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《全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、基于戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分析的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建（已見刊）摘要：基于戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分析的全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至核心價(jià)值活動，依此編制并執(zhí)行預(yù)算，根據(jù)預(yù)算反饋信息和外部環(huán)境變化對價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)整，重新整合納入預(yù)算系統(tǒng)并對其調(diào)節(jié)控制。最后，詳細(xì)說明了企業(yè)管理主體如何利用全面預(yù)算管理驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行和促進(jìn)內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；價(jià)值鏈分析；全面預(yù)算管理中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：AEstablishmentofComprehensiveBudgetManagementSystemBasedonStrategyandValuaChainAnalysisAbs
2、tract:Thecomprehensivebudgetmanagementbasedonstrategyandvaluechainanalysistakescorporate’sstrategicobjectivesasthestartingpoint,decomposesthestrategicobjectivestothecorevalueactivities,compilesandimplementsthebudget,adjuststhevaluechainandre-integratesitintothebudgetsystemwithregulationandcon
3、trolaccordingtothebudgetfeedbackandexternalenvironmentalchanges.Finally,thispaperthoroughlyillustrateshowthecorporatemanagementusesthecomprehensivebudgetmanagementtodrivenstrategiestoimplementandpromotetheoptimizationoftheinternalvaluechain.Keywords:Strategy;ValueChainAnalysis;ComprehensiveBu
4、dgetManagement0引言傳統(tǒng)的全面預(yù)算是以成本控制或目標(biāo)利潤為依據(jù)，編制收入預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等，以此來控制企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和財(cái)務(wù)運(yùn)作，保證資金的有效籌措和合理使用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤[1]。從企業(yè)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部價(jià)值鏈分析來看，傳統(tǒng)全面預(yù)算思想是片面的，主要因?yàn)椋阂弧⑽磁c動態(tài)調(diào)整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使得企業(yè)內(nèi)各責(zé)任單元僅以預(yù)算目標(biāo)為中心而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)利益，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長期盈利能力的培養(yǎng)；二、未與主次分明的內(nèi)部價(jià)值環(huán)節(jié)相結(jié)合，預(yù)算目標(biāo)片面地以利潤為導(dǎo)向，預(yù)算編制更多注重成本控制，而忽略挖掘企業(yè)核心價(jià)值環(huán)節(jié)并促使其保值增值，預(yù)算執(zhí)行較少考慮各
5、部門之間的橫向協(xié)同，更多考慮部門內(nèi)部利益，不利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和整體價(jià)值的提升[2-5]。本文嘗試從戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分析角度研究預(yù)算管理體系的構(gòu)建，能夠?qū)㈩A(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接，挖掘價(jià)值鏈核心并將其納入預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，為全面預(yù)算管理的相關(guān)研究與實(shí)踐提供范式借鑒。51全面預(yù)算管理的概述全面預(yù)算管理是用量化指標(biāo)對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其資源配置加以統(tǒng)籌安排，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及其接口管理工作加以實(shí)時(shí)管控。全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大類，在集團(tuán)化管控模式下，全面預(yù)算管理循環(huán)系統(tǒng)主要包括預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)分解、預(yù)算執(zhí)行及控制、預(yù)算考評等環(huán)節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)
6、略對于預(yù)算具有實(shí)時(shí)導(dǎo)向作用，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)訴求是通過合理配置資源，引導(dǎo)企業(yè)管理活動的方向和目標(biāo)，進(jìn)而使企業(yè)獲得差異化的競爭優(yōu)勢。預(yù)算是企業(yè)資源配置的量化表現(xiàn)，應(yīng)以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，建立具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理體系，通過預(yù)算編制、指標(biāo)分解、執(zhí)行及控制、考核及評價(jià)等一系列措施將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的業(yè)務(wù)單元，并通過不同預(yù)算內(nèi)容間的接口管理，為戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)提供量化支撐[6]。企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)菓?zhàn)略實(shí)施和預(yù)算執(zhí)行的直接載體，企業(yè)核心價(jià)值活動是指能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性經(jīng)營活動，可以是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)，也可以是市場營銷、信息化支持、財(cái)務(wù)管理或者人力資源管理等，視不同的行業(yè)而定，其應(yīng)該是預(yù)
7、算執(zhí)行和控制的重點(diǎn)[7]。2基于戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分析的全面預(yù)算管理框架設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分析的全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至核心價(jià)值活動，依此編制并執(zhí)行預(yù)算，根據(jù)預(yù)算反饋信息和外部環(huán)境變化對價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)整，重新整合納入預(yù)算系統(tǒng)并對其調(diào)節(jié)控制。該模式的框架如圖1所示，可以看出，整個(gè)預(yù)算系統(tǒng)是一個(gè)不斷循環(huán)的有機(jī)系統(tǒng)。5圖1基于戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分析的全面預(yù)算管理模式的框架在圖1所示的框架模型基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算管理細(xì)化分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分析、預(yù)算編制及指標(biāo)分解
