資源描述：
《全面預算管理體系的構建.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、基于戰(zhàn)略和價值鏈分析的全面預算管理體系的構建（已見刊）摘要：基于戰(zhàn)略和價值鏈分析的全面預算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為起點，將戰(zhàn)略目標分解至核心價值活動，依此編制并執(zhí)行預算，根據(jù)預算反饋信息和外部環(huán)境變化對價值鏈進行調整，重新整合納入預算系統(tǒng)并對其調節(jié)控制。最后，詳細說明了企業(yè)管理主體如何利用全面預算管理驅動戰(zhàn)略執(zhí)行和促進內部價值鏈優(yōu)化。關鍵詞：戰(zhàn)略；價值鏈分析；全面預算管理中圖分類號：F275文獻標識碼：AEstablishmentofComprehensiveBudgetManagementSystemBasedonStrategyandValuaChainAnalysisAbs
2、tract:Thecomprehensivebudgetmanagementbasedonstrategyandvaluechainanalysistakescorporate’sstrategicobjectivesasthestartingpoint,decomposesthestrategicobjectivestothecorevalueactivities,compilesandimplementsthebudget,adjuststhevaluechainandre-integratesitintothebudgetsystemwithregulationandcon
3、trolaccordingtothebudgetfeedbackandexternalenvironmentalchanges.Finally,thispaperthoroughlyillustrateshowthecorporatemanagementusesthecomprehensivebudgetmanagementtodrivenstrategiestoimplementandpromotetheoptimizationoftheinternalvaluechain.Keywords:Strategy;ValueChainAnalysis;ComprehensiveBu
4、dgetManagement0引言傳統(tǒng)的全面預算是以成本控制或目標利潤為依據(jù)，編制收入預算、資本預算、經(jīng)營預算和財務預算等，以此來控制企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和財務運作，保證資金的有效籌措和合理使用，實現(xiàn)目標利潤[1]。從企業(yè)外部競爭環(huán)境和內部價值鏈分析來看，傳統(tǒng)全面預算思想是片面的，主要因為：一、未與動態(tài)調整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，使得企業(yè)內各責任單元僅以預算目標為中心而忽視企業(yè)長遠利益，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和長期盈利能力的培養(yǎng)；二、未與主次分明的內部價值環(huán)節(jié)相結合，預算目標片面地以利潤為導向，預算編制更多注重成本控制，而忽略挖掘企業(yè)核心價值環(huán)節(jié)并促使其保值增值，預算執(zhí)行較少考慮各
5、部門之間的橫向協(xié)同，更多考慮部門內部利益，不利于企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置和整體價值的提升[2-5]。本文嘗試從戰(zhàn)略和價值鏈分析角度研究預算管理體系的構建，能夠將預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接，挖掘價值鏈核心并將其納入預算系統(tǒng)進行調節(jié)控制，為全面預算管理的相關研究與實踐提供范式借鑒。51全面預算管理的概述全面預算管理是用量化指標對企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其資源配置加以統(tǒng)籌安排，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及其接口管理工作加以實時管控。全面預算管理的主要內容包括經(jīng)營預算、投資預算和財務預算三大類，在集團化管控模式下，全面預算管理循環(huán)系統(tǒng)主要包括預算編制、預算指標分解、預算執(zhí)行及控制、預算考評等環(huán)節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)
6、略對于預算具有實時導向作用，企業(yè)戰(zhàn)略的本質訴求是通過合理配置資源，引導企業(yè)管理活動的方向和目標，進而使企業(yè)獲得差異化的競爭優(yōu)勢。預算是企業(yè)資源配置的量化表現(xiàn)，應以戰(zhàn)略為基礎，建立具有戰(zhàn)略導向性的預算管理體系，通過預算編制、指標分解、執(zhí)行及控制、考核及評價等一系列措施將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為可操作的業(yè)務單元，并通過不同預算內容間的接口管理，為戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)提供量化支撐[6]。企業(yè)的價值鏈是戰(zhàn)略實施和預算執(zhí)行的直接載體，企業(yè)核心價值活動是指能夠創(chuàng)造企業(yè)價值的關鍵性經(jīng)營活動，可以是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)設計，也可以是市場營銷、信息化支持、財務管理或者人力資源管理等，視不同的行業(yè)而定，其應該是預
7、算執(zhí)行和控制的重點[7]。2基于戰(zhàn)略和價值鏈分析的全面預算管理框架設計基于戰(zhàn)略和價值鏈分析的全面預算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為起點，將戰(zhàn)略目標分解至核心價值活動，依此編制并執(zhí)行預算，根據(jù)預算反饋信息和外部環(huán)境變化對價值鏈進行調整，重新整合納入預算系統(tǒng)并對其調節(jié)控制。該模式的框架如圖1所示，可以看出，整個預算系統(tǒng)是一個不斷循環(huán)的有機系統(tǒng)。5圖1基于戰(zhàn)略和價值鏈分析的全面預算管理模式的框架在圖1所示的框架模型基礎上，將全面預算管理細化分為四個階段，即戰(zhàn)略和價值鏈分析、預算編制及指標分解
