煤炭企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

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1、煤炭企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建錐營營且錢煤炭企業(yè).集團(tuán)全面頂算管理體系的構(gòu)建五吉領(lǐng)就北煤也集團(tuán)北方能化公司計(jì)劃財(cái)務(wù)處摘要:現(xiàn)代煤炭企業(yè)普遍采用著先進(jìn)的科學(xué)化的管理模式，隨著國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變化，煤發(fā)企業(yè)在預(yù)案算管理上要求更細(xì)致全面的管理方式，全面預(yù)算管理模式成為煤炭企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，本文就構(gòu)建煤炭企~集團(tuán)全面預(yù)算體系的幾點(diǎn)問題進(jìn)行分析和探討.進(jìn)一步指出構(gòu)建煤炭企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算體系的詳細(xì)方法。關(guān)鍵詢:煤炭企業(yè)集團(tuán);全面預(yù)算體系;構(gòu)建中圖分類號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001-828X(2011)11-

2、∞67-01煤炭企業(yè)作為我同傳統(tǒng)的能源行業(yè)之一，管理模式粗糙.管理機(jī)制企業(yè)管理模式.應(yīng)該是建也在全面預(yù)算管理體系之上，以全面預(yù)算為t的漏洞太多。隨著能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化以及能源市場(chǎng)的需求變化，基礎(chǔ)的。全面預(yù)算管邱，體系通過自身含而細(xì)斂的特點(diǎn)，將穗個(gè)企業(yè)的原有的預(yù)算管理方式巳紛脫不k煤炭企業(yè)的改革i??伐，如何根據(jù)煤炭企運(yùn)作生產(chǎn)細(xì)化，將員工與各個(gè)管理層而非u結(jié)合構(gòu)建山一個(gè)科學(xué)運(yùn)作的業(yè)自身的特點(diǎn)構(gòu)建舍而預(yù)算管理體系，成為眾多煤炭企業(yè)目前的難題。管理結(jié)構(gòu)一、全而拍-算管理體系在煤炭企業(yè)巾的現(xiàn)狀三、如何加強(qiáng)食而頂揮管理的構(gòu)

3、建主作1.預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全1.全面預(yù)算工作的目標(biāo)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建工作需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行基全麗預(yù)算管王理體系是建[在明確的企業(yè)目標(biāo)之上的，然而很多煤礎(chǔ)性的改革，這就需要完善的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的工作人員，然而在大炭企業(yè)并沒有明確的企業(yè)日標(biāo).這使得企業(yè)在進(jìn)行全而預(yù)算管理丁作部分煤炭企業(yè)中.預(yù)算管理并不完善，很多煤炭企業(yè)預(yù)算管理僅僅依的時(shí)候.沒有口標(biāo)，沒有重點(diǎn)。通常情況F.拋卻煤炭企業(yè)自身的特靠財(cái)會(huì)部門完成，這使得在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的時(shí)候，企業(yè)并不點(diǎn)，在制定全面預(yù)算藝作口標(biāo)要兼顧例個(gè)方面，一是企業(yè)的發(fā)

4、展，二能很好的將工作的要求落實(shí)下去，機(jī)構(gòu)的不完整，使預(yù)算管理無法達(dá)是企業(yè)的定位。在企業(yè)發(fā)展的部分，要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高煤到預(yù)期的效果。炭的開采和加工工藝，減少施丁.的安全隱怠，同時(shí)減少對(duì)于環(huán)境的污2.管理模式不健全染破壞。而在企業(yè)定位方麗，煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)能說企業(yè)，煤炭的工傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作基本上是圍繞著煤炭的生產(chǎn)過程進(jìn)行的藝和種類有所區(qū)別，煤炭企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的時(shí)候，成本計(jì)算。而在進(jìn)行全而預(yù)算管理體系的構(gòu)建工作中，由于受到以往要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)有明確的定位，在預(yù)算工作中也有所側(cè)豆。工作

