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1、G銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展困境探析,個人公司理財論文商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)開展研究結(jié)論與參考文獻(xiàn) 摘要 隨著我國居民的不斷增強(qiáng)的投資意愿，對商業(yè)銀行金融服務(wù)的需求日趨多樣，個人理財業(yè)務(wù)已逐漸發(fā)展成為商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)。與西方先進(jìn)商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務(wù)在產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品收益上還存在很大差距。本文在此背景下文介紹了G銀行個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)狀，分析研究了制約G銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展的因素。為了縮小與先進(jìn)商業(yè)銀行之間的差距，進(jìn)一步發(fā)掘盈利增長點，提升綜合競爭力，通過對比國內(nèi)外商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)現(xiàn)況，綜合運用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，
2、分析了G銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因，為G銀行個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了相應(yīng)的對策。 個人理財業(yè)務(wù)必須在新環(huán)境中加速創(chuàng)新機(jī)制、完善體制，加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)等相關(guān)工作，提升G銀行在個人理財業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的競爭力，從而使G銀行健康快速發(fā)展。 關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；理財業(yè)務(wù)；發(fā)展策略 目錄 摘要 緒論 一、研究背景 二、研究目的及意義 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 四、論文主要內(nèi)容與研究方法 第一章相關(guān)理論基礎(chǔ) 第一節(jié)個人理財業(yè)務(wù)的概念 第二節(jié)生命周期理論 第三節(jié)投資組合理論 第四節(jié)市場細(xì)分理論 第五節(jié)
3、金融創(chuàng)新理論 本章小結(jié) 第二章G銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié)G銀行概況 一、G銀行簡介 二、G銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 第二節(jié)G銀行個人理財業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 本章小結(jié) 第三章G銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略中存在的主要問題 第一節(jié)管理模式上存在的主要問題 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置行政化 二、金融資源配置效率低下 三、管理鏈條過長，市場反應(yīng)滯后 四、管理費用居高不下 五、激勵與約束機(jī)制落實不到位 第二節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展上存在的主要問題 一、將理財作為競爭手段 二、理財業(yè)務(wù)資金管理不規(guī)范 三、缺乏較權(quán)威的培訓(xùn)認(rèn)
4、證機(jī)構(gòu) 第三節(jié)安全防范中存在的主要問題 一、對客戶風(fēng)險提示及信息披露不完善 二、理財業(yè)務(wù)第三方合作機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理薄弱 本章小結(jié) 第四章G銀行個人理財業(yè)務(wù)存在問題的原因 第一節(jié)外部環(huán)境因素 一、個人理財業(yè)務(wù)存在認(rèn)識誤區(qū) 二、分業(yè)經(jīng)營，難以滿足客戶的服務(wù)需求 三、理財資金運用渠道狹窄 四、其他機(jī)構(gòu)分流理財業(yè)務(wù) 第二節(jié)銀行內(nèi)部因素 一、理財產(chǎn)品差異化不明顯，缺乏個性化服務(wù) 二、在產(chǎn)品的營銷環(huán)節(jié)上宣傳力度不夠 三、缺乏高素質(zhì)的理財人才 四、信息系統(tǒng)不健全 本章小結(jié) 第五章G銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)
5、展環(huán)境分析 第一節(jié)G銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展外部環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境 二、國外商業(yè)銀行個人理財?shù)陌l(fā)展情況 三、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢分析 四、G銀行個人理財業(yè)務(wù)競爭者情況分析 第二節(jié)G銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)部優(yōu)劣勢分析 一、優(yōu)勢分析 二、劣勢分析 本章小結(jié) 第六章G銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略制定 第一節(jié)G銀行管理模式策略 一、深化機(jī)構(gòu)體制改革 二、建立以價值為導(dǎo)向的績效管理體系 三、持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保持穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展 第二節(jié)G銀行個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展策略 一、發(fā)揮理財業(yè)務(wù)對
6、銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型及客戶關(guān)系管理的作用 二、細(xì)分目標(biāo)群體，采用差異化服務(wù) 三、打造卓越品牌形象，提升客戶忠誠度 四、加大創(chuàng)新力度，探尋新興理財市場 五、強(qiáng)化營銷渠道的建設(shè)，創(chuàng)新營銷方式 六、產(chǎn)品由單一性向綜合化轉(zhuǎn)變，服務(wù)由大眾化向差異化轉(zhuǎn)變 第三節(jié)G銀行個人理財業(yè)務(wù)的安全策略 一、建立健全個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系 二、提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊 三、加強(qiáng)對投資者風(fēng)險宣導(dǎo)，培養(yǎng)正確的理財觀念 四、妥善處理客戶投訴，減少投訴事件的發(fā)生 本章小結(jié) 結(jié)論 參考文獻(xiàn)返回本篇論文導(dǎo)航
