淺析供電公司電費(fèi)核算問題及對(duì)策

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1、淺析供電公司電費(fèi)核算問題及對(duì)策（國網(wǎng)四川省電力公司廣安供電公司）在供電企業(yè)中，電費(fèi)核算直接對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞，也是保障電力企業(yè)全面發(fā)展的基木條件。加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的電費(fèi)管理與電費(fèi)核算工作，對(duì)供電企業(yè)有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電費(fèi)；核算引言人們使用電能的多少主要靠收取電費(fèi)的方式來衡量，同時(shí)電費(fèi)也是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，其直接體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)效益，可以反映出企業(yè)的盈虧情況，電費(fèi)管理是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理中占有重要地位。因?yàn)殡娰M(fèi)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的成

2、木，缺少了成木企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以必須要保證電費(fèi)計(jì)算的準(zhǔn)確性。而在電費(fèi)管理的工作之中，電費(fèi)核算乂是其中的核心，對(duì)于一切費(fèi)用計(jì)算的工作有著直接的影響，例如收取費(fèi)用的及時(shí)性、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整程度、賬單記錄的準(zhǔn)確性等方面。1供電企業(yè)電費(fèi)核算中的問題1.1缺乏統(tǒng)一的抄表核算計(jì)劃在供電企業(yè)中并不存在統(tǒng)一的電費(fèi)核算管理措施和相應(yīng)的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致了不同地區(qū)的抄表工作存在差異，而各地區(qū)實(shí)際情況不同導(dǎo)致供電企業(yè)的抄表人員所得到的抄表數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確地反映實(shí)際的用電量，而是存在一定的偏差，多抄、少抄甚至是漏抄的現(xiàn)象時(shí)

3、有發(fā)生，從而使得供電企業(yè)在電費(fèi)核算時(shí)的難度系數(shù)直線上升，不利于供電企業(yè)的健康正常的發(fā)展。1.2不同部門之間的數(shù)據(jù)不相符這主要是供電企業(yè)的營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)不一致。造成這一問題的原因在于以下幾個(gè)方面：首先，電力營(yíng)銷部門每月需要完成固定量的任務(wù)，有些員工實(shí)在無法完成如此龐大的營(yíng)銷任務(wù)，不得已制造假數(shù)據(jù)提交給上級(jí)部門，從而保證自己本月的銷售任務(wù)可以順利的完成。但是，這對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)來說，是一筆不小的損失，因?yàn)樯蠄?bào)的數(shù)據(jù)，是需要進(jìn)行電費(fèi)的收繳的。這就出現(xiàn)了電力營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一

4、的現(xiàn)象。其次，電力企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的考核吋間不同，從而出現(xiàn)數(shù)據(jù)存在著問題。電力企業(yè)的財(cái)政部門核算吋間在每個(gè)月的月底，也就是當(dāng)月的總體費(fèi)用，而電力營(yíng)銷部門則是在次月的月初。核算時(shí)間不同，從而出現(xiàn)了偏差，從而出現(xiàn)了數(shù)據(jù)脫節(jié)的現(xiàn)象。1.3電費(fèi)審核差錯(cuò)率偏高隨著抄表效率、收費(fèi)效率的大幅提升，傳統(tǒng)的電費(fèi)復(fù)核由于抄表例tl的相對(duì)集中而出現(xiàn)了短期內(nèi)電費(fèi)復(fù)核工作量激增的矛盾，這嚴(yán)重制約著電費(fèi)復(fù)核工作的效率和質(zhì)量，更造成電費(fèi)復(fù)核工作人員的工作量在月初比較緊張，而在月中、月底相對(duì)寬松的問題。工作量的嚴(yán)重不均衡造成

5、每月現(xiàn)奮核算人員的工作負(fù)擔(dān)較重的問題，這在無形中增加了核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。1.4部分員工責(zé)任心不強(qiáng)因?yàn)榛鶎拥墓╇娖髽I(yè)員工結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，他們的文化程度差參差不齊，導(dǎo)致蘇業(yè)務(wù)水平也有高有低，有些員工的責(zé)任心不夠強(qiáng)，在工作當(dāng)中，不注重提高自己的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤，這些都將會(huì)對(duì)電費(fèi)計(jì)算與核查的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。2供電企業(yè)電費(fèi)核算管理對(duì)策2.1完善電費(fèi)核算制度為了確保供電企業(yè)電費(fèi)核算與管理工作質(zhì)量的提升，必須在供電企業(yè)內(nèi)部制定完善的電費(fèi)管理與核算制度，在完善的電費(fèi)核算管理體系的支撐

6、下，為電費(fèi)核算與管理提供制度保障。在實(shí)際工作中，電費(fèi)管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的、系統(tǒng)性的、復(fù)雜性的工作，在實(shí)際工作中還存在著諸多問題，因此，供電企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)電費(fèi)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃，在制度的保障下，冇條不紊地開展該項(xiàng)工作，在制度的監(jiān)督下提高電費(fèi)核算與管理人員的工作效率和工作水平。例如：供電企業(yè)應(yīng)建立完善的員工責(zé)任考核制度，切實(shí)將電費(fèi)管理與核算的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上；將績(jī)效考核與管理人員的工作狀況進(jìn)行聯(lián)系，并定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，以此來提高電費(fèi)管理人員的工作積

7、極性、工作創(chuàng)新性。2.2制定電費(fèi)的核算方案在對(duì)電費(fèi)核算方案進(jìn)行制定的時(shí)候，應(yīng)該以用電用戶的實(shí)際需求為指導(dǎo)，并在制定的過程中把握好以下三點(diǎn)內(nèi)容：首先，電量的采集和核算：供電企業(yè)對(duì)提供電量計(jì)量裝置，制定工作人員對(duì)用戶的實(shí)際電量的使用情況進(jìn)行采集，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)；同吋，在對(duì)用電數(shù)據(jù)進(jìn)行采集的過程中，工作人員還要保證、電量計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，對(duì)核查無誤的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及吋的統(tǒng)計(jì)處理。蘇次，電費(fèi)核算：核算人員要按照國家相關(guān)的電力法規(guī)和電價(jià)計(jì)算方法，確保電費(fèi)數(shù)據(jù)和用電情況保持一致；再次，電費(fèi)的收?。簯?yīng)

8、豐富電費(fèi)的收取方式，從而提高電費(fèi)的冋收效率。2.3明確各自的任務(wù)與職責(zé)供電企業(yè)的營(yíng)銷部門要制定完善的營(yíng)銷制度，對(duì)電費(fèi)核算相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃性實(shí)施，提前完成和電費(fèi)核算相關(guān)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)。對(duì)于營(yíng)銷部門來說，隨吋都來迎接各類審計(jì)、稽查、涉及電價(jià)、抄核收等各項(xiàng)內(nèi)容的檢查，所以平吋就要做到定期對(duì)班組基層人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提升職員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量。做到在工作中不出差錯(cuò)，避免造成供電企業(yè)的因?yàn)槿藶樵驅(qū)е碌牟铄e(cuò)與損失。除此之外，營(yíng)銷部管理專責(zé)也要做好對(duì)基層班組的監(jiān)督管理工作，切實(shí)做好各類人員的責(zé)