川沙精神鑄造愉景灣輝煌

《川沙精神鑄造愉景灣輝煌》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、川沙精神鑄造愉景灣輝煌“金九銀十”是地產(chǎn)行業(yè)的銷售高峰，而剛剛過去的九月，上海地產(chǎn)界都注目于陽光城·愉景灣，因?yàn)樗?月的銷售爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，力壓萬科、綠城、招商、中海等知名開放商，榮登上海9月銷售金額、銷售面積、銷售套數(shù)三冠王！這創(chuàng)造了陽光城集團(tuán)進(jìn)軍上海后的又一個(gè)里程碑！從這一成績(jī)開始，陽光城可以挺起胸脯，說一句“上海，我來了！”成功需要天時(shí)地利人和的配合，愉景灣光環(huán)的背后，是很多人默默的付出而造就的。請(qǐng)各位跟隨筆者，回顧愉景灣的那些人和事。橫空出世，川沙地王2013年9月12日，公司以25.74億奪得浦東新區(qū)川沙地塊，樓板價(jià)18436元每平，溢價(jià)率132%，

2、是當(dāng)年上海市溢價(jià)率第二高的地塊。這一地塊在拿之前，公司已經(jīng)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，陳凱總當(dāng)時(shí)對(duì)記者說：“上海的發(fā)展空間還很大，雖然地價(jià)很貴、競(jìng)爭(zhēng)很大，但是市場(chǎng)容量在，我們很看好上海這樣的一線城市或省會(huì)城市。相反，我們不是很看好一些三四線城市?！笨梢哉f川沙項(xiàng)目承載集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，是布局長(zhǎng)三角地區(qū)的重要一步棋。工期緊張，搶工進(jìn)行時(shí)地王身份自然帶來的是龐大的資金壓力和融資成本，只能通過快速開發(fā)加快周轉(zhuǎn)才能給公司帶來利潤(rùn)，項(xiàng)目部根據(jù)上海公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定出2013年春節(jié)前售樓處必須封頂，1#、5#房的底板澆筑必須完成，2014年3月30日封頂，外立面5月20日完成，綜

3、合管線及室外景觀6-30前完成，7月初示范區(qū)對(duì)外正式開放。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、節(jié)點(diǎn)必須確保的提前下針項(xiàng)目部在王煥瑋總的精心組織下開始拉開了愉景灣項(xiàng)目的搶工序幕。1、售樓處封頂及1#、5#房大底板施工完畢2013年12月25日總包進(jìn)場(chǎng)，在距離春節(jié)不到一個(gè)月的時(shí)間、項(xiàng)目部管理人員不足及節(jié)前工人短缺的情況下必須完成售樓處封頂；示范區(qū)1#、5#房的底板澆筑完成，針對(duì)以上任務(wù)，項(xiàng)目部精心組織合理安排施工搭接、縮小工序銜接、每天晚上加班加點(diǎn)、甲方管理人員現(xiàn)場(chǎng)蹲守、施工單位老總親臨督戰(zhàn)的合力下終于在春節(jié)前三天完成了2個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。在這不足一個(gè)月的搶工內(nèi)項(xiàng)目部每個(gè)人都展現(xiàn)出

4、了積極拼搏、敢打敢拼、不達(dá)目的不休息的精神。2、示范區(qū)1#、5#、9#房的主體、精裝及景觀施工2014年3月30日要完成1#、5#房的結(jié)構(gòu)封頂.春節(jié)后大年初三項(xiàng)目部就電話催施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織班組初六進(jìn)場(chǎng)干活，并制定了極其激進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃要求從正負(fù)零排架搭設(shè)至屋面結(jié)構(gòu)在40天內(nèi)完成（正常需要55天）。目標(biāo)已定，項(xiàng)目部全體成員每天立足現(xiàn)場(chǎng)安排每道工序，形成無縫搭接；每天下午4點(diǎn)安排晚上及明天的工作任務(wù)，每天晚上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)督促工人加班，直至完成晚上的工作任務(wù)。就這樣大家在周末無休息、晚上至少12點(diǎn)的高壓力下完成了第一個(gè)封頂節(jié)點(diǎn)。3、6月1日售樓處開放，7月10日示

5、范區(qū)開放如果說結(jié)構(gòu)封頂是期中考試的話，那么“兩個(gè)開放”肯定是期末考試，針對(duì)“兩個(gè)開放”項(xiàng)目部成立了“精裝組”、“外立面組”、“景觀組”。三個(gè)組組長(zhǎng)分別由候圣軍、于亞、裴振亞擔(dān)任，各專業(yè)間的協(xié)調(diào)由張海團(tuán)來擔(dān)任，總指揮由煥瑋總來全過程擔(dān)當(dāng)。售樓處的精裝無論在材料的選定、驗(yàn)收及工藝的把控方面做得相當(dāng)嚴(yán)格，對(duì)所用的材料驗(yàn)收把握兩道關(guān)；廠里驗(yàn)收關(guān)、到場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)施工工藝、及工序搭接都做到合理銜接使得整個(gè)售樓處在5月5日完成了室內(nèi)的裝修工作。售樓處前場(chǎng)景觀在面對(duì)市政行道樹搬移、地下管線保護(hù)、公交站搬移等諸多外圍因素的影響下借助施工單位資源及項(xiàng)目部人員與政府相關(guān)部門的積

6、極溝通與協(xié)調(diào)下，終于將售樓處前場(chǎng)的障礙清除；前場(chǎng)水景、園路的鋪貼在晝夜加班中完成。針對(duì)售樓處前場(chǎng)的加班出現(xiàn)過一個(gè)小插曲，景觀單位管理人員無法忍受甲方的加班及高壓的管理從技術(shù)負(fù)責(zé)到項(xiàng)目經(jīng)理都要提出辭職，項(xiàng)目部對(duì)這2位管理人員進(jìn)行開導(dǎo)與教化才答應(yīng)留下來將繼續(xù)戰(zhàn)斗。就在這種身體疲勞與精神高壓的情況下我們的售樓處終于在6-1迎來了完美的開放。如果把整個(gè)示范區(qū)看做一席“大餐”的話，售樓處的開放僅僅是“涼菜”的開始，后面還有我們的重頭菜1#、5#、9#房外立面的施工及周邊景觀園林的施工。針對(duì)立面石材線條多、涂料工序多、綜合管線穿插、園林見縫插針、施工道路沒有的不利局面

7、下項(xiàng)目部煥瑋對(duì)“外立面組”“精裝組”“景觀組”提出了“需要專業(yè)”對(duì)“配合專業(yè)”的時(shí)間要求的管理理念，各個(gè)組提出自己的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須要交出工作面。大家做到早上8:00至中午12:00下午12:30至晚上6:00、加班晚上7:00至11:00點(diǎn)的作息制度，有問題全部在現(xiàn)場(chǎng)交圈處理，做到事事不拖延。對(duì)外立面石材的把控“外立面組”首先材料加工及供應(yīng)做為首要問題，做到加工料單與現(xiàn)場(chǎng)施工需求一致，這樣可以避免一些加工好的材料在現(xiàn)場(chǎng)無法施工的情況。整個(gè)1#、5#、9#房外立面線條約4500米，大板2000平方在50天的時(shí)間內(nèi)完成了大面積的干掛。4、盛大開盤

8、，華麗綻放8月22日，愉景灣首批別墅開盤，現(xiàn)場(chǎng)座無虛席，買房基本靠