，員工再找一份工作的適應(yīng)面也寬了。這是什么啊，是把尊重落實(shí)到員工的生存層面。企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義究竟在哪里？大家都知道有資本主義社會(huì)，有社會(huì)主義社會(huì)，有奴隸社會(huì)，還有封建社會(huì)。我和你們說(shuō)啊，這些社會(huì)形態(tài)，都在企業(yè)里有所體現(xiàn)。有的企業(yè)就是封建社會(huì)，為什么呢，高度集權(quán)。有的是資本主義社會(huì)，三權(quán)分立，他互相制衡啊。有的企業(yè)是奴隸社會(huì)，有一群沒(méi)有自主思維的奴隸、有奴役思想，提倡個(gè)人英雄。有

3、的企業(yè)是社會(huì)主義，人民當(dāng)家作主。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在有的軟件企業(yè)，能做到社會(huì)主義，講究平等，講究當(dāng)家作主。同在藍(lán)天下，不用回到過(guò)去，你在什么類(lèi)型企業(yè)工作，你就活在什么社會(huì)形態(tài)下。何去何從，選擇非常自由。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。不是有句話，不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。那么一個(gè)問(wèn)題：你樹(shù)立什么樣的文化，就吸引什么樣的員工。你擁有什么樣的員工，你就有什么樣的未來(lái)。不用等多少年再看你企業(yè)發(fā)展，看看你眼下有什么員工，就大概知道你企業(yè)會(huì)發(fā)展到什么程度。???工廠管理，現(xiàn)在困擾企業(yè)管理者尤其是企業(yè)中層的，是年輕員工怎么管理，因?yàn)橹袑庸芾砀刹恐苯用鎸?duì)員工。甚至誕生

4、出一個(gè)專(zhuān)有名詞叫“80后、90后”。因?yàn)橄鄬?duì)公司管理，工廠管理要簡(jiǎn)單直接，所以有些領(lǐng)導(dǎo)同志保留了一種處理問(wèn)題的風(fēng)格：發(fā)脾氣。其實(shí)他自己并沒(méi)有真的生氣。那么，這種辦法現(xiàn)在能不能適應(yīng)80、90年代的人么？發(fā)脾氣的表現(xiàn)通常是大聲斥責(zé)，期望通過(guò)一種氣勢(shì)，達(dá)到管理目的。比如6、70年代，村口一個(gè)喇叭：各家各戶(hù)抓緊到老槐樹(shù)下集合，村長(zhǎng)有事情要說(shuō)。大家都聽(tīng)話，很快集合到老槐樹(shù)下，這是那個(gè)年代的管理方式，村一級(jí)行政機(jī)構(gòu)的。那個(gè)年代大家都吃不飽飯。作為工人主體的80后、90后，已經(jīng)沒(méi)有吃穿的壓力，他們對(duì)尊重更敏感。他們能多大程度接受這種管理文化？不要說(shuō)，我們的生產(chǎn)一線主力

5、是40歲、50歲的老員工。不要說(shuō)，我們的員工都很乖。???這些問(wèn)題，其實(shí)是一種企業(yè)管理的殘缺美。他不能體現(xiàn)一種互相尊重的企業(yè)管理氛圍。為什么企業(yè)文化的形式呈現(xiàn)出一種殘缺美？因?yàn)橛行┢髽I(yè)里農(nóng)民變成了企業(yè)家，但是沒(méi)有變成經(jīng)理人。農(nóng)民變成了工人，但是沒(méi)有變成技術(shù)工人。一些習(xí)慣左右著管理思想，沒(méi)有通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)來(lái)修正。如何修正這種殘缺美，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么辦，于是有了一個(gè)制度叫——職業(yè)經(jīng)理人。家族化管理的企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人如何助推一個(gè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展是值得研究的課題。職業(yè)經(jīng)理人制度，有助于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造相互尊重的企業(yè)管理氛圍。企業(yè)發(fā)展，好比一個(gè)長(zhǎng)征火箭，把這個(gè)企業(yè)送到一個(gè)

6、更高的軌道上去。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能是這個(gè)火箭的第一級(jí)，把它送上一個(gè)高度。然后有另一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能就承擔(dān)了這樣一個(gè)責(zé)任，就是要把企業(yè)再往上推上去，可能是這個(gè)火箭的第二級(jí)，當(dāng)然可能最后還是達(dá)不到這個(gè)高度，可能未來(lái)有第三級(jí)把它送到軌道上。在價(jià)值觀、數(shù)字指標(biāo)、規(guī)章制度和管理實(shí)踐的共同約束下，職業(yè)經(jīng)理人清楚地知道什么是方向、什么是目標(biāo)、什么是邊界，為了實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)共同的價(jià)值觀，為了把企業(yè)提升到一個(gè)新的高度，同時(shí)又要遵循規(guī)章制度和管理實(shí)踐，職業(yè)經(jīng)理人只有最大限度地創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、負(fù)責(zé)--也就是最大程度地發(fā)揮企業(yè)家精神--才能夠獲得企業(yè)認(rèn)同。職業(yè)經(jīng)理人的意義——一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的清晰的規(guī)

7、劃。有時(shí)候，這是企業(yè)迫切需要的。如何實(shí)現(xiàn)互相尊重，剛才講的是制度解決。話說(shuō)回來(lái)，作為道德講堂，更關(guān)注，作為個(gè)體的人，從個(gè)人出發(fā)如何實(shí)現(xiàn)人與人的尊重，我們回到經(jīng)典中來(lái)。尊重來(lái)自平等?！捌降取边@個(gè)詞，最初來(lái)自佛教。大家聽(tīng)過(guò)“眾生平等”這樣一句話，還有一句，叫“人人都有佛性”。大家知道，佛教不是發(fā)源于中國(guó)，卻在中國(guó)發(fā)展壯大，典型的墻里開(kāi)花墻外香，具有中國(guó)特色的佛教佛學(xué)。下面我們按中國(guó)人的思路，整理一下，目的是了解一下我們自己。了解了自己，我們就會(huì)平心靜氣地?fù)碛凶孕?。擁有未?lái)。擁有一顆安靜的心。我對(duì)于互相尊重比較有印象是，民國(guó)時(shí)期一個(gè)排長(zhǎng)給下屬寫(xiě)信，說(shuō)是某事請(qǐng)某

8、人辦一下。信中寫(xiě)的很客氣，比如：“請(qǐng)兄費(fèi)心”，“弟敬上”等等一些話。其實(shí)就是安排