5、經(jīng)驗(yàn)的影響，對(duì)于預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)不足.設(shè)計(jì)的管理模式無2.全面預(yù)算管理的執(zhí)行法起到在經(jīng)ff管理工作之前預(yù)算管理應(yīng)有的作用。同時(shí)在初步-迸行全全面預(yù)算管用體系的構(gòu)建需要通過科學(xué)合郊的構(gòu)思和設(shè)計(jì)，然厲面預(yù)算管理的時(shí)候.由于觀念和經(jīng)驗(yàn)的不足，預(yù)算管理人員無法靈活運(yùn)用在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作巾，在構(gòu)建管用.體系的時(shí)候.就要驗(yàn)證思考運(yùn)作將全麗預(yù)算管用體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)發(fā)揮出來。它在實(shí)際巾的可行性。全而預(yù)算管理工作涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理，3.全面預(yù)算管理體系缺乏彈性我們要顧及管用.活動(dòng)中可能IH現(xiàn)的問題和偏差.準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施.四煤炭企

6、業(yè)屬于能源行業(yè)，企業(yè)所處的生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)的運(yùn)行模避由于執(zhí)行過程巾的失誤所引起的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)管那.工作的穩(wěn)健運(yùn)式復(fù)雜多變，在構(gòu)建企業(yè)全而預(yù)算管到體系的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)切合煤行。同時(shí)，要注意全而預(yù)算管那工作是管裂者操控企業(yè)的一種方式.炭企業(yè)的實(shí)際情況，在預(yù)算管理上有一定的伸縮性，從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)它的根本意義是為了提升企業(yè)的效益，堅(jiān)持這個(gè)出發(fā)點(diǎn)1::執(zhí)行全面預(yù)運(yùn)背過程中能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的變化需要。首先.煤炭企業(yè)作算管理工作才不會(huì)偏離t作的本質(zhì)。為能源行業(yè)，在生產(chǎn)工作上一定要有詳細(xì)規(guī)范的生產(chǎn)管理規(guī)定，保證3.全面預(yù)算的

7、考評(píng)生產(chǎn)經(jīng)營過程的嚴(yán)格運(yùn)作.這在管理體系巾屬于硬性的執(zhí)行部分。間全面預(yù)算管蹭工作要避免以往預(yù)算模式中只關(guān)心財(cái)務(wù)預(yù)算的慣時(shí).預(yù)算不可能預(yù)測(cè)到實(shí)際t作的時(shí)候的所有因素，必須保持一定的性，要理解全itti預(yù)算的特點(diǎn).在企業(yè)經(jīng)營管理的過程巾，實(shí)行完格有靈活性才·能避免Jt成為企業(yè)發(fā)展的侄椅。效的預(yù)算考評(píng)體系，對(duì)于各個(gè)部門和工作人員進(jìn)行工作考評(píng)，給予評(píng)價(jià)初獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可以剌激員工的工作激情，同時(shí)能夠規(guī)范企業(yè)的工二、如何認(rèn)識(shí)含而預(yù)算特理的王作1.全面預(yù)算管理體系的特點(diǎn)和作用作流程。同時(shí).全而預(yù)算管理丁-作參與到格個(gè)企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)

8、中，這在全由預(yù)算管理-體系區(qū)別于以往的預(yù)算體系，它根據(jù)一個(gè)企業(yè)在一客觀t要求煤炭企業(yè)的預(yù)算考評(píng)必須體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性，通過及定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向和計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)在運(yùn)營過程中所要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)時(shí)、科學(xué)的巧:'ìf加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)過程的控制，通過透明、公開的獎(jiǎng)懲激發(fā)行為進(jìn)行控制、調(diào)整.并且將預(yù)算管理的工作進(jìn)行深化和細(xì)化，應(yīng)用員工的工作積極性和創(chuàng)造性。到員工的生產(chǎn)活